壓力情緒管理

部分：壓力管理一、壓力管理的含義二、課堂調(diào)查　　學(xué)員需求調(diào)查與問題分析　　1、人為什么會有壓力　　2、問題分析：壓力來處　　3、顯示沖突了怎么辦　　4、你希望得到什么結(jié)果　　5、問題解決演練　　6、分析壓力來源　　7、人生的壓力　　8、壓力＝變動　　9、壓力下的第三狀態(tài)　　10、你什么時候會感到有壓力？三、令人窒息的壓力是什么？　　1．壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時的個人感受　　2．壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果　　3．壓力是持續(xù)不斷的精力消耗——心理衰竭　　4．壓力是面臨威脅時的本能反應(yīng)四、有壓力時我們有什么樣的表現(xiàn)？　　1、工作中的外在壓力　　2、工作中的自發(fā)性壓力　　3、壓力與人的性格

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合同管理與變更索賠培訓(xùn)

　　一、施工合同風(fēng)險管理及案例分析　　1.合同管理的重要性與新環(huán)境　　2.客觀性合同風(fēng)險分析　　3.主觀性合同風(fēng)險分析　　4.合同風(fēng)險的有效防范　　二、變更及案例分析　　1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用　　2.索賠的根源、存在、起因　　3.施工索賠的分類法　　4.施工索賠的特點　　5.索賠管理工作流程　　6.合同糾紛處理工作流程　　三、變更及案例分析　　1.變更概述　　2.變更工作內(nèi)容及流程　　3.變更基本策略和規(guī)則　　四、工程施工常見的索賠　　1.因合同文件引起的索賠　　2.有關(guān)工程施工的索賠　　3.關(guān)于支付方面的索賠　　4.關(guān)于工期和延誤的索賠　　5.特殊風(fēng)險和不可抗拒災(zāi)害的索賠　　6

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建筑施工企業(yè)流程管理**實踐培訓(xùn)

　　模塊1：組織管控與流程管理　　Part1．建筑施工企業(yè)管理面臨的問題　　1.基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　2.基于戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng)　　Part2．目標管理與績效考核　　3.績效管理概述　　4.目標管理MBO流程　　5.機關(guān)部門績效考核管理研討　　6.A企業(yè)子分公司績效考核案例　　Part2．薪酬與激勵管理　　1.薪酬與激勵管理概述　　2.薪酬體系優(yōu)化設(shè)計流程　　3.激勵的要點　　模塊2：施工項目精細化流程管理　　Part1．流程管理概述　　1.認識流程管理　　2.常見的流程缺陷　　3.流程設(shè)計核心技能　　4.企業(yè)流程管理環(huán)境　　Part2．施工項目流程管理　　1.施工項目管理　　2.施工項目

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建筑施工企業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理培訓(xùn)

　　講 建筑工程施工項目管理　　1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢　　2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理　　3、建筑企業(yè)管理體系　　4、施工項目管理績效考核　　第二講 建筑工程施工項目的承接　　1、施工項目投標報價　　2、施工合同的談判與簽訂　　第三講 建筑施工項目施工準備　　1、施工準備概述　　2、項目施工的外部條件與信息收集　　3、項目管理組織與規(guī)劃　　4、項目施工生產(chǎn)要素準備　　5、項目施工現(xiàn)場準備　　第四講 建筑施工項目施工進度管理　　1、流水施工原理　　2、流水施工原理　　3、流水作業(yè)的分類　　4、流水施工參數(shù)　　5、流水施工的表達方式　　6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)　　7、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)　　8、網(wǎng)絡(luò)計

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建筑施工項目成本控制培訓(xùn)

　　模塊1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立　　Part1．關(guān)于成本的各種概念　　1.特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”　　2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍　　3.施工項目資金運動示意圖 施工項目與各方經(jīng)濟關(guān)系示意圖　　4.工程項目施工成本的構(gòu)成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費）　　項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預(yù)算成本所進行的一系列管理過程和活動　　Part2. 施工項目成本管理的程序　　明確企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責與權(quán)限，并建立兩級成本管理責任制　　Par

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企業(yè)精細化管理培訓(xùn)

　　模塊1：一切基于戰(zhàn)略　　1.管控模式　　2.核心競爭力平臺　　3.業(yè)務(wù)能力定性評估　　4.案例研討：某多元化企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃　　模塊2：基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　1.組織定位與組織設(shè)計　　2.各級組織權(quán)限劃分體系　　3.工作分析與崗位設(shè)置　　4.案例研討：總部直管項目核心控制要點　　模塊3：基于戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng)　　1.企業(yè)管理面臨的問題　　2.目標管理與績效考核　　3.薪酬與激勵體系設(shè)計　　4.案例研討：ABC企業(yè)子分公司績效考核案例　　5.實戰(zhàn)演練：崗位價值評估（現(xiàn)場）　　模塊4：項目精細化流程管理　　1.流程管理概述　　2.項目流程管理　　3.案例研討：XX集團項目管理能力評估　

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