劉洪剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》【課程背景】：企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控，正確的目標(biāo)可以讓企業(yè)方向明確，員工看到希望。有效的計(jì)劃，可以使每個(gè)人工作清晰、準(zhǔn)確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標(biāo)準(zhǔn)去做，用多少時(shí)間去做等等。所以任何一個(gè)企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃，這樣的企業(yè)，才會(huì)發(fā)展更快、更高、更遠(yuǎn)?！菊n程收益】：了解目標(biāo)管理要點(diǎn)；掌握目標(biāo)設(shè)定的方法和技巧；學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法和控制；掌握評估目標(biāo)結(jié)果的方法和改進(jìn)方法；【培訓(xùn)時(shí)間】： 1天（6小時(shí)/天）【適合對象】： 部門經(jīng)理，主管，企業(yè)中高層管理人員【授課方式】：案例
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計(jì)劃制定與有效執(zhí)行【課程背景】：企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控，正確的目標(biāo)可以讓企業(yè)方向明確，員工看到希望。有效的計(jì)劃，可以使每個(gè)人工作清晰、準(zhǔn)確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標(biāo)準(zhǔn)去做，用多少時(shí)間去做等等。所以任何一個(gè)企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃，這樣的企業(yè)，才會(huì)發(fā)展更快、更高、更遠(yuǎn)。【課程收益】：了解目標(biāo)管理要點(diǎn)；掌握目標(biāo)設(shè)定的方法和技巧；學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法和控制；掌握計(jì)劃有效執(zhí)行的管控手段；【培訓(xùn)時(shí)間】： 1天（6小時(shí)/天）【適合對象】： 部門經(jīng)理，主管，企業(yè)中高層管理人員【授課方式】：案例引導(dǎo)現(xiàn)
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《目標(biāo)管理》【課程背景】目標(biāo)管理，是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最為常用的一種提升工作效率的管理方法，良好的目標(biāo)管理體系，可極大提升員工積極性，提升員工的專業(yè)能力，同時(shí)，也為部門，為組織帶來實(shí)質(zhì)性的提升，所以，讓企業(yè)當(dāng)中每個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)管理方式方法，就顯得尤為必要。【課程收益】學(xué)會(huì)目標(biāo)制定的流程、階段和步驟掌握利用工具制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的方法掌握部門目標(biāo)制定的方法掌握各崗位目標(biāo)制定的方法上級能夠?qū)W會(huì)如何提升目標(biāo)管理的方法下屬能夠掌握如何管理自己的工作目標(biāo)學(xué)習(xí)組織提升整體目標(biāo)管理的方法【教學(xué)方式】專題講解案例分析互動(dòng)教學(xué)定向引導(dǎo)【適合對象】企業(yè)全體員工【授課時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【授課講師】 劉洪剛老師【
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授權(quán)管理與監(jiān)察反饋【課程背景】授權(quán)，怕是企業(yè)談?wù)撟疃嗟脑掝}之一，不得不承認(rèn)，通過有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的企業(yè)/組織目標(biāo)輕松地分解到不同人身上，同時(shí)將責(zé)任過渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的協(xié)作精神。同時(shí)，通過有效授權(quán)，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，領(lǐng)導(dǎo)者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高了工作的能動(dòng)性，增強(qiáng)了自我管理能力，獲得了更快的個(gè)人成長。【課程收益】讓您快速掌握授權(quán)的理念、原則；讓您快速掌握授權(quán)的四大流程；讓您快速掌握授權(quán)的各種技巧；讓您快速掌握授權(quán)的
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統(tǒng)籌工作技巧【課程背景】該課程具有針對性的提升企業(yè)員工統(tǒng)籌工作技巧，大幅提升員工的工作效率與工作目標(biāo)達(dá)成?！菊n程收益】1、使員工掌握五大統(tǒng)籌工作技巧，快速提升員工工作效率與工作目標(biāo)達(dá)成。2、特點(diǎn)：該課程實(shí)用性、易落地、純干貨?！九嘤?xùn)對象】適合企業(yè)所有員工【授課方式】專題講解案例分析互動(dòng)教學(xué)多媒體定向引導(dǎo)課堂研討；情景練習(xí)【培訓(xùn)用時(shí)】：1天（6小時(shí)）【授課講師】劉洪剛老師【課程大綱】：認(rèn)識(shí)統(tǒng)籌工作情景導(dǎo)入：請分析小明最少用多長時(shí)間完成？什么是統(tǒng)籌工作？統(tǒng)籌工作有哪些好處？做好時(shí)間管理與安排是統(tǒng)籌工作的基礎(chǔ)錯(cuò)誤的時(shí)間觀念的認(rèn)知正確的時(shí)間觀念統(tǒng)一籌劃的四大方法時(shí)間管理的高效方法－四象限法時(shí)間管理矩陣
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科長的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升方法【課程背景】隨著企業(yè)快速發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀員工晉升到更高一級的崗位，即從普通崗位升級到了管理崗位，由于角色定位不同，對于能力要求自然不同。放眼當(dāng)下許多企業(yè)，在員工晉升的同時(shí)，企業(yè)由于缺乏有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致部門管理者在管理過程中出現(xiàn)了大量問題，比如：員工不服，管理經(jīng)驗(yàn)不足，榜樣作用不明顯，溝通不暢，勾心斗角，不懂激勵(lì)等等問題，如此一來，造成部門業(yè)績嚴(yán)重下滑，更有甚者，員工出現(xiàn)大量離職情況，使得人力資源部不得不花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力重新招聘新員工，這使得企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)一步加大，那么對于新晉升的管理崗位來說，到底應(yīng)該如何管理好自己的部門，如何提升自己的信服能力，