李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李繪芳老師的內(nèi)訓課程
第1講企業(yè)管理的四種形式 1市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了企業(yè)管理的發(fā)展 2以等級權(quán)力為推動力的科層等級管理的六個特征 3以知識技能為推動力的職能分工管理的六個特征 4以自我價值為拉動力的自主參與管理的八個特征 5以組織目標為拉動力的運行管理的九個特征 分析：規(guī)范化管理培訓案例！ 解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓案例 案例：規(guī)范化管理課程案例分析！ 第2講不同企業(yè)管理形式的整合 1管理學界的“革命論” 2管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒有革命 3企業(yè)管理形式的整合 4企業(yè)組織運行的系統(tǒng)整合 討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論 分組：規(guī)范化管理培訓案例學習指南 分析：規(guī)范化管理學習中的八大陷阱！ 第3講市場競爭往往是在過程
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培訓大綱： 第1講企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1.從劉備、漢武帝說起…… 2.老板的困惑和“心中的痛” 3.為什么21世紀人才貴？ 4.中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？ 5.實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？ 6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略 企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定性分析 企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定量分析 企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定性定量分析 第2講人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享 1.全球“人才大戰(zhàn)”的1 種形式 2.國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn) 3.民營企業(yè)如何吸引、留住人才？ 4.做好人才的可持續(xù)經(jīng)營 企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理課程效果監(jiān)控評測 制作企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓方案時常犯的錯誤 企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)密碼:策略·技
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培訓大綱： 第1講企業(yè)核心競爭力概論 1競爭、競爭力和核心競爭力 2核心競爭力的特征 3企業(yè)核心競爭力構(gòu)成 分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例！ 解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！ 第2講企業(yè)核心競爭力的組織設(shè)計 1環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計的關(guān)系 2提高核心競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇 3卓越的組織設(shè)計與管理 4企業(yè)的外部架構(gòu)設(shè)計 5流程優(yōu)化新型組織的內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計 6網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬企業(yè)未來組織設(shè)計的一個構(gòu)想 討論：企業(yè)文化與核心競爭力經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例學習指南 分析：企業(yè)文化與核心競爭力學習中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)核心競爭力評
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培訓大綱： 第1章企業(yè)組織架構(gòu) 1企業(yè)組織架構(gòu)的概念 2企業(yè)組織架構(gòu)理論的發(fā)展演變 分析：企業(yè)組織架構(gòu)培訓案例！ 解析：企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)組織架構(gòu)課程案例分析！ 第2章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和基本形式 2職能設(shè)計 3層次結(jié)構(gòu)設(shè)計 4部門化設(shè)計 5組織聯(lián)系設(shè)計 討論：企業(yè)組織架構(gòu)經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)組織架構(gòu)培訓案例學習指南 分析：企業(yè)組織架構(gòu)學習中的八大陷阱！ 第3章影響企業(yè)組織架構(gòu)的權(quán)變因素 1戰(zhàn)略 2環(huán)境 3技術(shù) 4組織生命周期 5組織規(guī)模和組織文化 互動：企業(yè)組織架構(gòu)培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)組織架構(gòu)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)組織架構(gòu)案例分析示范 第4章
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培訓大綱： 第1講組織中的人力資源開發(fā)（HRD） 1人力資源開發(fā)（HRD）內(nèi)涵的界定 2人力資源開發(fā)與組織核心競爭力 3人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn) 4人力資源開發(fā)專業(yè)人員的角色與能力素質(zhì)要求 分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例！ 解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓案例 案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！ 第2講人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展 1人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展歷史 2人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系 3人力資源開發(fā)職能部門的組織架構(gòu) 4基于戰(zhàn)略的培訓與開發(fā)流程 討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論 分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例學習指南 分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學習
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培訓大綱： 第1講上市公司再融資制度 1我國上市公司再融資的發(fā)展 2發(fā)行新股的條件和1般程序 3公司債券發(fā)行的1般條件 4上市公司再融資前的環(huán)保核查 分析：上市公司再融資培訓案例！ 解析：上市公司再融資內(nèi)訓案例 案例：上市公司再融資課程案例分析！ 第2講上市公司再融資保薦與核準制度 1上市公司再融資保薦制度導引 2保薦機構(gòu)的盡職調(diào)查 3保薦機構(gòu)的文件制備 4上市公司再融資的核準 討論：上市公司再融資經(jīng)典案例討論 分組：上市公司再融資培訓案例學習指南 分析：上市公司再融資學習中的八大陷阱！ 第3講上市公司公開發(fā)行新股 1新股的發(fā)行操作 2與上市公司發(fā)行新股的信息披露和文件制備 互動：上市公司再融