《發(fā)展通道，不同類型員工的成長之路》
《發(fā)展通道，不同類型員工的成長之路》詳細內容
《發(fā)展通道，不同類型員工的成長之路》
《各行其道，各顯其能》
職業(yè)通道，不同類型的員工成長之路
主講：張博文 培訓式咨詢教練
【課程背景】
長期以來，員工已經(jīng)形成了，只有“當官”才能發(fā)財?shù)母拍?，所以，不當一名管理者就似乎沒有發(fā)展。
然而，企業(yè)的組織形態(tài)及組織層級在一定的時期相對固定，有了總監(jiān)，不可能因為你是人才而再設一個總監(jiān)的崗位，即使有“因人設崗”的可能，但也是特殊情況下的特殊處理，不能成為管理的常態(tài)。
因此，擺在大家面前的是，發(fā)展稀缺。
調查表明，保留員工，員工的發(fā)展占有很大的比重。尤其是技術人員，長時間的技術思維，未必可以做個好的管理者。
基于此，我們可以從任職資格體系建立的角度，為技術類員工另辟通道，設立“雙通道”發(fā)展機制，解決技術類人員發(fā)展問題。
【課程收益】
了解員工發(fā)展通道體系
掌握任職資格標準體系構建
掌握任職資格標準與激勵
掌握基于員工發(fā)展的薪酬體系構建
【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）
【課程大綱】
一、什么是員工發(fā)展通道？
員工發(fā)展的三個核心方向
職位提升
能力提升
待遇提升
內部發(fā)展與外部發(fā)展的關系
員工發(fā)展的市場對接
二、基于員工發(fā)展的組織形式改造
組織與流程梳理
組織結構梳理
崗位清點
核心業(yè)務流程梳理
崗位評價
崗位評價
能力評價
不同類型等級設定
崗位類別
不同類別崗位等級設定
三、任職資格體系建立
什么是任職資格
為什么要建立任職資格體系
怎么建立任職資格體系
職位體系設計和任職資格標準建設
崗位序列橫向劃分的基本原則
經(jīng)營管理序列任職資格標準事例
任職資格標準填寫完要求——素質
任職資格等級評定
任職資格等級應用
任職資格與招聘
任職資格與培訓
任職資格與薪酬
任職資格與晉升
任職資格與績效
任職資格與職業(yè)規(guī)劃
四、基于員工發(fā)展的薪酬體系改造
薪酬結構梳理
薪酬單元梳理
薪酬單元掛鉤機制梳理
薪酬制度選擇
不同類型崗位薪酬制度選擇
薪酬單元設定
薪酬改造
崗位工資制
績效工資制
現(xiàn)有員工新舊工資制度套改
現(xiàn)有員工工資分析
套改切換成本分析
套改切換矛盾分析與準備
五、基于員工發(fā)展的績效評價體系改造
基于效果的培訓場景分解
配套培訓場景的工具開發(fā)與落地
互聯(lián)網(wǎng)培訓體系建設
六、不同類型員工發(fā)展體系建立
部門核心業(yè)務流程及操作說明書建設
師資管理與課程打磨
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組織發(fā)展OD 03.16
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職業(yè)通道，不同類型員工的成長之路 03.16
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 03.16
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《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 03.16
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《企業(yè)績效管理體系搭建》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎，同時也是企業(yè)管理的核
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《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 03.16
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
講師：張博文詳情
《輕松搭建企業(yè)績效管理體系》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎，同時也是企業(yè)管理的核
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