《產(chǎn)業(yè)園營銷策劃與招商運營》

  培訓(xùn)講師:吳坤嶺

講師背景:
吳坤嶺簡介中國人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家天祿投資基金總裁知本家智庫首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家董事長德國特里爾大學(xué)特聘專家教授【個人履歷】現(xiàn)任中國人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、知本家智庫董事長、天祿基金總裁。曾任北京中關(guān)村置業(yè)股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師、北 詳細(xì)>>

吳坤嶺
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《產(chǎn)業(yè)園營銷策劃與招商運營》詳細(xì)內(nèi)容

《產(chǎn)業(yè)園營銷策劃與招商運營》

《產(chǎn)業(yè)園營銷策劃與招商運營》
主講:吳坤嶺

【內(nèi)容側(cè)重】
1、如何運營產(chǎn)業(yè)園?
2、產(chǎn)業(yè)園招商策劃該怎么做?
3、案例借鑒

前言
一、認(rèn)知產(chǎn)業(yè)園
1.產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”
園區(qū)投資主體與建設(shè)類型
園區(qū)的生命周期與發(fā)展歷程
園區(qū)盈利模式
產(chǎn)業(yè)園發(fā)展
現(xiàn)狀及問題
投資新寵----產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)聚集,激發(fā)園區(qū)創(chuàng)新(產(chǎn)城一體,產(chǎn)業(yè)融合)
園區(qū)產(chǎn)業(yè)要實打?qū)?br /> 新興產(chǎn)業(yè)
產(chǎn)業(yè)集聚
園區(qū)建設(shè)“新九通一平”

二、產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃
1.園區(qū)規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
建設(shè)與建筑規(guī)劃
園區(qū)招商規(guī)劃
園區(qū)運營規(guī)劃
園區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃
不同類型的園區(qū)如何規(guī)劃
科技園
工業(yè)園
創(chuàng)意園
3.園區(qū)建設(shè)與建筑配套
園區(qū)建設(shè)選址
園區(qū)配套
進(jìn)駐企業(yè)的業(yè)態(tài)沖突與管控
園區(qū)與新概念(如2.5產(chǎn)業(yè)、園區(qū)平臺、數(shù)字園區(qū)、生態(tài)園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、智能建筑、智
慧城市、創(chuàng)業(yè)苗圃、虛擬辦公)

產(chǎn)業(yè)園招商與營銷
招商“六部曲”
規(guī)劃園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位
明確園區(qū)招商目標(biāo)
出臺園區(qū)優(yōu)惠政策
確定園區(qū)營銷價格
園區(qū)整合營銷推廣
招商服務(wù)持續(xù)跟進(jìn)
招商戰(zhàn)略體系
目標(biāo)企業(yè)篩選排序
確定競爭優(yōu)勢
建立整體開發(fā)概念及組團(tuán)規(guī)劃
建立開發(fā)商和各利益方的財務(wù)模型及實施計劃
3.招商方案工作項目及內(nèi)容舉例
政府整體發(fā)展措施
配套政策
招商計劃
招商技術(shù)
招商技巧評價
4.園區(qū)營銷
園區(qū)的場所精神與圈層營銷
園區(qū)的話題事件與網(wǎng)絡(luò)營銷
園區(qū)活動推廣與品牌打造
“龍頭老大”的招商效應(yīng)

四、產(chǎn)業(yè)園運營
1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模型
園區(qū)運營“三業(yè)”并舉
產(chǎn)業(yè)園的運營創(chuàng)新
園區(qū)服務(wù)與品牌
公共服務(wù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制經(jīng)營
3.案例解讀
五、企業(yè)孵化器運營及盈利模式
1.六大運營模式
企業(yè)主導(dǎo)型
天使+孵化型
開放空間型
媒體平臺型
新型地產(chǎn)型
產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型
五大盈利模式
租金類收入
服務(wù)類收入
政府補貼
投資收益
股權(quán)收益
3.經(jīng)典企業(yè)孵化器分享

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