孫顥益 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
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講施工合同風(fēng)險管理及案例分析 合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險防范與規(guī)避，同時，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。本講學(xué)習(xí)達(dá)到以下教學(xué)目的： ?。?）認(rèn)識施工項目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險事業(yè)”，強化合同風(fēng)險意識。 ?。?）明確施工合同風(fēng)險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險防范力度。 ?。?）了解承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害?！ ≈饕獌?nèi)容 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風(fēng)險分析 3、主觀性合同風(fēng)險分析 4、合同風(fēng)險的有效防范 第二講索賠管理實務(wù) 索賠是必
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1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 2：責(zé)任成本管理的概念和目前情況 3：項目控制的原理和基本方法 4：施工成本控制的實施 5：工程項目施工成本管理與控制 6：投標(biāo)測算 7：編制責(zé)任預(yù)算(項目評估) 8：方案預(yù)控及變更索賠 9：二次分解6.工程數(shù)量的控制與管理 10：勞務(wù)成本控制 11：材料數(shù)量控制 12：設(shè)備管理 13：合同管理 14：資金管理 15：責(zé)任成本會計核算 16：項目責(zé)任成本分析及考核 17：項目評比 18：責(zé)任成本報表管理 19：項目收尾管理 20：責(zé)任成本管理軟件介紹 21：責(zé)任成本管理問題解答...
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一、宏觀經(jīng)濟分析與資本市場解讀 1.人民幣匯率變化帶給我們的影響及應(yīng)對方式 2.后危機時代的經(jīng)濟波動 3.資本市場發(fā)展的新趨勢 二、企業(yè)投融資實務(wù)操作 1.投資分析的種類及步驟 2.投資回收期法 3.內(nèi)部投資回報率法（IRR） 4.凈現(xiàn)值法（NPV） 5.中國熱點投資領(lǐng)域分析 6.資產(chǎn)定價與風(fēng)險評估 7.分析融資成本和資本結(jié)構(gòu) 8.融資結(jié)構(gòu)、模式、成本分析 9.流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、金融資產(chǎn)投資 三、戰(zhàn)略性投資分析與決策 1.投資項目評估的黃金定律 2.貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法的講解與實際應(yīng)用 3.投資機會評估的關(guān)鍵指標(biāo) 4.建立有效的評估審核流程 5.投資退出
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部分：新政下房地產(chǎn)前期策劃宏觀經(jīng)濟 一、透視年房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的解讀與預(yù)測 房地產(chǎn)市場運行情況的綜述與趨勢把握 對房地產(chǎn)宏觀政策的綜合把握 二、利用房地產(chǎn)宏觀研究怎么指導(dǎo)項目開發(fā) 如何利用房地產(chǎn)宏觀研究明確項目發(fā)展時機是否成熟 如何利用房地產(chǎn)宏觀研究研判不同戰(zhàn)略機遇間的價值優(yōu)劣 第二部分：房地產(chǎn)前期策劃與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計定位 一、房地產(chǎn)項目前期策劃的幾個重要部分 1、對宏觀經(jīng)濟與規(guī)劃的實時監(jiān)測和針對性分析 2、對市場的系統(tǒng)跟進(jìn)與對客戶的深入研究 3、對企業(yè)戰(zhàn)略與項目定位的思考 4、在定位基礎(chǔ)上對規(guī)劃設(shè)計的設(shè)定 5、對實現(xiàn)項目健康現(xiàn)金流的研究 二、前期
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一：建設(shè)項目質(zhì)量管理概述 1：質(zhì)量管理與質(zhì)量保證術(shù)語 2：工程項目質(zhì)量形成過程及特點 3：工程建設(shè)質(zhì)量管理的三個體系 二：設(shè)計與招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 1：風(fēng)險分析 2：合同策略 三：質(zhì)量控制的依據(jù)及辦法、程序 1：質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 2：質(zhì)量檢查辦法 四：項目質(zhì)量管理制度 五：項目質(zhì)量策劃 六：項目施工設(shè)計 七：施工準(zhǔn)備 1：設(shè)計準(zhǔn)備 2：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 3：物質(zhì)準(zhǔn)備 4：施工隊伍準(zhǔn)備 5：任務(wù)書 八：技術(shù)交底 1：設(shè)計交底 2：施工設(shè)計交底 九：施工過程質(zhì)量控制 十：施工過程的確認(rèn) 十一：施工過程標(biāo)識 十二：溝通與交流 十三：質(zhì)量管理記錄 十四
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一、項目合同的關(guān)鍵條款（結(jié)合菲迪克條款） .菲迪克條款的介紹 .菲迪克合同的主要條款 1.投標(biāo)函 2.中標(biāo)函和中標(biāo)合同價 3.開工日期、工期、竣工和質(zhì)保期 4.竣工試驗 5.接收證書 6.預(yù)付款、進(jìn)度付款，終付款及質(zhì)保金 7.保函：投標(biāo)保函、履約保函、質(zhì)保期保函等 8.保險 9.不可抗力 10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) 11.稅收 12.變更 13.索賠：業(yè)主及承包商的索賠 14.爭議和仲裁二、承包商對所執(zhí)行的合同風(fēng)險和關(guān)鍵點的控制及目的 1.技術(shù)上可行 2.支付有保證 3.安全有保障 4.能有效對成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制 5.對設(shè)計有所控制 6.自身的資金能力