李元濱 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李元濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 掘金之旅的規(guī)則說(shuō)明團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理的解析溝通的密碼沙漠掘金規(guī)則說(shuō)明小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建第二單元 沙漠掘金探險(xiǎn)之旅團(tuán)隊(duì)溝通討論決策——行動(dòng)方案行進(jìn)前的集中采購(gòu)讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元 團(tuán)隊(duì)溝通與分享團(tuán)隊(duì)力（協(xié)作，共贏，目標(biāo)，包容）策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過(guò)程）溝通力（團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作）壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分享1 1gt;2的藝術(shù)體會(huì)過(guò)程的快樂(lè)在變動(dòng)中尋找規(guī)律...
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部分：為什么要建立團(tuán)隊(duì)一．團(tuán)隊(duì)的特征1、工作群體2、工作團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)的3大表現(xiàn)4、不同團(tuán)隊(duì)的績(jī)效曲線二．高效團(tuán)隊(duì)的特征1、高效團(tuán)隊(duì)的四大核心2、高效團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)3、高效團(tuán)隊(duì)的七大要素第二部分：團(tuán)隊(duì)的組建一．團(tuán)隊(duì)組建的六要素1、識(shí)別自己在團(tuán)隊(duì)中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)2，如何使自己融入團(tuán)隊(duì)——《性格特質(zhì)測(cè)評(píng)與分析》（提供測(cè)評(píng)工具）二．團(tuán)隊(duì)組建的步驟1、確定資源人——分析不同特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員2、選定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)3、挑選團(tuán)隊(duì)成員4、建立團(tuán)隊(duì)章程5、確定結(jié)果 定下方法三．如何快速的啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)1、開一個(gè)成功的發(fā)起會(huì)2、確定如何進(jìn)行決策3、確定團(tuán)隊(duì)的各種任務(wù)4、如何對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配5、建立團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則6、團(tuán)隊(duì)的有效互
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部分 高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運(yùn)作階段4、高效運(yùn)作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團(tuán)隊(duì)共同的目的與目標(biāo)1、使命的價(jià)值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些？三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與溝通的方式1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；3、合作的本意；4、成功是由于團(tuán)隊(duì)；DISC測(cè)評(píng)分析四、團(tuán)隊(duì)差異互補(bǔ)性溝通的方式1、差異互補(bǔ)產(chǎn)生價(jià)值；對(duì)待差異的四種態(tài)度；2、知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)；3、性格互補(bǔ)。DISC測(cè)評(píng)分享五、員工共同的工作方法和團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、共識(shí)，大的成本；2、團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)共同的工作方法；3、團(tuán)隊(duì)提升協(xié)助討論:如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 第二部分 如
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單元 沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建分享點(diǎn)評(píng)第二單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)amp;團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)帶頭人團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)制度共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案行進(jìn)前的集中采購(gòu)讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)1 1gt;2，打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)物競(jìng)天擇，適者生存，打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作腦力激蕩——我能為團(tuán)隊(duì)做什么？第四單元 高效執(zhí)行在目標(biāo)和結(jié)果之間，我們?nèi)鄙偈裁矗恐袊?guó)企業(yè)的執(zhí)行力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)典型的執(zhí)行困境
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章：修煉人生快樂(lè)自我1：修煉人生人生轉(zhuǎn)變自我不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境不能改變別人就改變自己學(xué)會(huì)放棄，學(xué)會(huì)寬容2：職業(yè)意識(shí)職業(yè)意識(shí)的力量追求卓越：打造專業(yè)精神提高挫折承受力工作必需：樹立團(tuán)隊(duì)精神3：情緒認(rèn)知什么是情緒？人的基本情緒減少浮躁第二單元：覺(jué)察技術(shù)——讓你看到一個(gè)全新的自己！給你的人生鑲嵌一面鏡子！你在鏡子里看到了什么？喬布斯的創(chuàng)造力來(lái)自哪里？隨時(shí)隨地的覺(jué)察自己！如何練習(xí)覺(jué)察技術(shù)覺(jué)察技術(shù)如何提升我們的工作效率第三單元：臣服技術(shù)——愛(ài)自己可以不用一分錢體驗(yàn)純粹的自己。放下也許是好的選擇！一片樹葉帶來(lái)的啟迪。接納自己才可以接納他人傾聽自己的內(nèi)在的聲音傾聽的是績(jī)效提升的有力工具第四單元：展現(xiàn)責(zé)任
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法則：自省法則 —分析時(shí)間的使用方式 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、未被意識(shí)的到的六種時(shí)間浪費(fèi)2、規(guī)避時(shí)間管理不善的問(wèn)題時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面及解決辦法3、掃除時(shí)間管理的心理障礙二、你目前的時(shí)間是如何利用的1、“磨刀不誤砍柴工”，花幾分鐘制定你的時(shí)間規(guī)劃 2、個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法 3、基于個(gè)人性格的時(shí)間管理三、用好情緒提升時(shí)間利用率1、別讓壞情緒損耗你的時(shí)間2、時(shí)刻保持良好的心情3、提高時(shí)間效率的7項(xiàng)練習(xí)第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率 一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效 1、讓目標(biāo)明確的5W1H法 2、用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任 3、目標(biāo)卡會(huì)讓目標(biāo)理解規(guī)范 二、目標(biāo)管控，量化要到位 1、