曾慶學 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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曾慶學老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)員工職業(yè)化訓練課程大綱： 講態(tài)度與成功 成功人士的特質(zhì) 態(tài)度決定一切 什么是態(tài)度 如何調(diào)整我們的態(tài)度 成長的三個階段 效率=產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡 突破心智模式與自我超越 第二講職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展 員工職業(yè)化的基本概念 員工職業(yè)化的三個方面 職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)（操守） 職業(yè)化的知識技能 職業(yè)化的行為與習慣 如何進行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（外職業(yè)規(guī)劃） 第三講企業(yè)與你 企業(yè)的本質(zhì) 如何看待企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的關(guān)系（內(nèi)職業(yè)規(guī)劃） 員工發(fā)展的兩條主線：內(nèi)職業(yè)規(guī)劃與外職業(yè)規(guī)劃 如何進行正確的工作定向 如何出色的完成自己的工作 如何在企業(yè)獲得快速的提高和成
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講 基礎(chǔ)篇1：關(guān)于學習型組織 1. 學習型組織管理理論的性質(zhì)2. 學習型組織真諦之一——學習力3. 學習型組織真諦之二——創(chuàng)新力4. 學習型組織的優(yōu)點5. 學習型組織的學習模式6. 組織學習的智障第二講 基礎(chǔ)篇2：學習型組織的特征 1. 企業(yè)壽命2. 精簡與扁平化3. 有彈性與不斷創(chuàng)新4. 善于學習5.學習的特點：工作學習化6.學習的特點：學習工作化7.自我管理第三講 修煉篇：學習型組織五項修煉 1. 自我超越2. 改善心智模式3. 建立共同愿景4. 團隊學習5. 系統(tǒng)思考第四講 提升篇：學習型組織領(lǐng)導的新角色 1.領(lǐng)導——設(shè)計家2.領(lǐng)導——教練3.領(lǐng)導——仆人...
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學習本課程，您將能夠： 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟； 掌握建立目標管理體系的方法； 提高目標管理實施的有效性； 根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理?！ ≌n程對象： 企業(yè)中高層經(jīng)理人員、人力資源績效經(jīng)理、企業(yè)績效委員會成員。lt; 課程內(nèi)容 br /gt; 課程大綱： 一、 目標管理：引入、概念與案例 如果你不想買房子，你永遠都不能買房子；如果你不想創(chuàng)業(yè)，你永遠都當不成企業(yè)家。沒有目標你將一事無成；目標明確、一心向著目標前進的人，全世界的人都會給他讓路。 什么是目標？ 一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效
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篇 自我管理：提升職業(yè)競爭力 部門經(jīng)理的角色認知 作為下屬的部門經(jīng)理 作為同事的部門經(jīng)理 作為上司的部門經(jīng)理 作為自我的部門經(jīng)理 部門經(jīng)理的時間管理 時間哪里去了-對時間的分析 時間管理方法之一：80/20原則 時間管理方法之二：四象限工作法 養(yǎng)成好習慣 部門經(jīng)理的有效溝通 溝通：通則不痛，痛則不通 有效溝通的三個環(huán)節(jié) 有效表達技巧 有效傾聽技巧 有效反饋技巧 上級溝通、水平溝通與下級溝通 書面溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、會議溝通與非正是溝通 高效會議的召開 部門經(jīng)理的學習與職業(yè)發(fā)展 態(tài)度與成功 部門經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)化經(jīng)理人的三個層面 學習
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篇 分析解決問題七步成詩法a) 陳述問題：問題的確認b) 問題的分解：問題分類、確定問題的類型c) 找出關(guān)鍵問題：二八法則d) 制定解決方案e) 論證方案，選出優(yōu)方案f) 制定行動方案g) 評估實施效果，不斷進行改進第二篇 分析解決問題的主要方法a) 4M1E與5W1H法b) 頭腦風暴法c) 魚骨頭法d) 問題結(jié)構(gòu)樹法e) 德爾非法f) 目標績效法第三篇 解決問題能力的提高：智商和情商a) 智商的定義及智商的四個唯度b) 知識與智慧的區(qū)別：思維能力c) 理性邏輯思維與感性創(chuàng)新思維d) 麥肯錫解決問題的原則：MECE原則e) 情商與情商的表現(xiàn)f) 如何管理好自己的情緒？g) 如何理解和協(xié)調(diào)他人的
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講 態(tài)度與成功 成功人士的特質(zhì) 態(tài)度決定一切 什么是態(tài)度 如何調(diào)整我們的態(tài)度 成長的三個階段 效率=產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡 突破心智模式與自我超越 第二講 職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展 員工職業(yè)化的基本概念 員工職業(yè)化的三個方面 職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)（操守） 職業(yè)化的知識技能 職業(yè)化的行為與習慣 如何進行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（外職業(yè)規(guī)劃） 第三講 企業(yè)與你 企業(yè)的本質(zhì) 如何看待企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的關(guān)系（內(nèi)職業(yè)規(guī)劃） 員工發(fā)展的兩條主線：內(nèi)職業(yè)規(guī)劃與外職業(yè)規(guī)劃 如何進行正確的工作定向 如何出色的完成自己的工作 如何在企業(yè)獲得快速的提高和成長 第四講 學習與團隊合