陳朋之老師的內訓課程
《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（2天）一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法；提升運營商工程部、網(wǎng)絡部、基建部等部門項目經理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升運營商項目進度管控、質量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象運營商中高層管理干部、項目經理等管理人員；運營商人力資源管理人員；技術工程師、業(yè)務人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調整。三、課程時間建議時間：最佳授課效果2天。備注說明：為了盡快提供培訓服務，我們排一天周末。如果不便，再作調整。四、課程內容第一天一、如何啟動項目1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)
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《運營商市場項目交付管理能力提升培訓》（3天）一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法；提升運營商工程部、網(wǎng)絡部、基建部等部門項目經理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升運營商項目進度管控、質量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、項目經理等管理人員；人力資源管理人員；技術工程師、業(yè)務人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調整。三、課程時間建議時間：最佳授課效果3天。備注說明：為了盡快提供培訓服務，我們排一天周末。如果不便，再作調整。四、課程內容第一天一、如何啟動項目1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)
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《運營商市場項目交付管理能力提升培訓》（5天）一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法；提升運營商工程部、網(wǎng)絡部、基建部等部門項目經理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升運營商項目進度管控、質量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、軟件部門項目經理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術工程師、業(yè)務人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調整。三、課程時間建議時間:最佳授課效果5天。四、課程內容第一天一、如何啟動項目1、軟件項目管理 使命 愿景 價值觀 2、項目和項目管理概述3、項目管理的四大挑戰(zhàn)和五大階段4、項目管理的綜
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《軟件項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（3天）一、課程目標掌握軟件行業(yè)中項目管理工具與方法；提升研發(fā)團隊項目經理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件項目進度管控、質量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、項目經理等管理人員；人力資源管理人員；技術工程師、業(yè)務人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調整。三、課程時間建議時間:最佳授課效果3天。備注說明：為了盡快提供培訓服務，我們排一天周末。如果不便，再作調整。四、課程內容第一天如何啟動軟件項目1、項目、使命、愿景、價值觀的體現(xiàn)2、項目、項目管理、多項目管理概述3、軟件項目的四大挑
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《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（1天）一、課程目標掌握項目管理的基本概念、工具與方法；提升團隊成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力；提升項目進度管控、目標分解與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象技術工程師、業(yè)務人員； 人力資源管理人員；中高層管理干部、項目經理等管理人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調整。三、課程時間建議時間：1天。課程內容項目的基本概念項目項目管理項目經理的概念二、項目的立項1、項目的生命周期 2、項目的組織類型三、規(guī)劃項目管理1、項目的范圍設置（工作分解結構）2、進度計劃（關鍵路徑法，提前量和滯后量）3、項目的預算管理（成本估算）項目模擬練習
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《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（2天）一、課程目標掌握項目管理工具與方法；提升項目經理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升項目進度管控、質量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、項目經理等管理人員；人力資源管理人員；技術工程師、業(yè)務人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調整。三、課程時間建議時間:最佳授課效果2天。備注說明：為了盡快提供培訓服務，我們排一天周末。如果不便，再作調整。四、課程內容第一天如何啟動項目1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)2、項目、項目管理、多項目管理概述3、項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述