互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和趨勢展望
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和趨勢展望詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和趨勢展望
**講 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程與趨勢前瞻
一、貨幣的形式與發(fā)展歷史
1. 貨幣的形式
2. 貨幣的發(fā)展規(guī)律
3. 貨幣與支付創(chuàng)新
學(xué)員互動交流(備選):分享本公司的支付創(chuàng)新思路
二、虛擬貨幣:傳統(tǒng)貨幣的顛覆者
1. 虛擬貨幣的出現(xiàn)與發(fā)展
2. 虛擬貨幣的典型代表
3. 虛擬貨幣的風(fēng)險
學(xué)員互動交流:虛擬貨幣的發(fā)展趨勢暢想
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)與發(fā)展
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
四、互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢前瞻
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)金融
3. 大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)金融
學(xué)員互動交流:從宜人貸美國上市看互金的未來
第二講 互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展與風(fēng)險管理
一、互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展歷史
1、得支付者得天下
2、互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展歷史
3、互聯(lián)網(wǎng)支付的主要價值
4、互聯(lián)網(wǎng)支付的行業(yè)規(guī)模
案例 Paypal 互聯(lián)網(wǎng)支付的先行者
二、互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展瓶頸
1. 互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展瓶頸
2. 互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展策略
3. 互聯(lián)網(wǎng)支付的企業(yè)案例
案例 支付寶:占領(lǐng)市場,奠定王者之位
案例 微信紅包:除夕之夜 一舉成功
學(xué)員互動交流:分享本公司或所了解的互聯(lián)網(wǎng)支付
三、互聯(lián)網(wǎng)支付的風(fēng)險分析與防范
1. 互聯(lián)網(wǎng)支付的風(fēng)險
2. 互聯(lián)網(wǎng)支付的風(fēng)險防范
3. 互聯(lián)網(wǎng)支付的法律法規(guī)
案例 第三方支付的重大安全事故
案例 《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》出臺,路在何方?
四、互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展趨勢
1. 移動支付
2. 流量與場景
3. 支付與大數(shù)據(jù)
案例 Apply Pay 中國市場虎口奪食
學(xué)員互動交流:Apple Pay 與Apple 的發(fā)展戰(zhàn)略探討
第三講 P2P網(wǎng)貸平臺的運(yùn)營
一、P2P網(wǎng)貸平臺的運(yùn)營模式
1. 純平臺模式
2. 債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式
3. 純線上模式和線上線下結(jié)合的模式
4. 有擔(dān)保模式和無擔(dān)保模式
案例 宜信模式
案例 陸金所模式
學(xué)員互動交流:本公司的網(wǎng)貸平臺模式有何特點(diǎn)
二、P2P網(wǎng)貸平臺的發(fā)展
1. P2P網(wǎng)貸平臺在美國的發(fā)展
案例 Lending Club
2. P2P網(wǎng)貸平臺在中國的發(fā)展
學(xué)員互動交流:P2P網(wǎng)貸為什么在中國事故頻發(fā)
三、P2P網(wǎng)貸平臺的風(fēng)險分析與防范
1. 道德風(fēng)險
案例分析:鑫利源高調(diào)跑路 發(fā)公告求被抓
2. 操作風(fēng)險
案例分析:紅嶺創(chuàng)投億元壞賬
3. 法律風(fēng)險
案例分析:e租寶的不歸之路
4. 流動性風(fēng)險
案例分析:適者生存 剩者為王
5. 非法集資、非法經(jīng)營、非法吸收公眾存款
6. 債權(quán)轉(zhuǎn)讓與非法吸收公眾存款
四、P2P網(wǎng)貸平臺的發(fā)展趨勢(轉(zhuǎn)型之路)
1. 橫向:市場細(xì)分
2. 縱向:深入市場
3. 聯(lián)合:產(chǎn)業(yè)集群
4. 監(jiān)管:更加明晰
案例分析:珠寶貸上線一周年成交額23億
案例分析:花唄 京東白條 消費(fèi)金融
五、網(wǎng)貸平臺融資之路
1. 頂層設(shè)計(jì)
2. 融資渠道
3. 上市路徑
案例分析:人人貸、融360融資分析
第四講 眾籌:萬眾創(chuàng)業(yè) 夢想成真
一、眾籌模式的衍生與發(fā)展
1. 眾籌商業(yè)模式的起源
2. 眾籌商業(yè)模式的分析
3. 眾籌的發(fā)展與核心價值
二、眾籌為萬眾創(chuàng)業(yè)提供土壤
1. 眾籌的現(xiàn)狀與市場
2. 眾籌模式的分類
3. 眾籌融資的特點(diǎn)
案例:3W咖啡:引領(lǐng)眾籌模式創(chuàng)新
案例:大家投:人人都是天使投資家
案例:Kickstarter: 全球**大**知名的眾籌平臺
案例:京東眾籌:成就創(chuàng)業(yè)傳奇
學(xué)員互動交流:眾籌模式分享
三、眾籌之困
1. 眾籌模式的風(fēng)險
