李平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分——中層干部如何理解和把握自己的角色—角色認(rèn)知能力1.中層干部的現(xiàn)狀1)思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？2)是什么原因造成了這種現(xiàn)狀3)先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知1)管理者與非管理者的根本差別是什么？2)什么是中層干部的核心職責(zé)？3)中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4)中層干部管理的五大工作5)中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長(zhǎng)1)管理者的思維方式——從提升自己到提升別人2)中層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型第二部分——中層干部如何做到自我管理---自我管理能力1、測(cè)試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀2、案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人3
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訓(xùn)練項(xiàng)目一、破冰活動(dòng)1、世界級(jí)的成功思維。2、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》3、學(xué)習(xí)的重要性4、世界唯一不變的就是變；5、具備自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要哪些方面；6、自畫(huà)像（10分鐘）分享；7、學(xué)會(huì)掌控自己訓(xùn)練項(xiàng)目二、團(tuán)隊(duì)組建1、分團(tuán)建班分享2、團(tuán)隊(duì)士氣大比拼分享3、踩報(bào)紙的游戲分享4、抬竿的游戲分享5、結(jié)手鏈的活動(dòng)分享6、績(jī)效的考核，團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人的努力和付出，朝著目標(biāo)努力訓(xùn)練項(xiàng)目三：危機(jī)與個(gè)人戰(zhàn)略1、樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)2、借助危機(jī)使個(gè)人再造，四個(gè)步驟，兩個(gè)核心3、危機(jī)的有效運(yùn)用4、個(gè)人戰(zhàn)略分享訓(xùn)練項(xiàng)目四：負(fù)責(zé)任的力量1、百分百責(zé)任思維2、職業(yè)銷售人員、經(jīng)理人的共同特點(diǎn)——對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)3、絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，
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模塊：沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)會(huì)怎么樣？u是什么導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)？u如何把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律？咨詢要點(diǎn)：戰(zhàn)略就是對(duì)未來(lái)的一種判斷與選擇，實(shí)際上這只說(shuō)對(duì)了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”n戰(zhàn)略拿來(lái)做什么用？n沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)會(huì)怎么樣？第二模塊：如何凝聚人心？u為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？咨詢要點(diǎn)：外在的東西，不管是錢、權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)從根本上講，不過(guò)是對(duì)商業(yè)法則和價(jià)值公理的遵守過(guò)程，世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。n遠(yuǎn)景n核心價(jià)值觀n戰(zhàn)略目標(biāo)第三模
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部分：統(tǒng)一思維和語(yǔ)境——到底什么是“戰(zhàn)略”1、具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變3、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例4、概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)第二部分：成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略困惑1、什么才是成長(zhǎng)型企業(yè)？2、成長(zhǎng)型企業(yè)處于生命周期什么位置？3、成長(zhǎng)型企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中什么樣的處境？4、成長(zhǎng)型企業(yè)投融資上的困惑5、成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式上的困惑6、成長(zhǎng)型企業(yè)管理上的困惑第三部分：成長(zhǎng)型企業(yè)突破戰(zhàn)略困惑之路1、把握大勢(shì)2、順勢(shì)而上3、另辟蹊徑4、底頭拉車更要抬頭看路5、理清思路，將無(wú)形轉(zhuǎn)有形6、戰(zhàn)略宣貫，上下同欲第四部
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模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制難在哪里？1、成長(zhǎng)型企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？2、是什么導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流產(chǎn)？第二模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從哪里來(lái)？1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、目標(biāo)分解3、外部分析4、內(nèi)部分析5、數(shù)據(jù)收集第三模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到哪里去？1、全方位溝通2、考核掛鉤3、階段審視第六模塊：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編制？1、什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、知其然：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程3、知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門（采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模板介紹5、鋼鐵是怎樣煉成的：一成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)