瞿鑫 老師
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瞿鑫老師的內(nèi)訓課程
教練式領(lǐng)導力主講：瞿鑫老師【課程背景】德魯克說：未來的領(lǐng)導者是善于管理知識型工作者的人，這些人更專業(yè)，比老板更清楚自己的責任與義務(wù)。今天我們面臨這樣的挑戰(zhàn)，以前的管理方式已經(jīng)遠遠不能適用于對于知識工作者者的管理。有沒有新的管理方式可以幫助我們管理比自己更牛的人呢？人生的意義在于追求自己的夢想，并實現(xiàn)自己的夢想。為什么我們大多數(shù)人無法實現(xiàn)自己的夢想呢？這無關(guān)乎您的價值觀、誠信、勤奮、天賦，而是因為任何人在某些事情上靠自己都無能為力，我們在某些事上都需要幫助，我們都需要一位教練幫助你完成你的夢想。奧運冠軍之所以可以成為世界冠軍，離不開其教練的精心輔導；想要獲得完美身材也需要健身教練來幫助制定合理的
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《戰(zhàn)略地圖》方案班專為中小企業(yè)量身定制的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行手冊60分鐘定出全員想實施的戰(zhàn)略保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的策略方法加速企業(yè)內(nèi)功精進的行動計劃強烈建議以下人員參加：企業(yè)家CEO、總裁、集團高管高層管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理注：最佳學習團隊是每家企業(yè)由以上人員組成4－8人的學習小組，能迅速達成共識，當場制定出全員都想實施的戰(zhàn)略，當場收獲直接可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖和具體行動計劃。如何實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，保證戰(zhàn)略落地，讓企業(yè)持續(xù)增長？你的企業(yè)會一直順暢呼吸嗎？企業(yè)經(jīng)營正在經(jīng)歷“新氣壓”：多變的全球趨勢，低迷的經(jīng)濟環(huán)境，加劇的市場競爭，每一步都比曾經(jīng)遍地黃金的時代走得艱難多了……你的企業(yè)會順利度過變革期嗎？
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推薦課程：《管理點金石》 —卓越團隊管理者的管理技能訓練 主講：瞿鑫老師課程背景：作為管理者，你是否有時候做專業(yè)得心應(yīng)手但覺得帶領(lǐng)團隊力不從心？是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣，不知如何面對？是不是覺得一天八小時時間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應(yīng)對，不好合作而不知如何溝通？是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼，摸不著頭緒？面對紛至沓來的信息，如何
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推薦課程：《基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：瞿鑫老師課程背景：德魯克曾表達過這樣的觀點：企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是績效管理。績效管理的最終意圖就是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)的業(yè)績增長。業(yè)績增長不能僅憑借老板一腔熱血就可達成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被認為是最有效的達成業(yè)績的方法呢？答案就是高效PDCA目標管理法。孫正義就是靠PDCA戰(zhàn)勝所有的困難包括如何做到“超乎常人的目標執(zhí)行力”“為達目標無所不用其極”，以及“沒有最好，只有更好”等，闡述了PDCA目標管理法驅(qū)動業(yè)績提升的精髓。在日本， TOYOTA，全家超商等企業(yè)不僅把PDCA視作文化，也讓其成為優(yōu)秀員工績效快速達標的DNA，足可見其重要性。那么如
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推薦課程：人力資源的未來與趨勢主講：瞿鑫老師課程背景：當今時代，互聯(lián)網(wǎng)時代進入下半場，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等各類技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、社群經(jīng)濟等新商務(wù)模式風靡全球?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的組織擁有信息無限豐富、更高的透明度、客戶員工更高的期望及更廣泛的聯(lián)系等特點。傳統(tǒng)以模塊專業(yè)劃分為基礎(chǔ)的組織人力資源管理模式正在發(fā)生各種變化，各類組織實踐程度差異較大，不成體系，過去的組織形態(tài)以區(qū)域性限制和人工成本的不斷增加已經(jīng)
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推薦課程：《薪酬體系設(shè)計實務(wù)》主講：瞿鑫老師課程背景：企業(yè)的薪酬體系是最直觀的利益分配體現(xiàn)，所以在企業(yè)里涉及到薪酬體系的改變，都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。設(shè)計薪酬時應(yīng)該注意的設(shè)計原則是什么薪酬總量如何控制全報酬模型如何設(shè)計？在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？這些難題擺在了企業(yè)人力資源部門的身上，急需找到答案和方法。本課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項目中的大量案例，結(jié)合當前企業(yè)人才細分管理的需要，通過思路引導和現(xiàn)場練習操作，教你正確認識分析本企業(yè)的薪酬管理問題，掌握