2. 眾籌模式的監(jiān)管
3. 眾籌模式的趨勢前瞻
學(xué)員互動交流:眾籌監(jiān)管:創(chuàng)新與風(fēng)險
第五講: 互聯(lián)網(wǎng)保險
一、保險遇上互聯(lián)網(wǎng)
1. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇
2. 國外互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展概況
案例:保險創(chuàng)新案例
二、互聯(lián)網(wǎng)保險:創(chuàng)新驅(qū)動
1. 互聯(lián)網(wǎng)保險分析
2. 互聯(lián)網(wǎng)保險的優(yōu)勢
3. 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品分析
4. 互聯(lián)網(wǎng)保險的模式
案例:三馬進(jìn)軍保險業(yè) 眾安保險
三、互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展趨勢
1. 互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展瓶頸
2. 互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展趨勢
學(xué)員互動交流:如何開展互聯(lián)網(wǎng)保險
第六講: 銀行的互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略
一、 顛覆之痛:互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
1. 傳統(tǒng)金融業(yè)的顛覆之痛
2. 被搶奪的業(yè)務(wù)市場
二、銀行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略
1. 銀行互聯(lián)網(wǎng)化
2. 銀行試水電商金融
3. 物理網(wǎng)點(diǎn)到智能網(wǎng)點(diǎn)
三、傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢
1. 傳統(tǒng)金融的優(yōu)勢
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的短板
3. 沖突與融合
4. 民營銀行的春天
案例:銀行互聯(lián)網(wǎng)化的案例:民生 興業(yè) 平安 光大
案例:微眾銀行
第七講:互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管之路
一、金融創(chuàng)新與監(jiān)管
1. 金融創(chuàng)新的歷史背景
2. 金融創(chuàng)新的發(fā)展
3. 金融創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)
4. 創(chuàng)新之矛與監(jiān)管之盾
二、過度金融創(chuàng)新的危機(jī)
1. 次貸危機(jī)的解析
2. 金融危機(jī)的理性思考
學(xué)員互動交流:P2P網(wǎng)貸資產(chǎn)證券化與次貸危機(jī)
三、監(jiān)管:任重而道遠(yuǎn)
1. 監(jiān)管法律法規(guī)解讀
2. 未來大監(jiān)管放向預(yù)測
學(xué)員互動交流:(1)監(jiān)管之下的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
(2)未來監(jiān)管方向之我見
陳鵬軍老師的其它課程
移動互聯(lián)新時代:組織彎道超車的變革和創(chuàng)新【課程時長】12小時【課程收益】在移動互聯(lián)時代,社會快速發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新甚至被顛覆,稍有遲疑,就可能被市場所淘汰。如何在社會變遷的滔滔洪流中順勢而為,勇立潮頭?本課程帶領(lǐng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從準(zhǔn)確認(rèn)知組織創(chuàng)新,把握移動互聯(lián)時代彎道超車的戰(zhàn)略機(jī)遇開始,幫助企業(yè)建立全方位創(chuàng)新系統(tǒng),形成創(chuàng)新型思維,提升思維型
講師:陳鵬軍詳情
《銀行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢》 05.31
銀行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢【課程收益】該課程基于移動互聯(lián)時代的快速發(fā)展,分析了中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn),針對零售銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù),系統(tǒng)務(wù)實(shí)地介紹了這些標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的新玩法,并通過對金融科技發(fā)展動力與格局的描繪,精準(zhǔn)定位移動支付、大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈等技術(shù)創(chuàng)新技術(shù),使銀行與金融科技公司共享科技創(chuàng)新帶來的新機(jī)遇。【課程對象】銀行或金融機(jī)構(gòu)的高管、支行行
講師:陳鵬軍詳情
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預(yù)見2018【課程收益】通過對當(dāng)今世界的政治、經(jīng)濟(jì)、社會形勢的系統(tǒng)把握,拓寬中高層管理人員的戰(zhàn)略視野、提升宏觀決策和控制能力;挖掘其洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的見微知著潛力,使其能洞察企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素,并能快速提煉因應(yīng)策略和形成創(chuàng)新躍遷的思維?!菊n程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨政領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員等【課程時長】1天第一講:國際形勢探析朝核危機(jī)雖有緩和但形勢依然
