企業(yè)數(shù)字化治理體系建設(shè)
企業(yè)數(shù)字化治理體系建設(shè)詳細內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化治理體系建設(shè)
企業(yè)數(shù)字化治理體系建設(shè)
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道數(shù)字化治理體系建設(shè)的模式
? 不清楚數(shù)字化治理體系建設(shè)的路徑？
? 不清楚數(shù)字化治理體系建設(shè)的舉措？
學員收獲:
? 深入理解數(shù)字化治理體系建設(shè)過程中出現(xiàn)的常見問題。
? 深入掌握數(shù)字化治理體系建設(shè)的模式。
? 深入學習數(shù)字化治理體系建設(shè)的路徑。
授課老師： 堅鵬老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師
培訓對象：
企業(yè)需要學習數(shù)字化治理體系建設(shè)的從業(yè)人員。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
建立以BLM模型為核心的知行果合一的企業(yè)數(shù)字化治理體系，落實公司戰(zhàn)略，明確數(shù)
字化治理戰(zhàn)略、體系建設(shè)及關(guān)鍵任務(wù)。BLM數(shù)字化治理體系建設(shè)系統(tǒng)解決方案核心框架如
下圖所示：
[pic]
數(shù)字化治理體系設(shè)計
數(shù)字化治理分析（差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)字化治理行業(yè)分析、競爭對手分析、標
桿研究、企業(yè)自身情況）
數(shù)字化治理戰(zhàn)略（建設(shè)定位、建設(shè)目標、建設(shè)路徑）
創(chuàng)新焦點（數(shù)字化治理模式、數(shù)字化治理策略、數(shù)字化治理舉措，如積累數(shù)字資產(chǎn)，業(yè)
務(wù)數(shù)字化化；消除數(shù)字化孤島，建立全連接；打通全融合，實現(xiàn)智能化等）
體系建設(shè)（數(shù)字化治理架構(gòu)、數(shù)字化治理策略、數(shù)字化治理手冊、數(shù)字化治理流程、數(shù)
字化治理制度、作業(yè)指導書、數(shù)字化治理表格、專項數(shù)字化治理、數(shù)字化治理信息系統(tǒng)
）
數(shù)字化治理體系解碼
數(shù)字化治理目標分解（未來公司5年數(shù)字化治理目標分解、未來事業(yè)部5年數(shù)字化治理目
標分解、未來部門5年數(shù)字化治理目標分解）
制定公司年度數(shù)字化治理規(guī)劃
制定事業(yè)部/部門年度數(shù)字化治理規(guī)劃
數(shù)字化治理體系執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù)（公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù)）
數(shù)字化治理人才（數(shù)字化治理人才任職資格標準設(shè)計、數(shù)字化治理人才任職資格管理體
系設(shè)計及實施、數(shù)字化治理人才選育用留）
數(shù)字化治理督導（數(shù)字化治理督導體系設(shè)計、數(shù)字化治理體系監(jiān)督、數(shù)字化治理體系實
施輔導）
考核評估（數(shù)字化治理考核指標設(shè)計、組織實施數(shù)字化治理考核、數(shù)字化治理體系評價
）
數(shù)字化治理體系建設(shè)結(jié)果與迭代改進
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析、評估與應(yīng)用
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進
銀行數(shù)字化領(lǐng)導力與文化
內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
內(nèi)容總結(jié)
心得分享
問答與交流
行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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講師：堅鵬詳情
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在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動銀行戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為核心，實現(xiàn)知行果合一課程背景：在雙碳背景下，很多銀行都在推進高質(zhì)量發(fā)展工作，目前存在以下問題急需解決：?不知道“雙碳”目標對銀行的影響？?不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)？?不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略？課程特色：?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學思想?深度
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怎樣當好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進一步適應(yīng)新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學習戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學EMBA總裁班特聘講
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