齊心協(xié)力-團隊建設(shè)與管理(中層經(jīng)理)

  培訓(xùn)講師:賀丹

講師背景:
賀丹老師(北京)?《培訓(xùn)》雜志主辦“云學(xué)堂”杯全國企業(yè)微課大賽獲得“最佳導(dǎo)師獎”?CEFE全國微課大賽北區(qū)唯一培訓(xùn)導(dǎo)師?人力資源和社會保障部營銷師職業(yè)講師?曾任美國管理協(xié)會AMA業(yè)務(wù)總監(jiān)和專職培訓(xùn)顧問?曾任原美國DEC公司培訓(xùn)部華北地區(qū)經(jīng)理 詳細>>

賀丹
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齊心協(xié)力-團隊建設(shè)與管理(中層經(jīng)理)詳細內(nèi)容

齊心協(xié)力-團隊建設(shè)與管理(中層經(jīng)理)

課程特色:
法國教具設(shè)計,獨家大型體驗與情境活動:讓學(xué)員深刻感知掌握團隊建設(shè)的流程,以及各個階段的管理重點,掌握先進的管理理念與運作技巧。
教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用,培訓(xùn)落地成效高:教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用,讓培訓(xùn)落地, 與
工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。
獨家案例演練與分析:現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例,幫助學(xué)員理解管理問題
解決之道
獨家溝通風(fēng)格評估、團隊角色認知評估:幫助學(xué)員自我認知,提升溝通技巧
應(yīng)用實用的管理工具:幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式,形成有效的管理流程和機制。
講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與授課經(jīng)驗:讓學(xué)員不停的思考,不停地尋找解決的管
理問題答案。
慧之橋獨家持續(xù)的碎片學(xué)習(xí):輔助學(xué)員后期的管理技能提升。
法國教具設(shè)計,獨家版權(quán)課程
齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理(中層經(jīng)理版)
培訓(xùn)大綱:
齊心協(xié)力第一關(guān)PK
團隊創(chuàng)建與管理的概念與原則
什么是團隊?
我們將要建立什么樣的高效團隊?
團隊的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應(yīng)用
在不同階段,經(jīng)理人員的角色定位
二,團隊建設(shè)與發(fā)展的流程分析及其應(yīng)用
應(yīng)用塔克曼團隊發(fā)展的四階段模型,分析團隊建設(shè)的流程
團隊建設(shè)的四階段中,各個階段的工作重點是什么?
團隊建設(shè)的五大路徑,快速整合團隊路徑一:如何幫助團隊建立良好的人際關(guān)系
路徑二:角色定位:
---如何讓我們?nèi)吮M其才?
---團隊建設(shè)時,務(wù)必引進哪些人才?
路徑三:價值觀:團隊建設(shè)中,如何構(gòu)建共識
路徑四:如何用任務(wù),快速搭建團隊
路徑五:規(guī)范化管理
---規(guī)范化管理的專業(yè)流程分析
---規(guī)范化管理的四大保障機制
案例分析與討論

齊心協(xié)力第二關(guān)PK
如何把握團隊管理的三大關(guān)鍵?
關(guān)鍵一:團隊精神與凝聚力建設(shè)
---什么是團隊凝聚力
---團隊的凝聚力如何建立
---哪些管理行為,在削弱團隊凝聚力
---如何強化團隊成員的信任感、歸屬感
---案例分析與討論
關(guān)鍵二:團隊的溝通與協(xié)調(diào)
---團隊的高效溝通應(yīng)該如何做?
---團隊中的沖突如何應(yīng)用與化解
---團隊中,如何搭建團隊溝通機制和平臺
關(guān)鍵三:如何進行有效的團隊決策
----團隊決策的專業(yè)流程
----團隊管理中,常見的錯誤決策
打造全力以赴,高效完成任務(wù)的團隊
什么是全力以赴的團隊
員工為何不全力以赴地工作
如何引導(dǎo)員工高效完成任務(wù)
應(yīng)用四大策略,建立富有執(zhí)行力的團隊
案例分析與討論
回歸現(xiàn)實:齊心協(xié)力第三關(guān)PK
分析目前的團隊建設(shè)與管理問題
落實行動:制定團隊問題的解決方案
培訓(xùn)對象:中層干部,中高層后備干部
教學(xué)方式:案例分析與討論,視頻案例,小組討論
培訓(xùn)目的:
應(yīng)用先進的團隊管理模型和工具,協(xié)助學(xué)員快速掌握團隊不同階段的工作重點和方法。
從凝聚人心,機制構(gòu)建、文化塑造等方面,協(xié)助學(xué)員快速建立和運作好一個團隊。
培訓(xùn)時間:2天(每天標準課時為6小時)

 

