許衛(wèi)老師的內訓課程
《精品面試官高級培訓班》 課程大綱【學習目的】 人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭 中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘 企業(yè)員工，但是由于招聘技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住 ，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲。 《精品面試官高級培訓班》將通過對招聘崗位分析和定位，招聘簡歷篩選，心理測評 技術及面試技巧運用等模塊的技巧如何運用，通過課堂上的講授、體
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《企業(yè)勞動關系--入職和離職管理》 主講：許衛(wèi)【課程背景】 勞動關系管理是人力資源管理中非常重要的一個部分，學好的勞動關系管理可以部門經理更好地管理員工，促進企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對企業(yè)的經營有著保駕護航的作用。 課程主要從勞動關系的建立，?員工入職和離職的角度來學習勞動合同法其他的勞動人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動關系管理?！菊n程收益】 ← 掌握對于勞動關系認識；? ← 掌握員工入職和勞動關系建立，簽訂勞動合同規(guī)定；? ← 掌
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《MBTI性格分析與領導力》 主講：許衛(wèi)【課程背景?】 MBTI是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具，以瑞士著名心理學家CarlJung提出的心理類型學為基礎，經歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領導力開發(fā)、團隊建設等領域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要語言，在全球各地獲得廣泛的認可和應用。 如果把領導力比作一棵大樹，在這棵“領導力之樹”上，領導者的自信
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《MBTI性格分析與領導力》 主講：許衛(wèi)【課程背景?】 MBTI是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具，以瑞士著名心理學家CarlJung提出的心理類型學為基礎，經歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領導力開發(fā)、團隊建設等領域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要語言，在全球各地獲得廣泛的認可和應用。 如果把領導力比作一棵大樹，在這棵“領導力之樹”上，領導者的自信
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《大數(shù)據(jù)時代績效管理體系建設實務》主講：許衛(wèi)【學習目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運管理的一個環(huán)節(jié)，績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實問題、不斷提升競爭力，進而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，并使之成為一套永續(xù)經營的體制是關鍵！本課程如何解決指標設定，績效輔導，績效評估，績效面談，績效管理中的各步驟
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一、什么是部門經理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰的責任，與部門經理有何關系；部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色；部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系。二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃部門組織優(yōu)化問題分析；部門經理如何為下屬確定工作職責；搜集和整理下屬工作職責信息的方法；為下屬描述崗位職責的八個要點；崗位說明書編寫應遵循的基本原則；崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；部門人力需求規(guī)劃編制流程；如