《從新手到高手——保險(xiǎn)銷售全流程技能提升》
《從新手到高手——保險(xiǎn)銷售全流程技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《從新手到高手——保險(xiǎn)銷售全流程技能提升》
從新手到高手——保險(xiǎn)銷售全流程技能提升
課程背景:
保險(xiǎn)新人在前3個(gè)月內(nèi),學(xué)習(xí)了很多話術(shù)、技巧,但總是覺得面對客戶時(shí)運(yùn)用不上,有時(shí)感覺自己的話術(shù)說的挺好,但客戶不知為啥就是不買單,有時(shí)客戶提出的異議又感覺從來沒聽過。其實(shí),不是話術(shù)、技巧學(xué)的不夠多,而是對于銷售技能的掌握沒有整體的系統(tǒng)化的提升。
本課程基于營銷員的基本技能,從保險(xiǎn)銷售循環(huán)的七個(gè)環(huán)節(jié)入手,從流程解析到技巧細(xì)節(jié),再到具體的話術(shù),讓營銷員技能升級、溫故知新,系統(tǒng)化、整體化的提升銷售技能。
課程收益:
● 夯實(shí)營銷員銷售技能基本功,系統(tǒng)化提升各個(gè)環(huán)節(jié)銷售技巧,助力業(yè)績達(dá)成;
● 熟練掌握銷售循環(huán)每個(gè)環(huán)節(jié)的流程、技巧、話術(shù),具備銷售整體化思路,提高銷售成功率;
● 保險(xiǎn)銷售效果是銷售循環(huán)中每個(gè)環(huán)節(jié)的總和,需要系統(tǒng)化做好每一個(gè)環(huán)節(jié)才能讓結(jié)果可控;
● 保險(xiǎn)銷售循環(huán)的7個(gè)環(huán)節(jié),逐一技能升級,溫故知新,從保險(xiǎn)新手順利起航到保險(xiǎn)高手。
課程模型:
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對象:6個(gè)月內(nèi)保險(xiǎn)營銷員
課程方式:小組討論、互動(dòng)參與、案例分析、話術(shù)示范、現(xiàn)場演練
課程大綱
導(dǎo)入:啟動(dòng)意愿、改變思路
1. 加入保險(xiǎn)行業(yè)的初衷?
2. 改變思路才能改變出路
視頻:環(huán)屋飛行記
3. 關(guān)注圈和影響圈
第一講:夯實(shí)營銷員成功基礎(chǔ)——尋找準(zhǔn)客戶
導(dǎo)入:保險(xiǎn)銷售循環(huán)流程
1. 尋找準(zhǔn)客戶—接洽客戶—需求面談—成交面談—遞送保單
一、正確認(rèn)識尋找準(zhǔn)客戶
1. 尋找準(zhǔn)客戶的價(jià)值
2. 保險(xiǎn)銷售成功方程式
二、準(zhǔn)客戶去哪里找?
1. 理想客戶畫像
案例:保險(xiǎn)客戶案例
2. 客戶的來源
3. 尋找準(zhǔn)客戶的4渠道
三、高效尋找準(zhǔn)客戶——微信拓客3步走
1. 打造營銷員微信個(gè)人品牌
1)微信個(gè)人資料設(shè)置
現(xiàn)場演練:根據(jù)要求現(xiàn)場設(shè)置微信
2)朋友圈形象塑造
2. 微信好友增量潛在客戶
1)尋找被遺忘的緣故好友
2)通過隨緣加好友
3)通過陌生渠道加好友
4)利用微信群加好友
a加群的6種方法
b混群的6個(gè)禁忌
c正確混群5要點(diǎn)
3. 微信潛在客戶分層經(jīng)營
1)微友分層方法
2)差異化經(jīng)營策略
第二講:高效邀約客戶面談——接洽客戶
一、高效接洽——微信電話巧結(jié)合
1. 微信接洽的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 電話接洽的優(yōu)缺點(diǎn)
二、利用微信升溫客戶關(guān)系
三、通過電話高效接洽客戶
1. 電話接洽前的準(zhǔn)備
2. 電話接洽的關(guān)鍵
3. 電話接洽技巧
1)聲音表現(xiàn)引發(fā)客戶好感
2)內(nèi)容呈現(xiàn)提起客戶興趣
三、客戶分類電話接洽話術(shù)
1. 緣故客戶接洽話術(shù)
2. 轉(zhuǎn)介紹客戶接洽話術(shù)
3. 隨緣客戶接洽話術(shù)
4. 陌生客戶接洽話術(shù)
小組話術(shù)研討:客戶接洽話術(shù)
工具1 :客分類戶接洽話術(shù)模板
第三講:深度挖掘客戶需求——面談4部曲
第一步:建立關(guān)系
1. 寒暄——客戶關(guān)系升溫
1)寒暄的時(shí)間控制
2)尋找5同話題
2. 道明來意——強(qiáng)調(diào)面談價(jià)值
3. 強(qiáng)調(diào)時(shí)間——解除客戶壓力
1)營造熱銷氛圍
2)讓客戶放心
4. 自我介紹——取得客戶信任
1)過往履歷、成就
2)加入保險(xiǎn)行業(yè)的原因
3)選擇XX公司的原因
4)未來的規(guī)劃
話術(shù)演練:建立關(guān)系話術(shù)
工具2:建立關(guān)系話術(shù)
第二步:導(dǎo)入保險(xiǎn)觀念
1. 收支分析圖
2. 人生草帽圖
話術(shù)演練:導(dǎo)入觀念話術(shù)