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快鼠行動---如何高效完成任務(wù)快鼠行動第一關(guān)接受任務(wù)前,我們需要做什么?如何評估任務(wù)如何明確任務(wù)如何接受任務(wù)案例討論與實戰(zhàn)練習(xí)如何高效地執(zhí)行任務(wù)如何分解任務(wù)?應(yīng)用哪些工具,可以快速完成任務(wù)如何推演與管控任務(wù)節(jié)點?執(zhí)行中,如何向上反饋節(jié)點情況如何化解執(zhí)行中的的障礙?案例討論與實戰(zhàn)練習(xí)快鼠行動第二關(guān)任務(wù)完成后的復(fù)盤任務(wù)結(jié)束后,如何匯報和反饋?任務(wù)結(jié)束后,如何復(fù)盤

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無限構(gòu)建,無限創(chuàng)造----如何激發(fā)團隊創(chuàng)造力(2016-2.0版本)[pic]項目特色:1.國際大型模擬游戲,增強學(xué)員的認知度:擁有全球50多年的瑞士NAEF教具等,將帶您走入創(chuàng)新的感知和應(yīng)用。讓創(chuàng)新成為現(xiàn)實。讓人深刻感悟激發(fā)他人創(chuàng)造力的真諦和具體技巧應(yīng)用。2.應(yīng)用創(chuàng)造力的管理工具,幫助學(xué)員獲得立竿見影的成效:我們將為學(xué)員介紹激發(fā)創(chuàng)造力的工具,并應(yīng)用與練習(xí),

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翻轉(zhuǎn)教學(xué)模式互動式教學(xué)及其實施課程特色:1.應(yīng)用線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相互結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)模式,減少學(xué)員的壓力2.結(jié)合翻轉(zhuǎn)式課堂的教學(xué)技術(shù),讓學(xué)員迅速將理念與實際工作相互結(jié)合3.課后立刻產(chǎn)生教學(xué)效果,可以應(yīng)用到工作中。4.結(jié)合慧之橋獨家的線上評估,以及講師現(xiàn)場引導(dǎo)與評估,為每個學(xué)員提升學(xué)習(xí)效果。用戶收益:←1.成本低。相較于其他培訓(xùn)模式,降低了學(xué)習(xí)成本,為企業(yè)節(jié)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案《課程開發(fā)與設(shè)計》翻轉(zhuǎn)式教學(xué)方案課程特色:1.應(yīng)用線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相互結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)模式,減少學(xué)員的壓力2.結(jié)合翻轉(zhuǎn)式課堂的教學(xué)技術(shù),讓學(xué)員迅速將理念與實際工作相互結(jié)合3.課后立刻產(chǎn)生教學(xué)效果,可以應(yīng)用到工作中。4.結(jié)合慧之橋獨家的線上評估,以及講師現(xiàn)場引導(dǎo)與評估,為每個學(xué)員提升學(xué)習(xí)效果。用戶的收益:←1.成本低。相較于其他課程開發(fā)模式

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翻轉(zhuǎn)課堂的設(shè)計與實施-----如何用微課,設(shè)計混合式學(xué)習(xí)項目培訓(xùn)目標:幫助學(xué)員掌握翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)設(shè)計技巧與實施措施。充分應(yīng)用業(yè)務(wù)微課,提升業(yè)務(wù)課程的培訓(xùn)成效。培訓(xùn)大綱:翻轉(zhuǎn)式課堂的概念和意義什么是翻轉(zhuǎn)式課堂教學(xué)技術(shù)?翻轉(zhuǎn)課堂到底翻轉(zhuǎn)了什么?翻轉(zhuǎn)教學(xué)將給傳統(tǒng)培訓(xùn)帶來什么變化翻轉(zhuǎn)教學(xué)對講師的角色挑戰(zhàn)如何設(shè)計翻轉(zhuǎn)式課堂的結(jié)構(gòu)和教學(xué)策略翻轉(zhuǎn)課堂必須的支持條件是什么什

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瘋狂翻滾:管理時間,提升效能培訓(xùn)特色:大型游戲+獨家工具:讓培訓(xùn)在思考感悟的同時,落地改進自我案例分析與討論:回歸現(xiàn)實的問題,提升培訓(xùn)效果第一關(guān):瘋狂翻滾時間管理在管什么?什么是真正的時間管理時間管理背后的意義如何讓你的時間比別人“多”?系列時間管理策略的分析及其應(yīng)用應(yīng)用時間管理的工具,搶回碎片時間提升個人效能的訣竅案例討論與分析第二關(guān)瘋狂翻滾是什么偷走了我

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課程特色:德國教具設(shè)計,獨家大型體驗與情境活動:讓學(xué)員深刻感知掌握團隊溝通協(xié)調(diào),建設(shè)管理等先進理念與運作技巧。教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用,培訓(xùn)落地成效高:教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用,讓培訓(xùn)落地,與工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。獨家案例演練與分析:現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例與用戶定制案例,幫助學(xué)員理解管理問題解決之道。應(yīng)用實用的管理工具:幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式,形成有

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