豆世紅老師的內訓課程
部分 研發(fā)組織與職位體系 單元一、產(chǎn)品開發(fā)目標與決策管理產(chǎn)品開發(fā)使命愿景產(chǎn)品線路標規(guī)劃年度產(chǎn)品開發(fā)計劃案例分析：H公司產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品決策流程產(chǎn)品決策組織與職位設計分組討論：貴公司產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及問題分析單元二、產(chǎn)品開發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設計案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)組織的對比分析第二部分 研發(fā)人員的績效考評與激勵 單元三 研發(fā)人力資源管理模式研發(fā)隊伍管理的主要問題研發(fā)隊伍管理的3P模式幾家國內外先進公司的研發(fā)隊伍管理經(jīng)驗借鑒單元四、基于研發(fā)流程的KPI指標體系研發(fā)績效體系與目標分解概念、計劃、開