徐劍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講經(jīng)理人管理責(zé)任與人才認(rèn)知sup2;經(jīng)典管理案例探討與解析sup2;人力資源管理與企業(yè)成敗sup2;優(yōu)秀經(jīng)理必備的12大人才理念sup2;究竟何謂“人才”？！第二講企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀透視sup2;審視企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀sup2;招聘與甄選常見(jiàn)管理黑洞sup2;企業(yè)招聘管理的改革目標(biāo)sup2;經(jīng)典案例探討與解析第三講招聘與甄選新理念sup2;招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;現(xiàn)代招聘與甄選的新理念sup2;經(jīng)典案例探討與解析sup2;優(yōu)秀招聘者五項(xiàng)基本要素第四講招聘甄選實(shí)務(wù)概述sup2;招聘甄選系統(tǒng)構(gòu)成sup2;招聘流程關(guān)鍵步驟sup2;招聘的常用備選方案sup2;招聘甄選考察五個(gè)緯度sup2
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講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱Oslash;績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Oslash;經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理Oslash;績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵Oslash;典型案例分析與問(wèn)題探討Oslash;績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別Oslash;績(jī)效管理的七大核心循環(huán)Oslash;典型案例分析與問(wèn)題探討第三講績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核Oslash;績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵Oslash;績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則Oslash;績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)Oslash;典型案例分析問(wèn)題探討Oslash;績(jī)效考核實(shí)用的工具Oslash;典型案例分析問(wèn)題探討第四講績(jī)效考核核心工具：KPI考核Oslash;有效構(gòu)建KPI的考
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講企業(yè)發(fā)展與激勵(lì)管理Oslash;典型案例分析與問(wèn)題深度探討Oslash;企業(yè)發(fā)展與有效激勵(lì)Oslash;企業(yè)激勵(lì)的經(jīng)典誤區(qū)Oslash;企業(yè)激勵(lì)案例的解析第二講人本管理與激勵(lì)理論和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用Oslash;人本管理常用經(jīng)典激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用Oslash;企業(yè)激勵(lì)案例的解析Oslash;典型案例分析與問(wèn)題深度探討Oslash;經(jīng)理人實(shí)用激勵(lì)技巧第三講真正的人本管理Oslash;企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展方向Oslash;從霸道管理到王道管理再到人道管理Oslash;典型案例分析與問(wèn)題深度探討Oslash;究竟何為真正的人本管理第四講應(yīng)對(duì)變革與勇于挑戰(zhàn)Oslash;課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)Oslash;邁向成
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講工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之一：目標(biāo)與目標(biāo)管理1.目標(biāo)的內(nèi)涵和目標(biāo)的設(shè)置2.目標(biāo)分解與目標(biāo)管理3.典型案例分析與問(wèn)題深度探討第二講工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之二：管理機(jī)制設(shè)計(jì)1.科學(xué)管理機(jī)制平臺(tái)——管理機(jī)制設(shè)計(jì)2.典型案例分析與問(wèn)題深度探討3.科學(xué)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則第三講工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之三：百分百地執(zhí)行1.何謂執(zhí)行與執(zhí)行力2.執(zhí)行與執(zhí)行力的真諦3.如何狠抓執(zhí)行力締造目標(biāo)達(dá)成第四講工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之四：績(jī)效面談締造目標(biāo)1.績(jī)效面談締造目標(biāo)百分百執(zhí)行2.有效績(jī)效面談實(shí)用工具與技巧3.典型案例分析與問(wèn)題深度探討第五講應(yīng)對(duì)變革與勇于挑戰(zhàn)1.課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)2.邁向成功，締造與企業(yè)雙贏...
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講經(jīng)理人管理責(zé)任與新理念1.典型案例分析與問(wèn)題深度探討2.塑造管理新觀念與實(shí)用實(shí)戰(zhàn)技巧第二講人員管理教練員工利器之一：加強(qiáng)職業(yè)化塑造1.決定企業(yè)成敗的核心因素2.綜合素質(zhì)能力提升——加強(qiáng)職業(yè)化塑造3.典型案例分析與問(wèn)題深度探討第三講人員管理教練員工利器之二：教練員工實(shí)用技巧1.你是一個(gè)稱職的教練型經(jīng)理人嗎？2.高效教練員工的十個(gè)經(jīng)典問(wèn)題3.典型案例分析與教練問(wèn)題深度探討4.教練員工至高無(wú)上的關(guān)鍵實(shí)用秘訣第四講人員管理教練員工利器之三：職業(yè)生涯管理1.職業(yè)生涯與管理的內(nèi)涵2.職業(yè)生涯實(shí)用途徑與通道3.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理的真諦第五講應(yīng)對(duì)變革與勇于挑戰(zhàn)1.課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)2.邁向成功，締造與
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篇：新員工培訓(xùn)-心態(tài)篇模塊1 積極的心態(tài) 模塊2 認(rèn)識(shí)企業(yè) 第二篇：新員工培訓(xùn)-行動(dòng)篇模塊3 科學(xué)的工作方式與了解您的職位 模塊4 如何進(jìn)行您的工作 第三篇：新員工培訓(xùn)-技巧篇模塊5 人際關(guān)系技巧 模塊6 有效溝通的技巧 模塊7 時(shí)間管理的技巧 模塊8 會(huì)議的技巧 模塊9 商務(wù)演講的技巧 第四篇：新員工培訓(xùn)-禮儀篇模塊10 專業(yè)形象（一） 模塊11 專業(yè)形象（二） 模塊12 電話與商務(wù)禮儀...