李今華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 家居建材
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李今華老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
李今華老師的內訓課程
破冰： 1、員工需要的是什么？ 2、激勵就是發(fā)錢嗎？ 單元一：為什么要重視員工的激勵 1、管理之道：科學與人性 2、現(xiàn)代管理者面臨的激勵新挑戰(zhàn) 3、常見誤區(qū) 4、案例分析 單元二：如何激勵他人 1、建立共同愿景 2、建立企業(yè)文化 3、管理員工的期望 4、保持適度的壓力 5、競賽促進進步 6、金錢留人、事業(yè)留心、感情留魂 7、場景演練 單元三：如何自我激勵（非物質激勵） 1、提升人格魅力 2、認可與贊美 3、策略性改進 4、物質與非物質激勵結合 5、案例分析 單元四：激勵體系構建 1、搭建人力資源管理平臺 2、各類職能人員薪酬激勵機制規(guī)劃 3、
講師：李今華查看詳情
前言 高速公路的管理、定位與使命一、企業(yè)對于ISO9000認證的誤區(qū)1、 僅僅進入某一市場的準入證2、 認證過程與企業(yè)實際管理過程脫節(jié)3、 要求太繁瑣與企業(yè)現(xiàn)狀不符4、 當代高速公路管理的新狀況………………………………二、ISO9000與企業(yè)運營管理的直接聯(lián)系1、 ISO9000的精髓關鍵自我修復 2、 ISO9000八項管理原則與企業(yè)制度詳細介紹八項管理的原理與公路管理中的應用3、 高速路與公路文化4、 高速公路管理的使命三、ISO9000的推行與落實1、 導致ISO9000執(zhí)行不力的三大殺手高管理者要懂，中層管理者透，基層要會親友元老 老好人兩張皮2、 推行ISO9000的“九子一師”#6
講師：李今華查看詳情
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內訓特別版） 一、什么是我們要的結果？ 什么是我們想要的結果？ 二、為什么說執(zhí)行力是公司的競爭力？ 過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒?？原因是什么？ 今天我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)是什么？ 我們今年的戰(zhàn)略重點是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供什么結果？ 員工要的結果是什么？ 企業(yè)要的結果是什么？客戶要的結果是什么？ 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行就是把目標變成結果的行動；執(zhí)行力就是把目標變成結果的能力 團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的運營管理能力，這是企業(yè)內在的競爭能力?！ ∪?、打造執(zhí)行團
講師：李今華查看詳情
一、現(xiàn)場管理概述●什么是現(xiàn)場管理●現(xiàn)場管理的特點是什么●小組討論、點評二、生產(chǎn)主管的角色認知●生產(chǎn)主管的基本角色：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主角●為什么要進行角色認知●案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛●生產(chǎn)主管的三種角色：下屬、同事、上司●案例講解：機加工車間與質檢班長的沖突●案例講解：老好人傳聲筒張紅●生產(chǎn)主管如何進行角色轉換和能力提升●小組討論、點評三、目標管理：現(xiàn)場管理的抓手●什么是目標管理●案例講解：白馬與毛驢●如何進行目標管理●目標管理步：目標制定與分解●圖表示例講解●目標管理第二步：行動計劃制定●圖表示例講解●目標管理第三步：目標實現(xiàn)過程的管理●目標管理第四步：目標完成情況總結與評價●圖表示
講師：李今華查看詳情
企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結果卻是戰(zhàn)略未能落地！為什么？中層執(zhí)行力差； 老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶！為什么？中層執(zhí)行力差； 年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結束后，財務報表卻不太好看！為什么？中層執(zhí)行力差?！ 槭裁础按竽X”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層）不夠健康，或者不夠強有力！ …… 邦思顧問團隊提供1 1駐廠輔導管理改善方案：1個整合的輔導團隊，3階段改善訓練，20套解決方案，30天全員實施，100達成目標： 二、課程大綱 ?。ㄒ唬┤蚪鹑诤[背景下的職場變化 案例與觀點?！?