工具3:導(dǎo)入觀念話術(shù)
第三步:客戶保險(xiǎn)需求挖掘與分析
工具:5Q分析法
1. 醫(yī)療保障
2. 家庭保障
3. 教育金保障
4. 養(yǎng)老金保障
話術(shù)演練:分析需求話術(shù)
工具4:分析需求話術(shù)
5. 巧妙拿保費(fèi)預(yù)算的話術(shù)
工具5:巧妙拿預(yù)算的話術(shù)模板
第四步:預(yù)約再訪
1. 再次營造熱銷氛圍
2. 塑造營銷員專業(yè)形象
第四講:有效激發(fā)客戶購買——異議處理
一、5步有效處理異議
1. 3F聆聽
2. 3F同理反饋
3. 澄清異議
4. 解決問題、賣點(diǎn)呈現(xiàn)
5. 促成
案例:客戶異議處理案例解析
二、異議處理的禁忌
1. 不認(rèn)真聆聽就處理
2. 沒有感情的同理
3. 表露出不耐
4. 忽略賣點(diǎn)呈現(xiàn)
5. 忘記促成
三、常見異議處理場景練習(xí)
1. 保險(xiǎn)沒有用
2. 有社保就夠了
3. 親戚是做保險(xiǎn)的
4. 已經(jīng)買過保險(xiǎn)了
5. 保險(xiǎn)好,但沒有錢買
話術(shù)演練:異議處理話術(shù)
工具6:異議處理話術(shù)
第五講:成功促進(jìn)客戶購買——成交面談及遞送保單
一、成交面談5部曲
1. 寒暄暖場
2. 有效呈現(xiàn)建議書的6個(gè)模塊
1)公司介紹
2)自我介紹
3)客戶家庭、經(jīng)濟(jì)概況
4)保障需求分析
5)保障計(jì)劃特色
6)保險(xiǎn)利益講解
3. 成交激勵(lì)
4. 簽定保單
5. 要求轉(zhuǎn)介紹
話術(shù)演練:成交面談話術(shù)
二、正確遞送保單5要點(diǎn)
1. 重申——保險(xiǎn)利益
2. 解釋——保費(fèi)繳納期限
3. 討論——后續(xù)購買
4. 設(shè)定——保單體檢日期
5. 要求——轉(zhuǎn)介紹
小組研討:遞送保單5步話術(shù)
第六講:轉(zhuǎn)介紹——下一次成功銷售的開始
一、轉(zhuǎn)介紹的正確思路
1. 轉(zhuǎn)介紹的障礙
1)營銷員的障礙
2)客戶的障礙
2. 轉(zhuǎn)介紹的價(jià)值
3. 轉(zhuǎn)介紹的成功原則
案例:小區(qū)客戶轉(zhuǎn)介紹
二、轉(zhuǎn)介紹的成功思路1:埋下客戶心中轉(zhuǎn)介紹的種子
1. 適合埋下種子的銷售場景
1)接洽建立關(guān)系時(shí)
2)面談收集信息時(shí)
3)面談分析需求時(shí)
4)遞送建議書未成交時(shí)
5)年度保單體檢時(shí)
2. 埋下轉(zhuǎn)介紹種子的話術(shù)步驟
步驟1:主動(dòng)討論價(jià)值
步驟2:感謝客戶并埋下種子
步驟3:提前解決客戶疑慮
3. 實(shí)戰(zhàn)話術(shù)示范
話術(shù)演練:轉(zhuǎn)介紹話術(shù)1
工具7:轉(zhuǎn)介紹話術(shù)1
三、轉(zhuǎn)介紹的成功思路2:直接要求轉(zhuǎn)介紹
1. 適合直接要求轉(zhuǎn)介紹的銷售場景
1)辦理完投保后
2)遞送保單時(shí)
3)處理完理賠后
4)客戶加保時(shí)
5)其他時(shí)機(jī)成熟時(shí)
2. 直接要求轉(zhuǎn)介紹的話術(shù)步驟
步驟1:主動(dòng)討論價(jià)值
步驟2:感謝客戶并提起重視
步驟3:提前解決客戶疑慮
步驟4:給出準(zhǔn)客戶畫像
步驟5:與客戶討論準(zhǔn)客戶接洽方式
3. 實(shí)戰(zhàn)話術(shù)示例
話術(shù)演練:轉(zhuǎn)介紹話術(shù)2
工具8:轉(zhuǎn)介紹話術(shù)2
4. 促進(jìn)轉(zhuǎn)介紹成功的細(xì)節(jié)
課程結(jié)束
戰(zhàn)偉老師的其它課程
打造保險(xiǎn)精英團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)術(shù)課程背景:團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大,除了持續(xù)優(yōu)增外,還需要把好不容易增進(jìn)來的人留下來,新人留存的第一責(zé)任人就是主管,而新晉主管往往缺乏系統(tǒng)性輔導(dǎo)、管理新人的技能,導(dǎo)致很多新主管增了不少人,但留下來卻寥寥無幾,直接影響新晉業(yè)務(wù)主管做團(tuán)隊(duì)的信心,一名優(yōu)秀的主管不僅要會(huì)增人,更要會(huì)留人。要留人主管除了要具備關(guān)心、關(guān)懷、凝聚團(tuán)隊(duì)等軟性技能外,更重
講師:戰(zhàn)偉詳情
