商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控（1天版本）
商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控（1天版本）詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控（1天版本）
商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控
課程背景：
數(shù)字化背景下，很多銀行存在以下問題：
? 不清楚商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控發(fā)展現(xiàn)狀？
? 不清楚對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控工作如何開展？
? 不知道零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控工作如何開展？
課程特色：
? 精彩解讀商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控成功案例。
? 深度研究商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控多方需求。
? 獨家原創(chuàng)商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控方法論。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控發(fā)展現(xiàn)狀。
? 學(xué)習(xí)對公及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控方法論。
? 學(xué)習(xí)對公及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控成功案例。
授課老師： 堅鵬 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：需要商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控與傳統(tǒng)風(fēng)控
數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
金融科技沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
商業(yè)銀行信貸風(fēng)控面臨的新變局
傳統(tǒng)信貸風(fēng)控所面臨的局限性
商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控的優(yōu)勢
商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控成為傳統(tǒng)風(fēng)控的最佳拍檔
二、商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控發(fā)展現(xiàn)狀分析
1. 商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控定義解讀
2. 商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控發(fā)展背景
3. 商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控產(chǎn)業(yè)生態(tài)分布
4. 商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控企業(yè)圖景
5. 商業(yè)銀行數(shù)字化企業(yè)調(diào)查解讀
三、商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控主要應(yīng)用場景及實施路徑
1. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控主要應(yīng)用場景總體介紹
2. 精準(zhǔn)營銷
3. 貸前反欺詐
4. 信用評估
5. 貸后監(jiān)控和預(yù)警
6. 催收管理
7. 數(shù)字化風(fēng)控的實施路徑
四、商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控架構(gòu)、體系與模型
1. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控總體架構(gòu)
2. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)
3. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控數(shù)據(jù)處理流程
4. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控模型多層次體系
5. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控建模流程
6. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控能力體系模型
7. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)多維NLP風(fēng)險模型
8. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)差異化預(yù)警信號體系
9. 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控知識圖譜應(yīng)用
五、商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控的重要建議
1. 構(gòu)建數(shù)字風(fēng)控思維
2. 加強(qiáng)數(shù)字風(fēng)控頂層設(shè)計
3. 優(yōu)化管理流程、產(chǎn)品與渠道
4. 構(gòu)建數(shù)據(jù)、技術(shù)與場景三位一體的數(shù)字化風(fēng)控體系
5. 營造廠商、金融機(jī)構(gòu)、用戶和監(jiān)管部門全方位參與的數(shù)字化風(fēng)控生態(tài)
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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