李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講現(xiàn)代終端通路的劃分 1專業(yè)銷售中心 2超市類 3百貨類 4網(wǎng)絡(luò)商店 5專業(yè)類連鎖店 分析：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例！ 解析：終端戰(zhàn)略控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：終端戰(zhàn)略控制課程案例分析！ 第2講終端進(jìn)店管理 1終端進(jìn)店管理 2現(xiàn)代進(jìn)店費(fèi)的分析 3現(xiàn)代節(jié)慶費(fèi)的分析 4進(jìn)店其它費(fèi)用分析 討論：終端戰(zhàn)略控制經(jīng)典案例討論 分組：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：終端戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知 1優(yōu)秀店鋪管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 2競(jìng)爭(zhēng)金三角分析 互動(dòng)：終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)終端戰(zhàn)略控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典終端戰(zhàn)略控制案例分析示范 第4講 終端戰(zhàn)術(shù) 1終端戰(zhàn)
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培訓(xùn)大綱： 講如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人 如何獲得結(jié)果 如何評(píng)估員工的績(jī)效 第二講如何評(píng)估你的績(jī)效 如何擁有主見 如何樹立威信 如何進(jìn)行溝通 第三講如何進(jìn)行指導(dǎo) 如何進(jìn)行協(xié)調(diào) 如何進(jìn)行控制 如何更有創(chuàng)造力 第四講如何更有決斷力 如何進(jìn)行授權(quán) 如何開發(fā)你的情商 如何進(jìn)行員工開發(fā) 如何提升自我能力 第五講如何管理問題員工 如何消除負(fù)面行為 如何影響他人 如何進(jìn)行面試 第六講如何接受面試 如何讓員工投入工作 如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 第七講如何“管理”你的老板 如何管理變革 如何管理沖突 如何管理績(jī)效 第八講如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理 如何管理壓力 如何管理時(shí)間 如何管理低績(jī)效員工 如何組織高效的會(huì)議 如
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講師：李繪芳團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)課程有哪些？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)講師有哪些？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)講師李繪芳老師課《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧的操作精髓案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧的技能提升方法行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：隨著企業(yè)快
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培訓(xùn)大綱： 講：發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 第二講、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么 我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里 建立和培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第三講、我們應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù) 有效地業(yè)務(wù)組合才能形成拳頭 賦予每個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)特的使命 第四講、制定競(jìng)爭(zhēng)策略 競(jìng)爭(zhēng)的方式 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)方式 第五講：從戰(zhàn)略角度解決營(yíng)銷問題 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置 營(yíng)銷戰(zhàn)略要干什么 如何進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第六講、誰才是我們的上帝----選擇目標(biāo)消費(fèi)者 消費(fèi)者需要細(xì)分嗎 細(xì)分消費(fèi)者的目的 第七講、選擇戰(zhàn)場(chǎng)的目的是要建立根據(jù)地 開展前要找準(zhǔn)陣地 不是每一塊陣地都是根據(jù)地 第八講、營(yíng)
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培訓(xùn)大綱： 講角色認(rèn)知與角色定位 真正認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 部門的高領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者 管理層與員工之間的紐帶 日常工作的管理者 生產(chǎn)活動(dòng)的組織者 第三講新上任中層領(lǐng)導(dǎo)如何開展工作 先別急著做“正事” 如何打開工作局面 新官上任，慎燒三把火 如何克服干擾 如何與上司相處 如何對(duì)待下屬 新任中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意的問題 第四講同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通藝術(shù) 如何贏得同級(jí)管理者的理解和配合 競(jìng)爭(zhēng)不忘合作 有矛盾也不能在工作上打小算盤 明確責(zé)任能夠有效地消除矛盾 以誠(chéng)待人，消除對(duì)方的抵觸情緒 同級(jí)之間要做到尊重為先 第五講中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán) 不要抓住權(quán)力不放 授權(quán)的基本原則 權(quán)力應(yīng)該交到誰的手里 如何做到成功授權(quán) 哪些
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培訓(xùn)大綱： 講商務(wù)談判概述 節(jié)談判與商務(wù)談判 第二節(jié)商務(wù)談判的特點(diǎn)和作用 第三節(jié)商務(wù)談判的基本原則 擴(kuò)展：雙贏還是雙輸；尼爾倫伯格的十大談判原則 第四節(jié)商務(wù)談判的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分析：企業(yè)如何貫徹商務(wù)談判全過程？ 分析：商務(wù)談判培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：如何分好橙子 案例：說服薩達(dá)姆釋放人質(zhì) 第二講商務(wù)談判的類型與內(nèi)容 節(jié)商務(wù)談判的類型 第二節(jié)商務(wù)談判的形式 第三節(jié)商務(wù)談判的內(nèi)容 討論：商務(wù)談判經(jīng)典案例討論 分組：商務(wù)談判培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：商務(wù)談判學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講商務(wù)談判理論 節(jié)需要層次理論 第二節(jié)博弈理論 案例：“以外制內(nèi)”的博弈價(jià)格談判 第三節(jié)公平理論 第四節(jié)談判實(shí)力理論 第