朱國(guó)敬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：客戶關(guān)系 大客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
朱國(guó)敬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
朱國(guó)敬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境1、愛(ài)立信倒戈花旗的背后2、雷曼兄弟倒閉帶給銀行人的思考3、上海大眾——對(duì)公業(yè)務(wù)金融脫媒4、客戶對(duì)公需求變化5、利率市場(chǎng)化壓縮利潤(rùn)空間6、互聯(lián)網(wǎng)金融猶如洪水猛獸（前海微眾、天津金城……）7、商業(yè)銀行供給側(cè)轉(zhuǎn)型二、市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶選擇1、沒(méi)有對(duì)公業(yè)務(wù)的“瑞銀”2、市場(chǎng)細(xì)分下的日本“番茄銀行”3、敢工商銀行拉下馬的“富國(guó)銀行”4、“民生銀行”特色支行選擇5、中信銀行“雙優(yōu)雙主”6、區(qū)域市場(chǎng)排查7、“一主兩副”的對(duì)公業(yè)務(wù)支行經(jīng)營(yíng)模式三、戰(zhàn)略布局和組織架構(gòu)1、民生銀行的準(zhǔn)事業(yè)部制2、中信銀行對(duì)公條線部門設(shè)置3、招商銀行一夜之間調(diào)整47家支行行長(zhǎng)4、浦發(fā)銀行的“一體兩翼”5