閻金岱 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：MTP管理 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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閻金岱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
簡單實(shí)用的薪酬體系 咨詢輔導(dǎo)課程課程背景： 薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關(guān)系。是重要的管理科學(xué)體系。 很多企事業(yè)單位設(shè)計(jì)薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學(xué)性、對(duì)員工激勵(lì)性與企業(yè)利益的關(guān)系。使用固化的等級(jí)、系數(shù)，套級(jí)應(yīng)用，造成了不好用、效果不好等問題。 薪酬體系的設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，每一個(gè)因素、每一個(gè)步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關(guān)因素綜合考量，做到合理而有用。課程特色：■實(shí)用的咨詢經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)
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非人力資源主管－人力資源管理技術(shù)課程目標(biāo)： 人力資源事務(wù)，是企業(yè)運(yùn)營三大要素。人力資源主管部門不介入員工使用;各部門使用與培養(yǎng)員工，不熟悉人力資源管理之道。造成人員－作為資源而應(yīng)用培養(yǎng)的技術(shù)與控制的割裂。管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技術(shù)，將與人資部門形成有效配合。對(duì)于員工的選擇、培育、價(jià)值提升乃至穩(wěn)定，皆有裨益。 各部門管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和行使部門職能過程中，必然涉及到：崗位職責(zé)、人員選用、任務(wù)布置、工作考核、人員培養(yǎng)等工作?！斗侨肆Y源主管－人力資源管理技術(shù)》課程，即是從人員標(biāo)準(zhǔn)、選則、使用、評(píng)估、培育全面流程，向各部門管理者，介紹人類資源管控
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工作分析－勝任模型操作課程背景： 找到企業(yè)適合的人才，激發(fā)出現(xiàn)有人員的工作熱情，使員工很好地完成崗位任務(wù)，是每個(gè)企業(yè)都追求的管理目標(biāo)。 然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營中，員工的工作關(guān)系管理、工作績效管理、職業(yè)發(fā)展管理等問題，卻說不清、道不明。這一切，都是人力資源基礎(chǔ)體系建設(shè)的缺失，是任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、能力等因素要求脫節(jié)的結(jié)果。崗位勝任模型體系的建設(shè)，是解決企業(yè)人才能力發(fā)揮的系統(tǒng)方法。 通過工作分析，建立客觀的崗位職責(zé)體系、崗位勝任模型，是對(duì)工作任務(wù)、完成標(biāo)準(zhǔn)的確定，是對(duì)任務(wù)完成者所需要具備的意識(shí)、能力的要求。因而，勝任模型是對(duì)人的要求，