孫顥益 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
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孫顥益老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 一：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述 二：建設(shè)工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 三：建設(shè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 四：建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo) 第二章：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 一：建設(shè)單位的安全責(zé)任 二：勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及相關(guān)單位的安全責(zé)任 三：相關(guān)單位的安全責(zé)任 第三章：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度 一：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度 二：參建各方主體的質(zhì)量責(zé)任 第四章：工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度 一：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類 二：工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理 第五章：建設(shè)工程施工合同范本體系 一：建設(shè)工程施工合同 二：建設(shè)工程分包合同...
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講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 （1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！ 。?）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險(xiǎn)防范力度?！ 。?）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，采取對(duì)策，趨利避害。 主要內(nèi)容 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 3、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 4、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 第二講索賠管理實(shí)務(wù) 1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹立權(quán)利本位意識(shí)。 2、了解索賠的基本原理和基本方法，掌握索賠技巧。 3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程，提升索賠工作的執(zhí)行力?！ ≈饕獌?nèi)容 1、施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用
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一：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義 1：標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位 2：提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 3：國(guó)際市場(chǎng)的控制權(quán) 4：對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響 二：管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作 三：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 四：項(xiàng)目管理化的要素 五：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用 六：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟 七：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施辦法 八：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇 九：近代標(biāo)準(zhǔn)化的起源與發(fā)展 十：有效的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 十一：施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成要素及其構(gòu)建 十二：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的三位一體優(yōu)化整合...
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一、分包管理制度 1.1部門層次的主要職責(zé) 1.2崗位層次的主要職責(zé) 1.3分包方職責(zé) 二、分包方的選擇和分包合同 2.1對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括 2.2分包方的選擇 2.3分包方的資格審查 2.4分包方考察 2.5采購(gòu)實(shí)施 2.6分包合同 三、分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制 3.1分包工程或服務(wù)要求的交底?！ ?.2實(shí)施監(jiān)督和管理 3.3確認(rèn)和驗(yàn)證分包方 3.4項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)...
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一、施工機(jī)具的基本概念 二、施工機(jī)具的基本管理要求 三、施工機(jī)具配備策劃 3.1配備計(jì)劃的依據(jù) 3.2配備計(jì)劃的內(nèi)容 四、施工企業(yè)施工機(jī)具的評(píng)價(jià)和采購(gòu) 4.1評(píng)價(jià)施工機(jī)具供應(yīng)方一般應(yīng)考慮 4.2不合格趨勢(shì)評(píng)估 4.3供應(yīng)方評(píng)估 4.4合格供應(yīng)方評(píng)估 4.5可選擇的采購(gòu)方法 4.6合同管理 4.7驗(yàn)收 五、施工機(jī)具使用管理...
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(一) 業(yè)主索賠，承包商過錯(cuò)?！ ?.1承包商未能履行一般義務(wù)規(guī)定導(dǎo)致索賠：該條主要是文檔配合義務(wù) 1.2承包商因?yàn)槲茨馨春贤舐男新募s擔(dān)保導(dǎo)致的索賠。 1.3承包商占用雇主設(shè)備導(dǎo)致的索賠?！ ?.4承包商非合理扣減指定分包商付款時(shí)，業(yè)主直接付款給指定分包商導(dǎo)致的索賠 1.5承包商設(shè)備材料試驗(yàn)遭到拒收導(dǎo)致的索賠 1.6承包商未能完成修補(bǔ)工作導(dǎo)致的索賠 1.7承包商修訂工程進(jìn)度導(dǎo)致的索賠 1.8承包商未能按時(shí)竣工導(dǎo)致的索賠 1.9承包商不當(dāng)延誤竣工試驗(yàn)導(dǎo)致的索賠 1.10承包商未能重新的竣工試驗(yàn)導(dǎo)致的索賠 1.11缺陷通知期的延長(zhǎng)期限僅為2年 1.12承包商未能修補(bǔ)缺陷