李德老師的內訓課程
部分傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越一、傳統(tǒng)思維過程：認知(組合)—分析—判斷情景練習.工程師思維的特點.(1 3=12)二、人類思維的左腦與右腦情景練習.(12點時針.分針).三、人類思維的顯意識與潛意識情景練習.九點正方格(展示我們現有的思維方式)四、人類認知三規(guī)律與傳統(tǒng)思維1.選擇性規(guī)律：2.連續(xù)性規(guī)律：3.組合性規(guī)律：情景練習.兩張照片說明了什么？巴納姆認知效應五、傳統(tǒng)思維的時間與空間觀1.空間系統(tǒng)的思維2.時間系統(tǒng)的思維情景練習.管理者因非系統(tǒng)思維導致失誤.六、傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越傳統(tǒng)思維的障礙小結情景練習.傳統(tǒng)思維視角的擴展第二部分創(chuàng)新性思維n導入.習慣性思維：認知－分析－判斷創(chuàng)新性思
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一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數據.全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉型期國企會有二千萬人下崗？三.經理人應履行人力資源管理職責錄像教學：(東風日產)華爾茲團隊經理人的HRM1.經理人是本單位HRM責任者.2.經理人的五項基本管理職能案例：如何正確管理80.90后員工.四、強化人力資源管理操作平臺建設1.人力資源操作平臺的五大要素及內含。a選才.b用才.c育才.d留才.
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一、導入1.企業(yè)年末績效評估新理念2.企業(yè)年末績效評估的二大系統(tǒng).1.發(fā)展系統(tǒng).2獎酬系統(tǒng)3.當前企業(yè)績效評估工作存在的主要向題.二、年末績效評估面談的意義1.錄像案例.一次失敗的年末績效面談2.小組活動.總結該案例中績效面談失敗的原因及產生的嚴重后果為什么一定要主管親自對部屬進行績效面談三、年末績效評估面談的準備工具1.理論準備組織行為學OB：期望理論..公平理論.強化理論.需求理論2.技能準備溝通6大原則.溝通技能(聆聽.發(fā)問.誘導.反饋)3.面談計劃.主管如何做好一對一的績效面談計劃三、怎樣開展年末績效評估面談工作1.錄像觀摩：一次成功的年末績效面談.2.錄像討論：績效面談前的準備文件如
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一、組織好自己1、角色認知·錄像案例：管理者須克服的三種認知扭曲；·管理者必須履行的5項基本職能；2、時間管理·錄像案例：柯維第四代時間管理的5大要點；·實例練習：有效開展第四代時間管理的8大步驟；·小組活動：每日工作時間管理表應用的方法與步驟；二、組織好部屬1、目標管理·小組練習：如何設定目標量化的標準；·角色演練：如何開展目標面談的十項步驟；·分組練習：目標管理SMART準則練習；·要點指導：部屬計劃執(zhí)行中，管理者應當抓的7大項工作，須做的35項具體項目。2、績效管理·案例剖析：如何做好部屬的績效輔導計劃；·角色演練：開展負向績效輔導面談的6步驟練習；·角色演練：開展正向績效輔導面談的5步
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一、2014年公司戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)環(huán)境變化→戰(zhàn)略調整→管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)↑企業(yè)文化變革l錄像案例：為什么IBM公司能大象重新起舞二、OD活動1：公司環(huán)境變化分析：1.2014年國家經濟發(fā)展模式變化2.2014年企業(yè)外部環(huán)境變化3.企業(yè)競爭對手分析三、OD活動2：全面共識2014年公司年度目標：1.企業(yè)戰(zhàn)略目標體系l企業(yè)使命目標l公司戰(zhàn)略規(guī)劃l2014年公司年度目標：2.公司〝核心競爭力〞分忻.l案例演練：GE的季度總裁會議四.OD活動3：企業(yè)文化變革管理1.企業(yè)文化演示〈公司價值觀.行為規(guī)范展示〉：2.執(zhí)行2014年公司目標.企業(yè)文化變革探討.〈打造2014年公司執(zhí)行力文化內核〉3.建立企業(yè)文化保障
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一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標圖給我們的啟示結論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經理人是本部門人力資源管理責任人錄像教學：經理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx經理三個部下為什么績效會出問題）結論：人力資源管理職能是每位經理基本的管理職能。三、企業(yè)人力資源管理操作平臺案例分析：麥肯西人力資源管理操作五大流程?；萜展救肆Y源管理操作平臺與相關政策結論：經理人在人力資源操作平臺中應履行的五大職責四、經理人如何駕馭人力資源操作平臺，帶領好隊伍。提升人力資源管理技能，經理人