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遇見未來:后十九大經(jīng)濟(jì)形勢研判與房地產(chǎn)投資前瞻【課程收益】了解十九大關(guān)于房地產(chǎn)的政策導(dǎo)向,研判后十九大經(jīng)濟(jì)發(fā)展,前瞻房地產(chǎn)投資趨勢,把握房地產(chǎn)發(fā)展脈搏,在新時代的新起點(diǎn),遇見未來,洞悉房地產(chǎn)的發(fā)展空間在哪里?以及如何規(guī)避風(fēng)險?【課程對象】房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)公司董事長、股東、總經(jīng)理、高管、高凈值投資者、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)人士【課程時長】2-3小時模塊一:十九大熱
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十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判與企業(yè)發(fā)展策略時間:半天(2-3小時)第一講:十九大后經(jīng)濟(jì)形勢研判1.經(jīng)濟(jì)形勢分析2.第二次人口紅利3.如何避免中等收入陷阱4.中國經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)發(fā)展第二講:十九大后企業(yè)的發(fā)展策略1.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革先進(jìn)制造業(yè)集群新一代信息通信技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人先進(jìn)軌道交通裝備節(jié)能與新能源汽車新材料生物醫(yī)藥3.實(shí)體經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智
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十九大后經(jīng)濟(jì)形勢研判和企業(yè)成長戰(zhàn)略【課程收益】準(zhǔn)確解讀十九大精神,傳遞十九大的經(jīng)濟(jì)訊息,對十九大后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研判,尋找十九大后的投資機(jī)會,幫助企業(yè)梳理投資主線,把握發(fā)展成長的新機(jī)遇,從行業(yè)到區(qū)域布局的規(guī)劃,協(xié)助企業(yè)在國家未來的發(fā)展中能走在新時代的前列,勇立潮頭?!菊n程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨政領(lǐng)導(dǎo)等【課程時長】講座(2小時)課程(3-
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私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理【課程時間】12H(2天)【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講:私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講:我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3
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特色小鎮(zhèn)(產(chǎn)業(yè))規(guī)劃、投融資模式與實(shí)務(wù)【課程收益】現(xiàn)在和未來,綠水青山才是金山銀山,真正的市場謀略者,善于聞風(fēng)而動,乘勢而為。如何規(guī)劃特色小鎮(zhèn)(產(chǎn)業(yè))?如何在有效擴(kuò)大投資的同時推動人才、技術(shù)、資本等高端要素集聚?如何推動推動經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新和升級?如何推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境,引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?【授課對象】城鎮(zhèn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)
講師:陳鵬軍詳情
《物流與供應(yīng)鏈管理》 05.31
物流與供應(yīng)鏈管理【課程時長】2天(12H)【課程大綱】第一部分:構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架理解供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈?1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)1.3供應(yīng)鏈的決策階段(1)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(或設(shè)計(jì))(2)供應(yīng)鏈規(guī)劃(3)供應(yīng)鏈運(yùn)作1.4供應(yīng)鏈的流程分析供應(yīng)鏈績效:贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.2獲取戰(zhàn)略匹配第一步:理解顧客第二步:理解供應(yīng)鏈能力第三步:獲取
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