陳方亮講師個人簡介

資深人力資源管理師，咨詢師

國家人力資源管理師認證輔導老師

浙江省中小企業(yè)服務平臺專家顧問

富陽政府機關特邀大型企業(yè)顧問;

浙江大學質(zhì)量管理中心專家成員

浙江省多家知名企業(yè)咨詢顧問

浙江省委黨校特邀講師;

寧波市委黨校特邀講師

【個人簡介】

中國品牌500強企業(yè)人力行政總監(jiān);歷任大型跨國集團人力行政總監(jiān); 10余年大型集團企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗。是注于企業(yè)人力資源課程培訓和企業(yè)人力資源咨詢兩大領域的實戰(zhàn)派培訓師和咨詢師。

【人力資源培訓】曾為政府機關、國家電網(wǎng)、制造行業(yè)、藥業(yè)、機械加工業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、連鎖服務行業(yè)、IT行業(yè)等多家企業(yè)、機關單位做過企業(yè)人力資源內(nèi)訓和大型公開課，具有豐富的人力資源專業(yè)領域?qū)崙?zhàn)培訓經(jīng)驗。陳老師主持的培訓，融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲互動為一體，通過靈活多樣的培訓手法，啟發(fā)學員的思想，指導學員的工作實踐。所培訓過的企業(yè)都對陳老師的授課予以高度評價!

【人力資源咨詢】曾為眾多企業(yè)主持進行企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構設計及流程再造、薪酬體現(xiàn)建設、考核體系建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、股權激勵等咨詢;具有眾多行業(yè)的咨詢經(jīng)驗。

【培訓課程】

人力資源培訓課程：

精品課程一、《集團化企業(yè)戰(zhàn)略管控》

【課程核心內(nèi)容】

什么是管控體系，它要解決什么問題?

通常管控體系包括哪些內(nèi)容

集團管控總模型

戰(zhàn)略規(guī)劃框架

戰(zhàn)略分析工具

管控模式與總部功能定位

三種常見和主要的組織模式的比較

什么是管控體系，它要解決什么問題?

通常管控體系包括哪些內(nèi)容

集團管控總模型

戰(zhàn)略規(guī)劃框架

戰(zhàn)略分析工具

管控模式與總部功能定位

三種常見和主要的組織模式的比較

精品課程二、 《如何構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》

【課程核心內(nèi)容】

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革過程

績效考核的最終目的是什么?

績效管理的發(fā)展歷史

績效管理的定義

績效管理與績效考核的區(qū)別

績效管理的不同觀點

績效管理的層次

組織績效管理的方法

個人績效管理方法

績效管理發(fā)展趨勢

績效管理的主要步驟

戰(zhàn)略目標分解的具體工作和步驟

績效計劃制定的流程

績效輔導、績效評估、績效激勵

公司平衡計分卡與公司戰(zhàn)略地圖

平衡計分卡模型

公司層面平衡計分卡-戰(zhàn)略地圖

建立關鍵績效指標體系的方法和步驟

部門關鍵績效指標的形成

個人績效指標的形成

指標值的設定(考核標準)

關鍵績效指標的審核

精品課程三、 《如何構建企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)—寬帶式薪酬》

【課程核心內(nèi)容】

薪酬體系設計的整體原則

薪酬體系建立的目的

科學、合理的薪酬管理體系三大公平

全面薪酬概念

常見的薪酬模式(付酬要素)

崗位績效工資制

薪酬的構成因素

案例分享：某集團公司薪酬設計全過程

員工工資和獎金的計算

收益分享計劃計算

超額銷售傭金計算

崗位薪酬檔級的調(diào)整方法

崗位工資和績效工資的比例設置

彈性福利計劃

職位說明書實操模擬

崗位價值評估實操模擬

職系職等表案例講解

【企業(yè)管理咨詢項目】

戰(zhàn)略與管控咨詢：

企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析

2、戰(zhàn)略地圖分解

集團管控

1、集團管控咨詢

2、集團管控體系構建

人力資源規(guī)劃

1、人力資源管理戰(zhàn)略

2、人力資源規(guī)劃

組織結(jié)構設計

1、組織結(jié)構設計

2、定崗定編定員

3、職責體系設計

4、崗位說明書體系設計

薪酬與績效咨詢：

職位說明書制定

1、崗位分析

2、職位說明書構建

薪酬體系咨詢

1、崗位評估標準設計

2、崗位價值評價

3、工資等級序列設計

4、薪酬管理制度設計

績效考核咨詢

1、目標管理體系

2、關鍵業(yè)績指標體系構建

3、員工績效考核制度設計

4、績效管理方案實施指導

人力資源相關咨詢：

培訓體系設計

1、培訓需求分析

2、培訓計劃制定與實施

3、培訓體系課程開發(fā)

4、培訓效果評估

晉升與梯隊建設體系設計

1、培訓需求分析

2、培訓計劃制定與實施

3、培訓體系課程開發(fā)

4、培訓效果評估

企業(yè)文化咨詢

1、企業(yè)文化診斷

2、企業(yè)文化提煉再造

【服務企業(yè)案例】

制造行業(yè)：萬向集團、杭叉股份、青山控股、永泰集團、日月控股、飛鳳控股、盧球集團、榮事集團、富通集團、日益包裝、永泰集團

服務行業(yè)：橫店影視城 、杭州地鐵、日本三菱、中能集團、龍發(fā)集團、大展物流、百合酒店、 唐邦進出口、兆想集團、四友旅游

政府事業(yè)：臨安電力局、富陽經(jīng)信局、蕭山水利局、杭州干培中心、中國電科52所、浙江中小企業(yè)局

其它行業(yè)：意大利左帕斯、宜又佳醫(yī)藥連鎖、華龍巨水股份、上游紙業(yè)、富春江集團