企業(yè)財務分析及解讀培訓

《數據時代下如何利用數據突破發(fā)展瓶頸》
企業(yè)財務分析及解讀培訓
主講老師：王曉菲
【課程背景】
企業(yè)的財務分析承擔著上承企業(yè)戰(zhàn)略目標下接業(yè)務運營執(zhí)行監(jiān)督的作用，是企業(yè)運營重要的財務價值體現。
如何讓財務報表解讀可以幫助企業(yè)管理層做為管理決策的數據支撐？
如何讓財務報表數據可以真實的反應企業(yè)的運營狀況？
如何使管理人員透過財務報表數據觀察業(yè)務變化？
如何讓管理層及財務人員可以透過財務報表數據找到經營痛點？
課程基于以上實務中頻繁發(fā)生的問題，突破了很多財務分析課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸。還原現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。幫助學員掌握如何發(fā)現企業(yè)的經營優(yōu)劣勢，怎樣把握不同的經濟環(huán)境中企業(yè)財務分析重點，整合數據識別經營風險，讓財務信息可以準確而有效的完美呈現給企業(yè)管理層，作為管理層決策強大的數據支撐。
【課程收益】
學會利用財務數據評價企業(yè)與行業(yè)發(fā)展，洞察企業(yè)風險與行業(yè)趨勢
快速學習 3 大財務報表的閱讀與分析方法，透過關鍵指標發(fā)現經營問題
綜合運用財務思維、知識與工具，祛除粗放管理之弊病，實現精細管理轉型
剖析業(yè)務邏輯，幫助實現業(yè)務財務一體化
介紹成功經驗和失敗教訓，緊密結合企業(yè)實際運作
【課程特色】授予實用的解決問題思維套路；講解的明白易懂，邏輯清晰明了；既有專業(yè)知識，又有實戰(zhàn)經驗；老師細心、講解專業(yè)
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務經理等中高層管理人員
【課程時間】6-12小時（2天）
【課程大綱】
第一篇 發(fā)現企業(yè)“體檢報告”中的真正病因—
了解財務報表的結構與關鍵指標的含義
翻翻企業(yè)的“家底”：資產負債表（Balance Sheet）
企業(yè)的財務實力和成長性一目了然
財務結構是否合理？有何風險？
曬曬企業(yè)的“面子”：利潤表(Profit Flow)
利潤是如何形成的？影響利潤的因素有哪些？
毛利潤、凈利潤和營業(yè)利潤之間的差異在哪里？
利潤如何計算才科學？
聊聊企業(yè)的“日子”：現金流量表(Cash Flow)
現金流與利潤哪個更重要？
影響現金流和影響利潤的因素一樣嗎？
企業(yè)資金周轉健康嗎？有資金鏈斷裂風險嗎？
★情景案例：業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務的兩難選擇
常見占用資金的情況
存貨多少是合適的？
存貨資金占用對利潤的影響情況
如何運用三張報表
為什么每家企業(yè)都需要這三張財務報表？
銀行家和投資專家最爰哪張報表？
收購時，資產和負債誰更“危險”？
★案例講解：國美與蘇寧財務報表解讀。
第二篇 財務核心指標透視企業(yè)業(yè)績狀況
企業(yè)經營狀況分析
哪些關鍵指標能反映企業(yè)經營狀況？
不同業(yè)務部門需要哪些財務數據支持？
運用比率分析法衡量經營績效
優(yōu)化資本結構：資產負債率
增強盈利能力：各種利潤率和費用率的比較分析
提升營運資本效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率等
企業(yè)總體經營績效的衡量（ROS、ROE）
運用財務工具改善經營績效
部門績效考核指標如何確認？（KPI中的財務指標）
管理的視角：杜邦分析法的應用
綜合案例講解
★案例講解：房地產、教育培訓、家電零售等多行業(yè)財務報表解讀。

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