如何打造高情商的經(jīng)理人作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)

　　一、經(jīng)理人五大情商管理法則之一：角色定位認(rèn)知法則　　1、經(jīng)理人對(duì)情感資源的認(rèn)識(shí)　　2、如何認(rèn)識(shí)真實(shí)的自己　　3、如何學(xué)會(huì)傾聽　　4、對(duì)情感認(rèn)知的分析和思考　　5、如何把握情感問題關(guān)鍵點(diǎn)　　二、經(jīng)理人五大情商管理法則之二：有效的溝通法則　　1、管理團(tuán)隊(duì)的有效方法就是溝通　　2、團(tuán)隊(duì)管理過程中應(yīng)注意哪些溝通問題　　3、如何與下屬溝通　　4、善于利用事件展開溝通　　5、如何培養(yǎng)員工之間的溝通能力　　6、做好團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作　　7、如何將團(tuán)隊(duì)情商適當(dāng)聚集與釋放　　8、溝通要以尊重為前提　　三、經(jīng)理人五大情商管理法則之三：激勵(lì)與關(guān)懷法則　　1、如何有效的激勵(lì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力　　2、激勵(lì)與關(guān)懷應(yīng)注意事項(xiàng)　　

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《中層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程》內(nèi)訓(xùn)

　　一、中國(guó)企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責(zé)任心　　6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失　　7、危機(jī)意識(shí)薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質(zhì)是什么…　　二、中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理　　1、 戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、 市場(chǎng)與內(nèi)部管理的重要性　　3、 職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性　　部分：管理的角色與認(rèn)知　　一、管理的基本認(rèn)知　　1、 管理的意義　　2、 職業(yè)心態(tài)與意識(shí)—空杯理論　　3、 管理者的角色　　4、 上司對(duì)你的期待　　5、 部屬所盼望的主管]　　6、 管理者應(yīng)具備的態(tài)度　　7、 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的

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中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

　　天 培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能　　1、有關(guān)管理　　1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)　　1-2、管理為什么：管理的目標(biāo)　　1-3、管理要什么：管理的要求　　1-4、管理做什么：管理的過程　　1-5、管理怎么做：管理的技能　　2、有關(guān)管理者　　2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知　　你是干什么的：中層管理人員的職能　　給自己一個(gè)定位：中層管理人員的組織地位　　中層管理人員必需的核心能力以及導(dǎo)致的結(jié)果　　2-2、管理誤區(qū)：中層管理干部常犯的十個(gè)錯(cuò)誤　　2-3、經(jīng)營(yíng)心靈的智慧　　2-3-1、人的三大類型：穩(wěn)健成長(zhǎng)、危機(jī)重重、必將淘汰　　2-3-2、做人的品質(zhì)與做事的品質(zhì)　　2-3-3、迎接成功，戰(zhàn)勝失敗

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高績(jī)效組織職業(yè)化《中高層領(lǐng)導(dǎo)12項(xiàng)管理能力修煉》內(nèi)訓(xùn)

　　一、前言　　1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)　　2、從組織的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過　　3、為什么中中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備12項(xiàng)技能　　二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力　　1、用人能力　　A、知人方能用人　　B、用人所長(zhǎng)與用人所短　　C、自家人與外家人　　D、疑人與能人　　E、有功績(jī)者與有爭(zhēng)議者　　F、面對(duì)小人　　2、決策能力　　A、決策能力的構(gòu)成　　B、正視決策中存在的問題　　a)調(diào)查情況的指向性不明，收集信息雜亂　　b)決策時(shí)效性差　　c)是個(gè)人拍板與發(fā)揚(yáng)民主不相協(xié)調(diào)。　　d)是墨守陳規(guī)與開拓創(chuàng)新契合不夠?！　、如何扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保正確決策　　a)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力，要把握六要素?！　)尊重客觀事實(shí)是決策之本　

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點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練內(nèi)訓(xùn)

　　了解財(cái)務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析；　　各部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通；　　了解企業(yè)錢途，管理現(xiàn)金流；　　透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；　　建立起清晰的成本控制意識(shí)；　　如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本；　　強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ；　　企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生過程；　　從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力?！　?yīng)收款控制與市場(chǎng)銷售的權(quán)衡；　　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；　　資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性分析　　改進(jìn)經(jīng)營(yíng)流程，分析流程改進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響　　了解總資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率　　提高財(cái)務(wù)分析能力

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如何成為民企的職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)

　　1、引入故事　　2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理　?。?）職業(yè)生涯階段劃分　　探索期（正式工作前）　　職業(yè)前期（3-5年）　　職業(yè)中期（30-50歲）　　職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）　?。?）生涯規(guī)劃的有效途徑　　建立正確的心態(tài)　　選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域　　善用學(xué)習(xí)渠道　　采取有效的方法　　突破思維盲點(diǎn)　?。?）歸零思考法　　我是誰(shuí)？　　我想做什么？　　我會(huì)做什么？　　環(huán)境支持或允許我做什么？　　我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？　　3、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求　　德---良好的職業(yè)道德　　才---職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理技能　　把握機(jī)遇、施展才華　　成功經(jīng)理人的處世習(xí)慣　　提升思維、決策和執(zhí)行能力　　決策力、執(zhí)

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