陳方亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《寬帶式薪酬體系建設(shè)》 ---實(shí)戰(zhàn)模擬+體驗(yàn)式培訓(xùn)【課程形式及特色】培訓(xùn)形式獨(dú)特新穎、告別原始的授課式教學(xué)培訓(xùn)思路別具匠心、全程模擬企業(yè)咨詢(xún)模式培訓(xùn)方法接近實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)貫穿全過(guò)程培訓(xùn)機(jī)會(huì)稀缺唯一、名師權(quán)威分享僅此一次【課程大綱】第一講：薪酬建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)和理論概念介紹---什么是薪酬薪酬管理體系要考慮的三大公平因素薪酬的三大作用全面薪酬的概念常見(jiàn)的薪酬構(gòu)建模式薪酬的構(gòu)成因素(薪酬結(jié)構(gòu)分析)第二講：寬帶式薪酬模式的構(gòu)建和推進(jìn)步驟企業(yè)
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《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》 ---暨企業(yè)績(jī)效考核推行實(shí)務(wù)一、課程性質(zhì)、地位和作用通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、課程培訓(xùn)對(duì)象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績(jī)效專(zhuān)員等人力資源從業(yè)人員;通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使員工系統(tǒng)掌握如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，如何使用戰(zhàn)略地圖、如何使用平衡積分卡(BSC)
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講 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？第二講 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建1. 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定2. 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3. 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析1. 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介2. 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析3. 績(jī)效考核模式案例分析第四講 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)1. 設(shè)定目標(biāo)的要素2. 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)3. 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例第五講 企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)深層含義剖析2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
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講：薪酬建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)和理論概念介紹---什么是薪酬薪酬管理體系要考慮的三大公平因素薪酬的三大作用全面薪酬的概念常見(jiàn)的薪酬構(gòu)建模式薪酬的構(gòu)成因素(薪酬結(jié)構(gòu)分析)第二講：寬帶式薪酬模式的構(gòu)建和推進(jìn)步驟企業(yè)組織架構(gòu)的構(gòu)建技巧崗位分析和職位說(shuō)明書(shū)實(shí)戰(zhàn)式模擬崗位價(jià)值評(píng)估方法介紹和實(shí)戰(zhàn)模擬：1、海氏評(píng)估法、2、美世IPE評(píng)估法、3、定制要素法企業(yè)職系(職序)劃分方法和技巧企業(yè)《職級(jí)職等表》構(gòu)建技巧寬帶式薪酬體系矩陣圖分享及使用技巧知名企業(yè)薪酬制度分享及制定技巧企業(yè)薪酬建設(shè)工具集資料分享...
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講：運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具分解公司層面績(jī)效指標(biāo)概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計(jì)分卡操作方法公司層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的形成第二講：部門(mén)層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成步驟提取部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法績(jī)效指標(biāo)的測(cè)試和修正第三講：個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的形成個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：高級(jí)管理層面?zhèn)€人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：部門(mén)經(jīng)理層面?zhèn)€人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：普通員工層面第四講：指標(biāo)值的設(shè)定(考核標(biāo)準(zhǔn))何為指標(biāo)值(考核標(biāo)準(zhǔn))指標(biāo)值的設(shè)定原則指標(biāo)值的信息來(lái)源指標(biāo)值的衡量方法第五講：績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧國(guó)內(nèi)知名上市公司績(jī)效制度詳細(xì)分享講解學(xué)員互動(dòng)與疑問(wèn)解答...
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部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？ 1. 問(wèn)題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2. 如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3. 為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4. 人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過(guò)程中的運(yùn)用5. 非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員的配合1、 問(wèn)題討論：公司的各級(jí)各類(lèi)管理人員分別擔(dān)負(fù)哪些人力資源管理工作？2、 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度3、 嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程4、 明白人力資源部門(mén)的職責(zé)和功能5、 深刻理解公司對(duì)人力資