李元濱 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李元濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
階段：情景引導(dǎo)1、情景訓(xùn)練、理論介紹（了解課程目標(biāo)、學(xué)習(xí)方式）2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、展示文化（展示精神風(fēng)貌、塑造團(tuán)隊(duì)）3、建立個(gè)人、小組目標(biāo)（樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，建立契約）第二階段：情景體驗(yàn)1、帶著情景引導(dǎo)的問題和高度的參與心態(tài)去體驗(yàn)中尋找答案。2、所有的探險(xiǎn)隊(duì)激烈地相互競(jìng)爭(zhēng)從基地出發(fā)橫越大沙漠他們的目標(biāo)何在3、在有限的資源下，盡可能多的挖取金塊而且安全返回基地。4、在沙漠淘金的過程中,每一探險(xiǎn)隊(duì)面臨同樣的挑戰(zhàn)。4、在沙漠淘金的活動(dòng)中所產(chǎn)生的壓力感及焦慮感和日常工作中所面臨的忙亂工作行程非常相似。5、所有隊(duì)伍都被分配到相同的資源和時(shí)間,同時(shí)承擔(dān)相同的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。第三階段：深度討論1、企業(yè)如何做好目標(biāo)管理？2
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一、目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制1、目標(biāo)的制定與分解2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋3、考核激勵(lì)4、目標(biāo)的評(píng)估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？什么是PDCA流程管理模式？二、 團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三、計(jì)劃執(zhí)行1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力?2、 展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力3、 挑戰(zhàn)你的指揮能量4、 如何進(jìn)行有效的調(diào)整研討分享：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？四、風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理1、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析2、如何減少風(fēng)險(xiǎn)3、壓力發(fā)生的過
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一：目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制1、目標(biāo)的制定與分解 2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì) 3、目標(biāo)的評(píng)估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？二：團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配1、職責(zé)分工的意義與角色認(rèn)知作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三：計(jì)劃執(zhí)行1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力 2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力3、挑戰(zhàn)你的指揮能量 4、如何進(jìn)行有效的調(diào)整研討分享：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？四： 風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理1、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析2、如何減少風(fēng)險(xiǎn)3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果 4、
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一、目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制1、目標(biāo)的制定與分解2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋3、考核激勵(lì)4、目標(biāo)的評(píng)估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？什么是PDCA流程管理模式？二、 團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三、計(jì)劃執(zhí)行1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力?2、 展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力3、 挑戰(zhàn)你的指揮能量4、 如何進(jìn)行有效的調(diào)整研討分享：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？四、風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理1、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析2、如何減少風(fēng)險(xiǎn)3、壓力發(fā)生的過
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一、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力如何進(jìn)行有效的調(diào)整二、資源運(yùn)用與管理必要的信息與資料收集三、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估目標(biāo)的制定目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)的跟蹤與反饋目標(biāo)的評(píng)估四、風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析如何減少風(fēng)險(xiǎn)壓力發(fā)生的過程和結(jié)果紓解工作壓力的對(duì)策工作壓力之管理五、團(tuán)隊(duì)凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)智慧什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)共識(shí)造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為團(tuán)隊(duì)的管理發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)六、組織高效溝通溝通的關(guān)鍵因素部門與部門間的溝通解決溝通中的沖突溝通達(dá)到目的七、策略規(guī)劃與影響決策的制定決策的分析決策的評(píng)估決策的實(shí)施決策的影響...
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單元 掘金之旅的規(guī)則說明企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團(tuán)隊(duì)管理的解析沙漠掘金規(guī)則說明小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建第二單元 沙漠掘金探險(xiǎn)之旅團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案行進(jìn)前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元 團(tuán)隊(duì)討論與分享策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過程）溝通力（團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作）壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理第四單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分享1 1gt;2的藝術(shù)體會(huì)過程的快樂在變動(dòng)中尋找規(guī)律...