新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講新產(chǎn)品上市概念與意義 1新產(chǎn)品究竟是什么？ 2新產(chǎn)品上市對企業(yè)發(fā)展有什么意義？ 3實(shí)現(xiàn)銷售增長 4提高市場份額 5降低生產(chǎn)成本 6提高企業(yè)工作系統(tǒng)效率 7新產(chǎn)品上市的管理模式與常見問題 分析：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)案例！ 解析：新產(chǎn)品上市計劃管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新產(chǎn)品上市計劃管理課程案例分析！ 第2講如何進(jìn)行市場分析 1什么是造就了成功者 2能夠帶給消費(fèi)者好處的卓越產(chǎn)品 3以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品 4新產(chǎn)品市場前充足的準(zhǔn)備 5推崇創(chuàng)機(jī)關(guān)報文化氛圍 6開發(fā)過程的執(zhí)行能力以及前后的一致性 7高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 討論：新產(chǎn)品上市計劃管理經(jīng)典案例討論 分組：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指

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有效的知識管理培訓(xùn)

第1章 有效的知識管理概述1.1 有效的知識管理的興起和發(fā)展1.1.1 有效的知識管理產(chǎn)生的背景1.1.2 有效的知識管理的發(fā)展歷程1.1.3 有效的知識管理的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀1.2 有效的知識管理的概念和內(nèi)涵1.2.1 有效的知識管理的定義1.2.2 有效的知識管理的框架1.2.3 組織有效的知識管理流程1.3 有效的知識管理與相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)系分析：有效的知識管理培訓(xùn)案例！解析：有效的知識管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：有效的知識管理課程案例分析！第2章 知識的特性與類型2.1 數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧2.1.1 從數(shù)據(jù)到信息2.1.2 從信息到知識2.1.3 從知識到智慧2.1.4 知識的特性2.2 知識的分

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營銷觀念課程培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講　到底何為定位 傳播過度的社會 過度簡化的心智 盡量簡化信息 分析：企業(yè)如何貫徹營銷觀念全過程？ 分析：營銷觀念，我們做對過什么？ 分享：企業(yè)企業(yè)營銷觀念培訓(xùn)三步走 第2講　心智備受騷擾 傳播渠道阻塞 布朗、康納利和雪佛蘭 媒體爆炸 產(chǎn)品爆炸 廣告爆炸 營銷觀念培訓(xùn)的葵花寶典 營銷觀念:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的營銷觀念案例集 第3講　進(jìn)入心智 進(jìn)入心智的捷徑 進(jìn)入心智的難點(diǎn) 廣告界的教訓(xùn) 產(chǎn)品時代 形象時代 定位時代 阿美利哥發(fā)現(xiàn)了什么 米什勞發(fā)現(xiàn)了什么 米勒發(fā)現(xiàn)了什么 分享：營銷觀念培訓(xùn)四部曲！ 分享：營銷觀念五步驟！ 分享：營銷觀念六技巧！ 第4講　心智中的小階梯

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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

講 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例分析！第二講 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 1 企業(yè)政治環(huán)境分析 2 企業(yè)法律環(huán)境分析 3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 4 企業(yè)科技環(huán)境分析 5 企業(yè)社會及文化環(huán)境分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講 行業(yè)及競爭環(huán)境分析 1 行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析 2 行業(yè)吸引力分析 3 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 4 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 5 競爭對手競爭與分析 6 行業(yè)市場集中度、行

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產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)

產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)講師：李繪芳產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)課程有哪？產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)講師？產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)講師？產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)講師李繪芳老師課程《產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)行動建議：產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)提升建議：引爆產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)方案培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)收益：1.了解國際上先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式；2.了解國際上系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念；3.了解國際上規(guī)范化的

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戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講 概論節(jié) 績效第二節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型第二講 績效管理工具節(jié) 目標(biāo)管理第二節(jié) 標(biāo)桿管理第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)第四節(jié) 平衡計分卡第三講 績效計劃節(jié) 概述第二節(jié) 績效評價指標(biāo)體系設(shè)計第三節(jié) 評價周期決策第四節(jié) 績效計劃的制定第四講 績效監(jiān)控節(jié) 概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績效輔導(dǎo)第三節(jié) 績效溝通第四節(jié) 績效信息的收集第五講 績效評價節(jié) 績效評價的理論框架第二節(jié) 績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三節(jié) 績效評價方法的選擇第六講 績效反饋節(jié) 績效反饋第二節(jié) 績效反饋面談第三節(jié) 績效評價結(jié)果的運(yùn)用第七講 績效薪酬節(jié) 薪酬概述第二節(jié) 績效薪酬制度第八講 績效管理的現(xiàn)狀與未來節(jié) 我

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