四步搭建高效增員系統(tǒng)——讓團(tuán)隊(duì)高效裂變課程背景:保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢良好,國家政策給予高度支持,中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長;同時(shí),高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯,使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)金信托等產(chǎn)品需求量大增;銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升,行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化,稅法制度改革趨勢等情況,強(qiáng)烈呼喚大量優(yōu)秀保險(xiǎn)營銷員加入。對團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言,人才匱乏
講師:戰(zhàn)偉詳情
增員留存雙系統(tǒng)引爆團(tuán)隊(duì)裂變課程背景:對團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言,人才匱乏,極大地影響了保險(xiǎn)企業(yè)家們的事業(yè)進(jìn)程,增員已經(jīng)成為了各大保險(xiǎn)公司的重中之重。對于團(tuán)隊(duì)主管而言,持續(xù)增員且增到合適的人,團(tuán)隊(duì)發(fā)展才有可能生生不息、不斷發(fā)展壯大。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大,除了持續(xù)優(yōu)增外,還需要把好不容易增進(jìn)來的人留下來,新人留存的第一責(zé)任人就是主管。萬事意愿先行,增員意愿在前,增員技巧在后,本課
講師:戰(zhàn)偉詳情
點(diǎn)石成金,財(cái)富的科學(xué)規(guī)劃——年金險(xiǎn)產(chǎn)說會(huì)課程背景:當(dāng)下中國保險(xiǎn)市場正面臨年金險(xiǎn)銷售的黃金時(shí)期,市場呈現(xiàn)出巨大空間和絕佳機(jī)遇。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中美貿(mào)易、人口老齡化與養(yǎng)老金儲(chǔ)備、投資市場的安全性,中產(chǎn)家庭的教育金、養(yǎng)老金的儲(chǔ)備需求、中高凈值人群的財(cái)富保全與傳承等綜合市場需求,使得中國保險(xiǎn)年金險(xiǎn)市場空間凸顯。課程受益:?引發(fā)客戶對于財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感?促使客戶立即采取
講師:戰(zhàn)偉詳情
讀懂客戶讓業(yè)績倍增——知彼解己的銷售策略課程背景:在保險(xiǎn)銷售中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些客戶容易打交道,有些客戶好像不容易打交道;有時(shí)候我們用同樣的話術(shù),同樣的方法,有些客戶很順利就可以成交,有些客戶卻就是不買單;如何判斷客戶的喜好和需求呢?如何因人而異,制定銷售策略呢?本課程通過大量的案例和練習(xí),讓保險(xiǎn)營銷員首先具備扎實(shí)完善的DISC識別、性格解析理論基礎(chǔ),然后再和
講師:戰(zhàn)偉詳情
高凈值人群的財(cái)富保全與傳承——年金險(xiǎn)產(chǎn)說會(huì)課程背景:當(dāng)下中國保險(xiǎn)市場正面臨年金險(xiǎn)銷售的黃金時(shí)期,市場呈現(xiàn)出巨大空間和絕佳機(jī)遇。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中美貿(mào)易、投資市場的安全性,而中高凈值人群的重要的財(cái)富目標(biāo)是財(cái)富保全與傳承,而他們對于這個(gè)財(cái)富目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也越來越青睞于保險(xiǎn)工具的使用,使得中國保險(xiǎn)年金險(xiǎn)市場空間凸顯。課程收益:?引發(fā)客戶對于財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感?促使客戶立即
講師:戰(zhàn)偉詳情
解決用錢的焦慮——中產(chǎn)家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的智慧(年金險(xiǎn)產(chǎn)說會(huì))課程背景:年金險(xiǎn)的客戶群體,除了高凈值人群外,更廣闊的客戶應(yīng)該在數(shù)量更龐大的中產(chǎn)家庭客戶。在百度百科中,對于中產(chǎn)家庭的的定義是:“家庭年收入在5萬元—50萬的的階層稱為中產(chǎn)家庭。中產(chǎn)家庭的特點(diǎn):有車有房,有穩(wěn)定的工作,有保險(xiǎn)、有存款,收入水平處在居民收入中層行列?!霸凇?018中國新興中產(chǎn)階層財(cái)富白皮書
講師:戰(zhàn)偉詳情
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