《金牌招聘官》
《金牌招聘官》詳細(xì)內(nèi)容
《金牌招聘官》
《面試：選人重于育人》
金牌面試官
主講：張博文 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
【課程背景】
當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時(shí)，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？
“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷學(xué)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個(gè)中真?zhèn)?，讓您在用人、識人方面更甚一籌。
【課程收益】
充分認(rèn)知人崗匹配的甄選技巧重要性；
掌握人才勝任力模型建構(gòu)實(shí)現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)對標(biāo)；
了解各種測評方法;
掌握常見甄選方法、溝通技巧；
克服面試中常犯的各類錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】?0.5-2天（具體根據(jù)時(shí)間做少量調(diào)整調(diào)整）
【課程大綱】
破冰
導(dǎo)語
調(diào)查：所經(jīng)歷企業(yè)人才甄選現(xiàn)狀
常見的招聘面試程序
課程主題脈絡(luò)
獲客，產(chǎn)品展示
轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)管理
第一講 認(rèn)知，再識招聘
人力就是做招聘的
招聘是什么？
招聘是市場+銷售
招聘是招聘，是前盤，是后追
招聘是產(chǎn)品經(jīng)理
第二講 探尋，招聘者的價(jià)值創(chuàng)造
一道關(guān)乎企業(yè)生存根本的計(jì)算題
我們的隱形價(jià)值：招聘成本，你計(jì)算過沒？
人崗匹配性問題
基于素質(zhì)的匹配性思考
基于組織效能的匹配性思考
案例：阿里人才匹配觀
第三講 樹標(biāo)，人員需求，辨別真?zhèn)巍枨蟠_認(rèn)
我們的需求確認(rèn)了嗎？
案例：我為什么一直找不到合適的人？
問題：用人的不良循環(huán)怪圈
人力資源規(guī)劃——系統(tǒng)確認(rèn)人員需求
靠譜的經(jīng)理手里應(yīng)該有一張地圖
第四講 獲客，渠道選擇
招聘渠道
校園招聘
1）如何打開入口？
校園招聘之宣講會
校園招聘之現(xiàn)場招聘會
探索校園招聘有效形式
2）校園招聘中的人才識別方法與技巧
容易忽視的內(nèi)部市場
事例：核心骨干的內(nèi)部選拔方案
一家優(yōu)秀的內(nèi)部推薦操作
探討：我們的渠道在哪里
獲客，產(chǎn)品展示
第五講 轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)管理
第六講 建模，員工甄選素質(zhì)模型認(rèn)知與構(gòu)建
員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)知
什么是“素質(zhì)模型”
素質(zhì)與產(chǎn)出之間的關(guān)系
素質(zhì)詞典
素質(zhì)詞典的表現(xiàn)形式
事例：素質(zhì)定義、分級釋義及分級思路
三類建模思路
建模側(cè)重通常情況及總結(jié)
阿里北斗七星面試法
面試官如何參與勝任特征模型建構(gòu)的流程
練習(xí)：擬招聘崗位素質(zhì)模型建立
職類劃分及崗位選擇
定義績效標(biāo)準(zhǔn)
確定效標(biāo)樣本——選擇績優(yōu)人員
獲取數(shù)據(jù)——收集、整理數(shù)據(jù)信息
行為事件訪談法
建立模型：形成員工畫像
分組研討與展示：擬招聘崗位素質(zhì)模型
第七講 覓道，人才測評方法
人才評估方法/工具有哪些？
認(rèn)知能力測評事例：圖形推理
個(gè)性測驗(yàn)事例：MBTI、PDP
個(gè)性測驗(yàn)事例：16PF
個(gè)性測驗(yàn)事例：投射測驗(yàn)房樹人（HTP）
個(gè)性測驗(yàn)應(yīng)用要點(diǎn)總結(jié)
第八講 優(yōu)術(shù)，面試程序及方法
履歷分析
紙筆考試
面試概念及一般技術(shù)操作
常規(guī)流程
概念及優(yōu)劣
前期準(zhǔn)備
案例：銷售勝任力與測評標(biāo)準(zhǔn)
面試題型及事例
面試實(shí)施及技巧
常見提問
行為觀察
STAR&FACT面試技術(shù)
行為面試技術(shù)問題參考
提問與傾聽
面試官十大誤區(qū)
案例：公務(wù)員面試：結(jié)構(gòu)化面試&無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第九講 跟蹤，入職管理
薪酬談判與風(fēng)險(xiǎn)
背景調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)
OFFER下達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)
試用期管理與風(fēng)險(xiǎn)
第十講 拓展，評價(jià)中心思路與方法
什么是評價(jià)中心
評價(jià)中心核心四點(diǎn)
評價(jià)中心評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)程序
評價(jià)中心優(yōu)缺點(diǎn)
第十一講：錄用跟蹤
薪酬談判
背景調(diào)查
離職輔導(dǎo)
入職跟蹤
張博文老師的其它課程
組織發(fā)展OD 03.16
《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展：HR如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應(yīng)
講師：張博文詳情
《股權(quán)激勵(lì)》開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有
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職業(yè)通道，不同類型員工的成長之路 03.16
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，不同類型的員工成長之路主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時(shí)間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 03.16
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強(qiáng)公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
講師：張博文詳情
《人才盤點(diǎn)，胸有成竹》人才盤點(diǎn)，一套核心人力資源儲備及使用的方法主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點(diǎn)是工具？是方法？人才盤點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？你是否在人才盤點(diǎn)時(shí)遇到如下困境：不知道人才盤點(diǎn)對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點(diǎn)到底如何下手？不知道人才盤點(diǎn)有哪些步驟？不知道人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何處理？人才盤點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決
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《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 03.16
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，打通不同類型員工成長之路主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時(shí)間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在
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《企業(yè)績效管理體系搭建》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因?yàn)榭冃Ч芾聿粌H僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
講師：張博文詳情
《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 03.16
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
講師：張博文詳情
《輕松搭建企業(yè)績效管理體系》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因?yàn)榭冃Ч芾聿粌H僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
講師：張博文詳情
《培訓(xùn)體系建設(shè)》 03.16
《組織賦能，業(yè)績倍增》突圍，成長型企業(yè)賦能體系打造主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時(shí)間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生
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