陳朋之 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳朋之老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳朋之老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《全面項目制管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標掌握全面項目制管理工具與方法；提升項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間：最佳授課效果3天。備注說明：為了盡快提供培訓(xùn)服務(wù)，我們排一天周末。如果不便，再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天一、如何啟動項目1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)2、項目、全面項目制管理、多全面項目制管理概述3、
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《全面項目制管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標掌握全面項目制管理工具與方法；提升項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件研發(fā)項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對象中高層管理干部、軟件部門項目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間：最佳授課效果5天。四、課程內(nèi)容第一天如何啟動項目1、全面項目制管理 使命 愿景 價值觀 2、項目和項目管理概述3、項目管理的四大挑戰(zhàn)和五大階段4、項目管理的綜合管理、變更管理、監(jiān)控管理、預(yù)防勝于檢查、收
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PMP?項目管理國際認證培訓(xùn)一、培訓(xùn)收益本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.掌握最先進項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準；3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；6.獲得PMP?資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。二、培訓(xùn)特色本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進行了提