王漢武 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王漢武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
9段行銷高手課程大綱： 段掌握營銷本質(zhì) 1.1營銷的概念 1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營銷的核心概念 1.1.3產(chǎn)品 1.1.4市場 1.2營銷管理的概念 1.2.1營銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責(zé) 2.1銷售管理的概念 2.1.1銷售管理改革性的進化 2.1.2銷售管理鐵一般的事實 2.1.3銷售管理的流程 2.1.4銷售經(jīng)理的職責(zé) 2.3銷售經(jīng)理的素質(zhì)——OPT/OPM 管理風(fēng)格測試 第三段銷售隊伍管理 4.1銷售隊伍設(shè)計 4.
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一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù) 3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù) 4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù) 5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制 6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成 1．財務(wù)人員的職業(yè)道德 2．財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu) 3．財務(wù)人員的一般能力 4．財務(wù)人員的專業(yè)能力 5．實證研究和案例分析三、財務(wù)人員的思維能力 1．思維能力分類 2．目標導(dǎo)向思維能力 3．邏輯思維能力 4．創(chuàng)造性思維能力 5．實例分析四、財務(wù)人員的交流溝通能力 1．交流溝通的障礙 2．交流溝通的心態(tài) 3．交流溝通的渠道和方式 4．交流溝通的藝術(shù) 5．實例分析
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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型 1. 利潤目標－價值管理 2. 經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù) 3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù) 4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制 6．財務(wù)分析－業(yè)績管理 7．FMS－ERP 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃 1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位 2．年度經(jīng)營計劃 3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析 4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析 6．戰(zhàn)略預(yù)算編制 7．超預(yù)算管理三、企業(yè)資本運營策略和方法 1．資本運營效應(yīng)和方式 2．資本運營中的融資 3．資本運營中的重組 4．資本運營的戰(zhàn)略考慮 5．價值分析和并購定價 6．風(fēng)險審核和控制 7．資本運營中的整合 四、盈利能力與可持續(xù)
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1.1營銷的概念 1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營銷的核心概念 1.1.3產(chǎn)品 1.1.4市場 1.2營銷管理的概念 1.2.1營銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化 第二段 洞察銷售職責(zé) 2.1銷售管理的概念 2.1.1銷售管理改革性的進化 2.1.2銷售管理鐵一般的事實 2.1.3銷售管理的流程 2.1.4銷售經(jīng)理的職責(zé) 2.3銷售經(jīng)理的素質(zhì)——OPT / OPM 管理風(fēng)格測試 第四段 銷售隊伍管理 4.1銷售隊伍設(shè)計 4.1.1人力分配 4.1.2管理幅度
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一、 企業(yè)內(nèi)部控制概述 1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計 1．內(nèi)部控制制度評價程序2．內(nèi)部控制制度評價方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計方法5．內(nèi)部控制制度評價實例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計實例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制 1．股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)2．法人治理結(jié)構(gòu)中的財權(quán)控制3．財務(wù)總監(jiān)與會計委派制4．集權(quán)制與分權(quán)制5．母公司財務(wù)控制模式6．實例分析四、內(nèi)部會計控制 1．財會組織機構(gòu)控制2．人員素質(zhì)控制3．不相容職務(wù)分離控制4．業(yè)務(wù)處理程序控制5．授權(quán)審批控制6．實
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講 如何破解全面預(yù)算管理五大難題 一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計 5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計劃的不確定性 1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 2．預(yù)算目標設(shè)定 3．年度經(jīng)營計劃編制 4．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析 5．如何預(yù)算松弛問題三、如何編制正確的預(yù)算指標 1． 預(yù)算編制基本程序2． 預(yù)算編制方法及表單設(shè)計3． 預(yù)算編制前的準備工作4． 主要預(yù)算編制依據(jù)和方法5．預(yù)算準備費提取和使用四、如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機制 1． 預(yù)算執(zhí)行審批2． 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)3． 預(yù)算動態(tài)控制4. 預(yù)算差異分析5． 預(yù)