蔡正光老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：講全面預算管理興起的背景及其概念第二講企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)第三講實施全面預算管理的重要意義第四講全面預算管理的流程第五講全面預算管理的組織保證第六講全面預算管理的內(nèi)容以及主要預算的編制第七講全面預算管理的內(nèi)容第八講預算的編制依據(jù)第九講預算的編制方式第十講編制預算的主要方法第十一講主要預算的編制思路與操作要點第十二講預算執(zhí)行過程中的操作要點第十三講預算執(zhí)行情況的反饋第十四講預算執(zhí)行報告的報告形式第十五講差異分析第十六講預算跟蹤的對象、形式與周期第十七講預算考核...
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課程大綱：講成本和費用的定義和分類第二講產(chǎn)品純成本分析與控制第三講面向質(zhì)量的成本控制第四講質(zhì)量成本的構成與核算關系第五講質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義第六講質(zhì)量成本管理的關鍵績效指標第七講質(zhì)量成本的分析與控制方法第八講面向效率的成本控制第九講銷售地區(qū)成本分析第十講銷售地區(qū)成本的預算第十一講風險成本與控制第十二講采購成本的有效控制第十三講影響原材料成本的因素第十四講資金占用成本的構成與控制第十五講人力資源成本構成、失控分析與考核第十六講面向環(huán)保的成本控制第十七講面向安全的成本控制...
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課程大綱： 一、現(xiàn)代財務管理概念及基本方法 二、如何分析財務報告 1.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析） 2.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析） 3.企業(yè)現(xiàn)金流量分析 4.財務綜合分析與預警機制 三、如何管理企業(yè)稅務風險 四、如何管好企業(yè)的資金 五、如何建立有效的內(nèi)控制度 1、內(nèi)控制度的重要性 2、內(nèi)部風險控制的十把利器 3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 -“采購-付款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制 -“銷售-收款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制 -“費用支出”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制 六、各職能部門如何降成本 1、成本控制基礎知識
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課程大綱： 如何認識管理與管理者 班組長現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 認識日常管理中的5個基本問題 日常管理的PDCA方法與工作改善 班組長的職業(yè)能力提升計劃 現(xiàn)場工作6S管理方法的落實 現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善 如何處理與專業(yè)設備保養(yǎng)部門的關系 班組長的現(xiàn)場安全管理 工作改善的思路與方法 現(xiàn)場問題分析與解決技巧 班組的時間與計劃管理 班組長如何做優(yōu)秀的下屬 班組長如何帶人-教練技能技巧 如何培訓和教導下屬 如何有效地批評下屬 如何有效地領導下屬 如何進行班組建設 如何提升團隊戰(zhàn)斗力...
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講 應收賬款績效不良的原因與對策(上) 1．當前收款外部環(huán)境因素分析2．當前收款內(nèi)部環(huán)境因素分析3．買方延期付款的理由4．賣方延期付款的理由5．貨款100回收的具體做法第二部分 提升收款的具體作法 第三講 提升專業(yè)收款品質(zhì)的五個具體作法 1．引言2．征信調(diào)查3．建立檔案4．管控制度5．自我管理6．績效評核第四講 收款前的七項準備 1．敬業(yè)精神2．歸零管理3．廣結人緣4．學富五車5．服務取勝6．見賢思齊7．生財有道第三部分 有效收款和不良債權催收技巧 第五講 收款時的應對要領和技巧 1．引言2．定期拜訪、態(tài)度至上3．掌握心理、名正言順4．注意事項、軟硬兼施5．中斷時效、受讓債權6．私
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講 物料與倉儲管理的重要地位第二講 物料與倉儲管理制度和改善第三講 如何進行物料編號和管理第四講 物料與倉儲現(xiàn)場儲位標示與管理第五講 怎樣提高倉庫空間利用率第六講 如何進行物料庫存控制第七講 如何進行物料安全庫存計算第八講 庫存計劃的七種管理模式第九講 物料倉儲調(diào)度管理第十講 料賬管理與分析第十一講 講物料倉儲管理的盤點管理第十二講 如何設計倉儲系統(tǒng)和工作流程第十三講 收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程第十四講 不同生產(chǎn)階段對庫存缺料的控制第十五講 呆料、呆貨的預防與處理及滯料與滯成品的處理規(guī)則第十六講倉儲管理人員的績效考核第十七講 物料倉儲成本控制第十八講領料計劃、管制與超量領料控制第十