《金牌招聘官-標準》

  培訓講師:張博文

講師背景:
張博文老師(北京)——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家,20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團(醫(yī)學教育龍頭)副總裁曾任華圖教育集團(華圖山鼎300492)HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人( 詳細>>

張博文
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《金牌招聘官-標準》詳細內(nèi)容

《金牌招聘官-標準》

《面試:選人重于育人》
金牌面試官
主講:張博文 人力資源實戰(zhàn)專家
【課程背景】
當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時,人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵,可是,如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢?
“君子愛才,取之有道”,招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術(shù),更是一門溝通與識人的藝術(shù)。你好,招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真?zhèn)?,讓您在用人、識人方面更甚一籌。
【課程收益】
充分認知人崗匹配的甄選技巧重要性;
掌握人才勝任力模型建構(gòu)實現(xiàn)人才招聘的精準對標;
了解各種測評方法;
掌握常見甄選方法、溝通技巧
克服面試中常犯的各類錯誤,掌握招聘和遴選技巧。
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員
【課程時間】?0.5-2天(具體根據(jù)時間做少量調(diào)整調(diào)整)
【課程大綱】
破冰
導語
調(diào)查:所經(jīng)歷企業(yè)人才甄選現(xiàn)狀
常見的招聘面試程序
課程主題脈絡
獲客,產(chǎn)品展示
轉(zhuǎn)化,數(shù)據(jù)管理
第一講 認知,再識招聘
人力就是做招聘的
招聘是什么?
招聘是市場+銷售
招聘是招聘,是前盤,是后追
招聘是產(chǎn)品經(jīng)理
第二講 探尋,招聘者的價值創(chuàng)造
一道關(guān)乎企業(yè)生存根本的計算題
我們的隱形價值:招聘成本,你計算過沒?
人崗匹配性問題
基于素質(zhì)的匹配性思考
基于組織效能的匹配性思考
案例:阿里人才匹配觀
第三講 樹標,人員需求,辨別真?zhèn)巍枨蟠_認
我們的需求確認了嗎?
案例:我為什么一直找不到合適的人?
問題:用人的不良循環(huán)怪圈
人力資源規(guī)劃——系統(tǒng)確認人員需求
靠譜的經(jīng)理手里應該有一張地圖
第四講 獲客,渠道選擇
招聘渠道
校園招聘
1)如何打開入口?
校園招聘之宣講會
校園招聘之現(xiàn)場招聘會
探索校園招聘有效形式
2)校園招聘中的人才識別方法與技巧
容易忽視的內(nèi)部市場
事例:核心骨干的內(nèi)部選拔方案
一家優(yōu)秀的內(nèi)部推薦操作
探討:我們的渠道在哪里
獲客,產(chǎn)品展示
第五講 轉(zhuǎn)化,數(shù)據(jù)管理
第六講 建模,員工甄選素質(zhì)模型認知與構(gòu)建
員工素質(zhì)標準體系的認知
什么是“素質(zhì)模型”
素質(zhì)與產(chǎn)出之間的關(guān)系
素質(zhì)詞典
素質(zhì)詞典的表現(xiàn)形式
事例:素質(zhì)定義、分級釋義及分級思路
三類建模思路
建模側(cè)重通常情況及總結(jié)
阿里北斗七星面試法
面試官如何參與勝任特征模型建構(gòu)的流程
練習:擬招聘崗位素質(zhì)模型建立
職類劃分及崗位選擇
定義績效標準
確定效標樣本——選擇績優(yōu)人員
獲取數(shù)據(jù)——收集、整理數(shù)據(jù)信息
行為事件訪談法
建立模型:形成員工畫像
分組研討與展示:擬招聘崗位素質(zhì)模型
第七講 覓道,人才測評方法
人才評估方法/工具有哪些?
認知能力測評事例:圖形推理
個性測驗事例:MBTI、PDP
個性測驗事例:16PF
個性測驗事例:投射測驗房樹人(HTP)
個性測驗應用要點總結(jié)
第八講 優(yōu)術(shù),面試程序及方法
履歷分析
紙筆考試
面試概念及一般技術(shù)操作
常規(guī)流程
概念及優(yōu)劣
前期準備
案例:銷售勝任力與測評標準
面試題型及事例
面試實施及技巧
常見提問
行為觀察
STAR&FACT面試技術(shù)
行為面試技術(shù)問題參考
提問與傾聽
面試官十大誤區(qū)
案例:公務員面試:結(jié)構(gòu)化面試&無領(lǐng)導小組討論
第九講 跟蹤,入職管理
薪酬談判與風險
背景調(diào)查與風險
OFFER下達與風險
試用期管理與風險
第十講 拓展,評價中心思路與方法
什么是評價中心
評價中心核心四點
評價中心評價標準程序
評價中心優(yōu)缺點
第十一講:錄用跟蹤
薪酬談判
背景調(diào)查
離職輔導
入職跟蹤

 

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