制造型企業(yè)“現(xiàn)代人”管理實(shí)務(wù)

班組建設(shè)——制造型企業(yè)“現(xiàn)代人”管理實(shí)務(wù)一部分心態(tài)篇#8226; 破冰#8226; EQ的重要作用和使用#8226; 組建團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)#8226; 危機(jī)意識(shí)、空杯心態(tài)#8226; 別對(duì)自己說(shuō)不可能#8226; 營(yíng)造良好氛圍，使學(xué)員快速融入其中#8226; 遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)#8226; 令學(xué)員放下面子，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)付出自己百分百的努力#8226; 建立自信心，挖掘潛意識(shí)能量第二部分溝通篇#8226; 用心聆聽#8226; 溝通的漏斗法則#8226; 溝通匯報(bào)模版#8226; 減少信息流失的五步驟#8226; 管理者對(duì)下屬的四個(gè)知道#8226; 掌握溝通的要素：聆聽#8226; 認(rèn)識(shí)溝

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6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練場(chǎng)

部分 揭開6S的面紗 ◆ 什么樣的企業(yè)需要6S ◇ 效率低下、執(zhí)行不力、士氣低落、形象不佳的企業(yè) ◇ 發(fā)展中的企業(yè) ◇ 協(xié)調(diào)溝通差的企業(yè) ◇ 渴望成為行業(yè)楷模的企業(yè) ◇ 發(fā)展到一定程度，需要全面升級(jí)的企業(yè) ◆ 6S的含義 ◆ 推行6S的好處是什么 ◆ 實(shí)施6S的8大作用 ◆ 6S之間的關(guān)系 ◆ 6S管理的精髓 第二部分 企業(yè)診斷 ◆ 企業(yè)自我診斷 案例：1、企業(yè)自我診斷案例分板 2、6S檢查表（工廠現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所） ◆ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)，導(dǎo)師深入企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)診斷，然后進(jìn)行課程 第三部分 6S推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)技巧 ◆ 6S推進(jìn)的8個(gè)要訣 ◆ 整理的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)技巧 ◆ 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

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心 靈 盛 宴

一、心態(tài)篇－－好的心態(tài)、狀態(tài)和態(tài)度是成功的基礎(chǔ)1、樹立危機(jī)意識(shí)，形成努力工作的緊迫感2、空杯心態(tài)，建立海納百川的胸襟3、百分百的投入和付出：想回報(bào)，先付出4、別對(duì)自己說(shuō)不可能：建立百分百信心5、改變就是這么簡(jiǎn)單：原來(lái)還有更多的可能性6、找到幸福元素，快樂(lè)的工作和生活二、團(tuán)隊(duì)篇－－沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量2、如何組建團(tuán)隊(duì)，如何迅速融入團(tuán)隊(duì)3、如何做自己的領(lǐng)袖，成為團(tuán)隊(duì)的影響力中心三、意愿篇－－堅(jiān)定的信念可以事半功倍1、解析成功的公式2、如何用100的意愿催生無(wú)窮的方法3、人性的弱點(diǎn)之：去做不愿意做的事是沒有效率的四、溝通技巧1、溝通的漏斗效應(yīng)2、溝通的要素3、溝通的頻率4

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引爆凝聚力特訓(xùn)營(yíng)

部分 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 提升士氣 #8226; 破冰、熱身 #8226; 展示培訓(xùn)宗旨、目的、形式 #8226; 組建團(tuán)隊(duì) #8226; 塑造團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 #8226; 營(yíng)造員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)良好氛圍 #8226; 遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性 #8226; 讓學(xué)員察覺自己行為模式上的盲點(diǎn) #8226; 讓學(xué)員醒覺思維模式行不通的地方 10:45-12:30 第二部分 高效溝通 拓展人脈 #8226; 用心聆聽 #8226; 掌握溝通的漏斗法則 #8226; 溝通匯報(bào)模版的使用 #8226; 減少信息流失的五步驟 #8226; 管理者對(duì)下屬的四個(gè)知道 #8226; 掌握溝通的要素：聆聽 #8226; 認(rèn)識(shí)溝

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全 員 改 善

部分 四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善 #61557; 戰(zhàn)術(shù)一: “學(xué)變”打通觀念 #61557; 戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小 #61557; 戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化 #61557; 戰(zhàn)術(shù)四：“恒變”持續(xù)改善 第二部分 改善提案制度 #61557; 真假問(wèn)題的分辨 #61557; 活用提案制度 #61557; 編寫改善提案的八大要素 #61557; 改善的特點(diǎn) #61557; 改善的10個(gè)方法 #61557; 3MU改善法 第三部分 改善項(xiàng)目管理 #61557; 項(xiàng)目目標(biāo)制定 #61557; 項(xiàng)目收益計(jì)算方法 #61557; 項(xiàng)目改善專案 #61557; 項(xiàng)目成功的管理要點(diǎn) 第四部分 現(xiàn)場(chǎng)挖金 #61557

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

部分PMC的主計(jì)劃職能 ◆銷售計(jì)劃◆生產(chǎn)計(jì)劃◆物料計(jì)劃◆采購(gòu)計(jì)劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說(shuō)明書第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃并控制其進(jìn)度 ◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評(píng)審,讓銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃匹配◆綜合評(píng)估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)容◇生產(chǎn)出現(xiàn)亂象的12種原因◇生產(chǎn)進(jìn)度落后的4項(xiàng)措施◇工令單要落實(shí)到幾點(diǎn)開始、幾點(diǎn)結(jié)束案例：工令單和生產(chǎn)計(jì)劃看板◆生產(chǎn)計(jì)劃編排的3大要素◆切魚片式的生產(chǎn)計(jì)劃方式◆月、周、日排程計(jì)劃依據(jù)◆提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的6大關(guān)口和4方控制◆緊急訂單處理的

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