王東 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
倉(cāng)儲(chǔ)物流實(shí)務(wù)——發(fā)掘第三利潤(rùn)源泉課程背景：全球化市場(chǎng)的建設(shè)和滿足客戶快速交付的需求，使出海成為企業(yè)的必選項(xiàng)，也加速了跨境物流的迅猛增長(zhǎng)。2023年物流總額達(dá)到324. 6萬億，同比增長(zhǎng)4. 8，截至2023全國(guó)倉(cāng)庫(kù)總面積達(dá)到4億平方米，年均增長(zhǎng)率12. 46。在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)旺盛，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商，組織與客戶的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的無縫對(duì)接才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈的打造。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)物流成本占GDP的比列為7. 2，中國(guó)的比列為14. 6，與此同時(shí)，物流成本占據(jù)企業(yè)總運(yùn)營(yíng)成本的30。因此，在完善倉(cāng)儲(chǔ)物流的基礎(chǔ)管理工作，做好對(duì)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)外，利用流
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重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實(shí)現(xiàn)“供贏鏈”課程背景：在處于市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)趨勢(shì)的不穩(wěn)定性，不確定性，復(fù)雜性和模糊性的境況下，快速交付，降低成本，提高效率日益成為競(jìng)爭(zhēng)的核心，而未來的競(jìng)爭(zhēng)再也不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須重塑供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，模型，工具降本增效，為企業(yè)帶來盈利，形成我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻粜枨罂焖僮兓?，如何通過安全庫(kù)存設(shè)置，延遲交付，平衡MTO訂單和MTS訂單，供應(yīng)商實(shí)施JIT措施等手段，建立供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略，縮短訂單交期，爭(zhēng)取更多的訂單！競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，如何在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里通過建立長(zhǎng)短期采購(gòu)戰(zhàn)略，與供應(yīng)商一起合作，落實(shí)降本戰(zhàn)略，持續(xù)地給企業(yè)提供
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贏在采購(gòu)談判——博弈的戰(zhàn)爭(zhēng)課程背景：在當(dāng)今全球化且競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)大環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻困境。市場(chǎng)格局瞬息萬變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行業(yè)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等方面的激烈角逐，還要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)調(diào)整以及技術(shù)革新的浪潮中謀求生存與發(fā)展。從內(nèi)部來看，企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)常常陷入兩難境地。一方面，難以精準(zhǔn)把控采購(gòu)成本，導(dǎo)致成本居高不下，嚴(yán)重壓縮了利潤(rùn)空間；另一方面，采購(gòu)流程缺乏規(guī)范與透明度，暗箱操作時(shí)有發(fā)生，這不僅損害了企業(yè)利益，還可能引發(fā)內(nèi)部管理的混亂與信任危機(jī)。同時(shí)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏系統(tǒng)的談判技能培訓(xùn)，難以在與供應(yīng)商的博弈中占據(jù)有利地位，跨部門協(xié)作的
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大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機(jī)制建設(shè)課程背景：在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，烏卡（VUCA）時(shí)代的特征愈發(fā)凸顯，新冠疫情的沖擊更是加劇了市場(chǎng)的不確定性與波動(dòng)性。全球貿(mào)易格局的重塑、技術(shù)創(chuàng)新的加速迭代以及消費(fèi)者需求的快速變化，使得企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從企業(yè)的痛點(diǎn)來看，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在供應(yīng)端，許多企業(yè)遭遇著諸如供應(yīng)商交付周期漫長(zhǎng)且不準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)重干擾生產(chǎn)計(jì)劃的有序推進(jìn)；貨物配送缺乏嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)范，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)陷入被動(dòng)，頻繁加班加點(diǎn)；供應(yīng)商結(jié)構(gòu)失衡，未能形成合理的“三二一”比例關(guān)系，使得企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管控乏力；供應(yīng)商擅自變更材料、流程和設(shè)備
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供應(yīng)鏈盈利的實(shí)踐者——采購(gòu)人員的綜合能力提升課程背景：市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境變化快速，不確定性日益明顯，客戶對(duì)需求響應(yīng)速度的要求日益加快，消費(fèi)者的采購(gòu)行為日趨小批量，多品種，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推陳創(chuàng)新，降維打擊。與此同時(shí)，包括電商平臺(tái)，企業(yè)出海的新經(jīng)濟(jì)模式重構(gòu)了商業(yè)場(chǎng)景，在這種沖擊及重構(gòu)的市場(chǎng)巨變中，供應(yīng)鏈被重新定義。在此競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，解決成本，交付，質(zhì)量三個(gè)問題，是重新審視和定義供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部面臨生產(chǎn)成本逐年上升，產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，企業(yè)外部面對(duì)客戶降價(jià)，供應(yīng)商漲價(jià)的局面，企業(yè)只有應(yīng)用好Samp;OP工具，建立拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立價(jià)格共享體系，使供應(yīng)鏈不僅僅是職能部門，更是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)
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出海的抉擇——國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化課程背景：“不出海就出局”的商業(yè)環(huán)境使企業(yè)必須面臨出海的抉擇，隨著企業(yè)的出海，供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度必將從國(guó)內(nèi)延申到世界各地，各地不同的法律條款，貨幣兌換管制，文化差異，語言障礙等問題又會(huì)影響到國(guó)際貿(mào)易的開拓。熟練掌握國(guó)際貿(mào)易條款，關(guān)注關(guān)稅，匯率，利率的三要素，減少貿(mào)易壁壘的影響，推動(dòng)企業(yè)加入全球化市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)管控供應(yīng)鏈的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，建立通達(dá)全球的物流網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)暢通與一致的信息化系統(tǒng)，構(gòu)成對(duì)企業(yè)出海的關(guān)鍵！隨著全球化的推進(jìn)和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)需要借助完善的供應(yīng)鏈管理來提高出海的經(jīng)營(yíng)效率、降低出海的成本，并實(shí)現(xiàn)全球資源的高效配置和市場(chǎng)的拓展。國(guó)際貿(mào)易和供應(yīng)鏈