《景觀工程植物設(shè)計和苗木專項解析》
《景觀工程植物設(shè)計和苗木專項解析》詳細內(nèi)容
《景觀工程植物設(shè)計和苗木專項解析》
景觀工程植物設(shè)計和苗木專項解析課程背景:
對于景觀工程來說,植物是影響景觀工程觀感效果最大的因素之一,同時也是景觀成本最不容易掌控的部分。本次課程站在甲方的立場,立足于植物專項的角度,通過多個景觀工程中的植物設(shè)計過程和施工過程中的真實案例進行深度剖析,來揭示當前房地產(chǎn)開發(fā)的大環(huán)境下,如何通過植物材料的精心組合配置與優(yōu)化,在合理節(jié)約成本的前提下讓其發(fā)揮最佳的觀感效果和生態(tài)效益。
課程目的及收益:
本次課程,以植物設(shè)計和苗木專項為主要分享內(nèi)容,全過程的分析和總結(jié)植物分項工程的設(shè)計要點和質(zhì)量控制難點。從“景觀概念設(shè)計階段—深化方案—擴初設(shè)計—施工圖設(shè)計—現(xiàn)場選苗—現(xiàn)場定植—養(yǎng)護”的每一個階段,對應植物設(shè)計和成本與觀感效果進行實例分析與點評。同時,舉例說明植物設(shè)計和選苗從設(shè)計階段直至施工階段出現(xiàn)的各類典型質(zhì)量問題,綜合分析問題出現(xiàn)的原因,給出解決植物設(shè)計問題的最佳方案,從多個維度來綜合評判植物設(shè)計對景觀工程項目最終展示效果的重要性。
課程對象:
1、景觀、建筑等相關(guān)專業(yè)的工程師。
2、設(shè)計單位、施工單位、甲方的設(shè)計師和工程師、項目經(jīng)理,技術(shù)主管等。
3、設(shè)計單位和施工單位、甲方的中高層管理者。
課程大綱:
第一部分:植物設(shè)計在景觀設(shè)計成果中的重要地位和作用
景觀植物對景觀工程的觀感效果和觀感質(zhì)量的影響。
園林植物配置的原則和方法。(根據(jù)授課對象的整體水平,內(nèi)容和深度可以增減)
植物材料具有地域性差異和生態(tài)型差異。
第二部分:設(shè)計階段植物設(shè)計控制要點(案例5個以上)
1、植物設(shè)計專業(yè)從景觀概念設(shè)計開始介入,至擴初設(shè)計最后到施工圖設(shè)計完成,對應每個設(shè)計階段,植物工作的要點和難點。
2、各個設(shè)計階段,植物材料對成本的影響。
3、植物材料的地域性差異。(根據(jù)授課對象的整體水平,內(nèi)容和深度可以增減)
第三部分:施工階段植物材料質(zhì)量控制及現(xiàn)場合理優(yōu)化(案例5個以上)
植物材料的現(xiàn)場選苗要點。(根據(jù)授課對象的整體水平,內(nèi)容和深度可以增減)
植物材料的現(xiàn)場驗收要點。(根據(jù)授課對象的整體水平,內(nèi)容和深度可以增減)
現(xiàn)場種植過程中的靈活調(diào)整和微量優(yōu)化以及養(yǎng)護過程中的注意事項。
兼顧工期與總體效果,把握植物細節(jié)與注重整體感官。
植物種植過程中,各相關(guān)專業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)。
第四部分:植物材料的儲備和戰(zhàn)略合作伙伴
1、定期收集植物材料的相關(guān)信息,做好更新與迭代。
2、與實力雄厚的苗木生產(chǎn)基地建立長期合作關(guān)系。(根據(jù)授課對象的整體水平,此部分內(nèi)容可以增減)
3、定期對周邊區(qū)域苗木基地進行走訪調(diào)研,收集準確及時的信息。
第五部分: 成本控制策略
1、植物材料的成本都包含哪些要素。
2、如何克服不同地區(qū)、不同設(shè)計單位、不同施工單位對植物材料成本帶來的影響。
3、合理利用成本分析和成本解構(gòu),植物材料“好鋼用在刀刃上”。
4、通過對比同檔次,同類項目的植物觀感效果和成本的對應關(guān)系,及時總結(jié)和提高。
第六部分:結(jié)合學員實際問題進行交流及解答現(xiàn)場實際問題。
路子老師的其它課程
《景觀工程管控過程中的細節(jié)與難點解析》 05.14
《景觀工程管控過程中的細節(jié)與難點解析》課程背景:當前,地產(chǎn)已經(jīng)進入下行區(qū)間,很多開發(fā)企業(yè)以及設(shè)計和施工企業(yè)艱難求生。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對住宅品質(zhì)要求越來越高,對工程成本和工期一再的進行壓縮,很多開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)不夠重視工程實施過程中的細節(jié)管理,最終導致項目質(zhì)量收到影響,購房者維權(quán)事件不斷,項目銷售壓力劇增,從而形成惡性循環(huán),對地產(chǎn)品牌影響力帶來極大的影響。如何
講師:路子詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16229
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208