長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈實戰(zhàn)運營管理培訓

長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈實戰(zhàn)運營管理培訓
課程背景：
　　2017 年，被業(yè)內稱為中國住房租賃市場元年。這一年，隨著中央提出“房子是用來住的，不是用來炒的”這一定位，推出“租購并舉”的頂層設計，從中央到地方各項支持政策紛紛出臺，各路市場參與主體或早已謀兵布陣、搶占先機，或順應潮流，大舉進軍，以期實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。
　　據(jù)統(tǒng)計，排名前30 的房企中，已有1/3 開始涉足長租公寓市場，無論是海外還是國內市場，隨著不動產(chǎn)市場的成熟，租賃必將成為發(fā)展趨勢之一，如何有效應對未來市場內在規(guī)律的轉變+提前布局才是日后市場的未來贏家。
　　但目前傳統(tǒng)產(chǎn)品，例如長租公寓、酒店公寓等，運營商普遍陷入重投入、利潤被擠壓、回報期長的泥潭，那么房企該如何以正確的方式進入未來的租賃市場？運營的風險又該如何防范？而普通投資者要進入這個資本密集度高端租賃市場，也與開發(fā)商面臨同樣的高額資金長期投入的門檻，如何應對？
課程收益：
　　1、全面解析長租公寓宏觀與政策、市場金融投資；
　　2、長租公寓公司的組織與運營模式分析；
　　3、長租公寓的產(chǎn)品研發(fā)與工程施工管理 ；
　　4、長租公寓的運營與租憑及信息平臺的運營管理；
課程對象：
開發(fā)企業(yè)高管、規(guī)劃設計單位、從事租賃式住宅、酒店式公寓項目投資、產(chǎn)業(yè)化技術、運營服務的企業(yè)和金融機構等。
課程大綱：
政策標準篇
宏觀政策篇。
持有用地全國性政策探索時期；
租賃市場三年內政策脈絡分析；
租賃市場未來五年政策方向；
政策邊界篇。
核心城市租賃政策綜述；
典型城市公寓政策分析；
公寓運營政策邊界總結；
公寓運營風險提示；
市場分析篇
全國市場篇。
全國性市場關鍵指標分析；
公寓市場規(guī)模研判；
長租公寓發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?br /> 區(qū)域市場篇。
核心城市市場規(guī)模分析要素總結；
區(qū)域內市場分析方法論；
金融財務篇
1.資產(chǎn)證券化模式解析
2.REITs典型交易結構說明
3.其他類金融創(chuàng)新
4.資產(chǎn)證券化案例說明
5.中外REITs差異解讀
公司組織篇
組織人員結構篇。
公寓企業(yè)組織結構說明；
開發(fā)商和公寓企業(yè)的組織結構異同點和轉型注意要素；
團隊搭建建議及人員職能崗位描述；
組織建立順序及關鍵點總結；
公司組織流程篇。
公寓事業(yè)部組織流程需求說明；
授權體系及流程關鍵解析（權責研判，業(yè)務重點）；
不同公寓運營模式下的授權體系解讀；
產(chǎn)品研發(fā)篇
公寓典型產(chǎn)品介紹篇。
重資產(chǎn)公寓代表：新派公寓產(chǎn)品介紹；
輕資產(chǎn)公寓代表：you+公寓產(chǎn)品介紹；
輕資產(chǎn)公寓代表：魔方公寓產(chǎn)品介紹；
無資產(chǎn)公寓代表：熊貓公寓產(chǎn)品介紹；
分散式產(chǎn)品介紹：青客+自如友家介紹；
公寓戶型標準化篇。
優(yōu)質公寓空間配比及標準解析；
優(yōu)質公寓標準的淺見；
室內標準確立；
公共區(qū)域硬軟裝標準確立；
公區(qū)硬軟裝標準確立；
公寓產(chǎn)品場景化探討；
運營實踐篇
運營主體篇。
開發(fā)商派
創(chuàng)業(yè)派
酒店派
中介派
國家隊
運營模式篇。
集中式模式分類及說明；
分散式模式分類及說明；
運營管控篇
公司人事籌備模塊；
公寓的各項管理管控節(jié)點的說明——投發(fā)，施工，銷售，運營等；
投資決策及財務模型的建立和容錯機制的建立；
施工籌備模塊；
銷售組織籌備模塊；
運營組織籌備模塊；
投資決策篇
投資決策全流程解析；
投資決策風險點解析；
投資決策模型說明；
招租籌開篇
前期人員及前期市場調研準備
籌開期各崗位人員說明
預招租重點要素說明——樣板間建立，價格建立，渠道建立；
啟動招租，操盤技巧簡析；
滿租運營篇
店長角色認知；
門店安全管理須知
門店服務須知
門店能耗及日常管控須知
門店人員層級及績效考核須知
門店收益管理須知
門店成本管控要求
信息平臺篇
IT系統(tǒng)重要性說明
服務系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，后臺系統(tǒng)，智能硬件系統(tǒng)分別說明和解析
市場化銷售渠道和信息化關系梳理
企業(yè)自建系統(tǒng)案例分析
外部系統(tǒng)解決方案分析
信息化實現(xiàn)關鍵要素分析

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