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現(xiàn)場干部之教導(dǎo)技能
一、管理者職責(zé)與條件 前言 管理者職責(zé)與條件 職場問題與原因分析 正確的教導(dǎo)法 作業(yè)指導(dǎo)書﹝WI﹞的撰寫 二、有效的經(jīng)驗傳承 學(xué)員實際案例演練 部屬指導(dǎo)時間表的制作 ?。?)四階段教導(dǎo)法 ?。?)工作分解法 撰寫作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)注意事項與實作練習(xí) 三、工作崗位的訓(xùn)練(OJT) 學(xué)員實際案例演練﹝分組﹞ 部屬指導(dǎo)時間表的運用要 JI技巧的運用與工作崗位訓(xùn)練﹝OJT﹞的結(jié)合...
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