科學(xué)高效人才盤點
科學(xué)高效人才盤點詳細(xì)內(nèi)容
科學(xué)高效人才盤點
《科學(xué)高效人才盤點》
主講:廖坪崗
【課程背景】
人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤點?應(yīng)該選擇什么樣的工具?應(yīng)該如何在盤點前后進行組織推動?結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)?盤點結(jié)果如何應(yīng)用?不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點特性?
本課程將綜合多年人才盤點的研究、在多行業(yè)多類型(互聯(lián)網(wǎng)/傳統(tǒng)、國企/民企)等上百個項目的實操經(jīng)驗,為您搭建科學(xué)高效人才盤點的全景圖,減少試錯。
【課程收益】
理解人才盤點的價值、內(nèi)容;
掌握人才盤點組織實施的流程、方法、風(fēng)險防控;
掌握現(xiàn)場人才盤點的組織和盤點技能;
掌握人才盤點結(jié)果分析的流程和方法;
理解人才盤點結(jié)果應(yīng)用的方向。
【課程特色】以應(yīng)用為導(dǎo)向;干貨多;案例多;引導(dǎo)共創(chuàng)式
【課程對象】各級管理者、HR
【課程時間】1-2天,可根據(jù)客戶情況進行定制
【課程大綱】
案例:36氪、阿里巴巴、中國移動、一汽豐田等
一、為什么要進行人才盤點
我們的人才分布在哪里
現(xiàn)有人才能否支撐現(xiàn)在業(yè)務(wù)
現(xiàn)有人才的穩(wěn)定性如何
現(xiàn)有人才還有多少潛力
現(xiàn)有人才潛力怎么培養(yǎng)發(fā)揮
現(xiàn)有人才的是否有后備梯隊
還需要補充什么質(zhì)量和數(shù)量的人才
以什么方式來高效補充
二、人才盤點的原則和內(nèi)容是什么
原則
基于企業(yè)發(fā)展階段
基于業(yè)務(wù)需要
基于清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)
基于發(fā)展導(dǎo)向
基于盤點投入產(chǎn)出比
內(nèi)容
公司層面:業(yè)務(wù)布局、關(guān)鍵人才分布、關(guān)鍵人才明細(xì)
團隊層面:人才梯隊、管理動作、九宮格
個人層面:績效、潛力、匹配方向等
三、怎么組織實施人才盤點
人才盤點步驟
精心籌備
現(xiàn)場盤點
人才分析
匯報
結(jié)果應(yīng)用
人才盤點中各角色的職責(zé)
一把手
各級管理者
人力資源部
關(guān)鍵人才
重點1:明確統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
快速分層分類建立勝任力模型
讓人才標(biāo)準(zhǔn)生動易用
重點2:常用盤點方法
搜集業(yè)績數(shù)據(jù)
小組打分
360調(diào)研
個性測評
知識技能考核
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
述職
深度訪談
重點3:組織實施
澄清對人才盤點的常見誤會、誤區(qū)
盤點前中后的注意事項
現(xiàn)場盤點時的重要原則
單個人才的盤點流程及評分規(guī)則
重點4:結(jié)果分析
給一把手的結(jié)果:對經(jīng)營管理、人才戰(zhàn)略與管理的總體建議;人才版圖;專項建議
給高管團隊的結(jié)果:人才戰(zhàn)略與管理的總體建議、分管業(yè)務(wù)建議、分管業(yè)務(wù)人才版圖、專項建議
給團隊的結(jié)果:團隊管理建議、團隊業(yè)務(wù)建議、團隊人才版圖、專項建議
給個人的結(jié)果:盤點結(jié)果、總體勝任力及潛力情況、優(yōu)勢、短板、發(fā)展建議
四、人才盤點結(jié)果怎么應(yīng)用
人才補給:招聘、選拔、改進、淘汰
人才發(fā)展:輪崗、培訓(xùn)等
人才激勵:薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵
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