王建四 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：金牌店長(zhǎng) 門(mén)店銷(xiāo)售 導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售 經(jīng)銷(xiāo)商 門(mén)店管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王建四老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王建四老師的內(nèi)訓(xùn)課程
極致服務(wù)系統(tǒng)課程背景：1. 靠爆款打天下的時(shí)代不再，促銷(xiāo)戰(zhàn)滿天飛，可效果總是差強(qiáng)人意，怎么辦？2. 顧客黏性差，品牌忠誠(chéng)度低，終端效率低下，利潤(rùn)下降，人心思動(dòng)，有沒(méi)有？3. 如何不依賴價(jià)格建立顧客忠誠(chéng)，如何建立與顧客長(zhǎng)期關(guān)系，此乃本課程聚焦點(diǎn)！中國(guó)《極致服務(wù)》實(shí)戰(zhàn)落地專家王建四老師認(rèn)為：異于人者制人，同于人者制于人。當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)都在重復(fù)一件事：服務(wù)很重要但并不重視服務(wù)。今天貨品及服務(wù)的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，此時(shí)，只能靠低價(jià)刺激顧客。王建四老師認(rèn)為：如果服務(wù)行業(yè)還停留在賣(mài)產(chǎn)品附加服務(wù)的初級(jí)時(shí)代，我們必將在同質(zhì)化的價(jià)格戰(zhàn)中陷入泥
講師：王建四查看詳情
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景： 開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)關(guān)鍵看店長(zhǎng)。今天的零售行業(yè)，開(kāi)店容易，守店難全球原創(chuàng)零售暢銷(xiāo)書(shū)作者王建四老師認(rèn)為：沒(méi)有稱職的店長(zhǎng)，老板注定經(jīng)營(yíng)艱辛。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長(zhǎng)，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域最具口碑價(jià)值的品牌課程，走入王建四老師課堂，您必將受益匪淺課程收益：全實(shí)操：課程講的全部是學(xué)員在店鋪會(huì)遇到的問(wèn)題點(diǎn)。針對(duì)問(wèn)題難點(diǎn)和痛點(diǎn)給思路，給方法，給工具，不用笑話故事，學(xué)員照樣聚精會(huì)神。全演練：老師50用實(shí)
講師：王建四查看詳情
門(mén)店精細(xì)化管理課程背景： 門(mén)店管理的本質(zhì)，就是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)消滅問(wèn)題，這也是管理者的使命所在，也是老板對(duì)管理者的最大期許。但很多零售商老板和店長(zhǎng)由于多為半路出身，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的門(mén)店管理學(xué)習(xí)，加上忙于日程瑣事應(yīng)對(duì)及銷(xiāo)售目標(biāo)的壓力，所以對(duì)門(mén)店管理存在著經(jīng)驗(yàn)主義和感覺(jué)主義兩大弊端。 做大業(yè)績(jī)是店長(zhǎng)的夢(mèng)想，做強(qiáng)店鋪是老板的追求。這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。安于現(xiàn)狀、固步自封的門(mén)店注定被時(shí)代拋棄，只有與時(shí)共進(jìn)、精細(xì)化管理的門(mén)店才會(huì)實(shí)現(xiàn)馬太效應(yīng)。如何管理及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能量，如何規(guī)范店鋪人財(cái)物及顧客管理，成為門(mén)店管理者的最
講師：王建四查看詳情
銷(xiāo)售冠軍特訓(xùn)營(yíng)課程背景： 無(wú)論價(jià)格降得多低，顧客總是對(duì)價(jià)格存在異議；無(wú)論我們?cè)鯓訜崆橄嘤?，顧客總是表情漠然，毫無(wú)反應(yīng)；無(wú)論我們?cè)鯓臃e極引導(dǎo)，顧客總是心存疑慮，最終功虧一簣；無(wú)論怎樣提升服務(wù)質(zhì)量，顧客還是對(duì)我們有很多意想不到的要求……顧客越來(lái)越難以滿足，要求越來(lái)越苛刻，我們?cè)撛趺凑f(shuō)，怎么做？ 隨著品牌增多及電商沖擊等原因，服裝行業(yè)的門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但競(jìng)爭(zhēng)的終極手段一定是門(mén)店人的競(jìng)爭(zhēng)。為什么同樣的門(mén)店，不同的人來(lái)賣(mài)，業(yè)績(jī)不同？為什么同樣的貨品，不同的人來(lái)賣(mài)，賣(mài)的價(jià)格不一樣？為什么同樣的顧客，不同的人來(lái)賣(mài)，結(jié)果大相徑庭？我通
講師：王建四查看詳情
新常態(tài)下經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)課程背景：1. 新零售下的傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的生意越來(lái)越難做，越來(lái)越累，對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心；2. 經(jīng)銷(xiāo)商小富即安，缺乏激情，坐商行為嚴(yán)重，最后嚴(yán)重依賴廠家等靠要；3. 經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度低多品牌經(jīng)營(yíng)，不重視廠家的新產(chǎn)品，導(dǎo)致銷(xiāo)量持續(xù)下降；4. 經(jīng)銷(xiāo)商夫妻店模式轉(zhuǎn)公司運(yùn)營(yíng)，不會(huì)現(xiàn)代管理，導(dǎo)致管理費(fèi)用不斷上升；5. 經(jīng)銷(xiāo)商不愿意開(kāi)發(fā)分銷(xiāo)或終端網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，銷(xiāo)量上不去；今天已經(jīng)不是靠機(jī)會(huì)賺錢(qián)的時(shí)代，電商四面圍攻，品牌越來(lái)越多樣化，實(shí)體店要想不束手就擒，唯有打造一大批有格局、有理念、有目標(biāo)、有能力的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。課程收益：●聚焦學(xué)員在
講師：王建四查看詳情
標(biāo)桿門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)課程背景： 電商四面圍攻，品牌數(shù)量劇增，實(shí)體店成本費(fèi)用越來(lái)越高，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷萎靡，實(shí)體店鋪將何去何從？新零售環(huán)境下，實(shí)體店鋪如何成功突圍？ 為什么人家的銷(xiāo)售都是精兵強(qiáng)將，為什么顧客進(jìn)了人家的店鋪都是滿載而歸？中國(guó)零售門(mén)店培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威專家王建四認(rèn)為：銷(xiāo)售沒(méi)有利潤(rùn)的銷(xiāo)售，促銷(xiāo)就是飲鴆止渴！如何不促銷(xiāo)提升業(yè)績(jī)，如何持續(xù)提升業(yè)績(jī)？答案就是唯有打造一大批能征善戰(zhàn)的門(mén)店銷(xiāo)售冠軍，打造標(biāo)桿門(mén)店，復(fù)制成功的銷(xiāo)售基因，團(tuán)隊(duì)必將受益匪淺！課程收益：●引問(wèn)題：為什么同一家店，有的人業(yè)績(jī)好，有的人業(yè)績(jī)差？真正決定店鋪業(yè)績(jī)的不是人流，