涂滿章老師的內(nèi)訓課程
部高效實用的薪酬管理理念1.前企業(yè)存在的薪酬弊端分析2.如何改革薪酬體系以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢3.薪酬改革的發(fā)展趨勢案例：A公司的薪酬體系緣何失??？第二部薪酬設計步:崗位管理體系建設1.如何做好定崗、定責、定編 “三定”工作2.輕松定編------時間效率法3.崗位說明書編制革命----崗位說明書和工作流程一體化建設案例：T公司的崗位說明書如何生效？第三部薪酬設計第二步:崗位評價1.為什么要進行崗位評價2.以7步法進行崗位評價3.崗位評價結果如何應用？4.崗位評價如何解決薪酬的內(nèi)部公平？5.崗位評價操作的關鍵點案例：B公司的崗位評價全程揭秘第四部薪酬設計第三步:薪酬結構設計1.薪酬結構設計特點2.
講師：涂滿章查看詳情
一、認知篇：績效管理者的基本認知1、稱職績效管理者角色圖－－幫助管理者“5員”認知2、稱職績效管理者應具備哪些能力？提問：績效考核常見的問題有哪些？3、績效考核五維關系分析圖－－全面了解績效問題4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績效環(huán)境？二、技能篇：績效考核指標設計演練1、公司級關鍵指標設計流程---KPI設計八步曲講解案例分析：某集團年度KPI提煉練習與點評2、部門崗位關鍵指標設計方法三、操作篇：績效管理的規(guī)范化運作1、績效管理的規(guī)范化運作流程講解2、績效規(guī)劃的操作步驟——七步成詩小組練習3、績效輔導八要素講解4、績效考核流程5、績效面談八要素6、績效診斷與改進四、應用篇：績效評價結果有效應用1、
講師：涂滿章查看詳情
一、GE的成功案例重新認識企業(yè)績效管理的本質#61548;◇案例分享：GE的績效管理模式◇績效是什么#61548;◇影響績效的五大因素#61548;◇什么是績效管理#61548;◇為什么要進行績效管理#61548;◇現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構建#61548;◇案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構建實例◇績效管理的模式簡介#61548;◇績效管理模式在企業(yè)的應用分析◇企業(yè)績效管理體系構建的操作流程#61548;◇企業(yè)績效管理體系構建的實戰(zhàn)技巧與運用工具◇現(xiàn)場練習：績效管理組織體系設計三、從某企業(yè)成功案例解析高明的績效指標和目標體系設計#61548;
講師：涂滿章查看詳情
部分：崗位說明書為什么失效？1.如何理解崗位說明書在企業(yè)的重要基礎地位2.導致企業(yè)崗位說明書失效的4大根源問題3.如何讓崗位說明書生效4.從日本企業(yè)的競爭力看崗位說明書和工作流程編制的緊迫性5.新方法：崗位說明書和工作流程的一體化建設第二部分：崗位說明書和工作流程一體化建設技術1.崗位說明書構成的基本要素2.工作流程的標準圖解3.崗位說明書和工作流程一體化建設的設計思路及結合點把握4.進行崗位說明書和工作流程一體化建設工作的基本步驟5.崗位說明書和工作流程一體化建設的基礎6.崗位說明書和工作流程一體化建設過程常見的問題及對策第三部分：企業(yè)如何成功實施崗位說明書和工作流程一體化建設1.總經(jīng)理的高
講師：涂滿章查看詳情
（一）人力資源管理基本理念1、人力資源管理如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？2、企業(yè)人力資源管理的核心特點和重點何在？3、人力資源管理如何達成企業(yè)和員工的共贏？4、人力資源管理4大敗局及破解策略5、人力資源管理應注入管理內(nèi)涵6、人力資源管理的無邊界推動（二）人力資源管理核心機制構建策略1、以卓越價值驅動的人力資源管理模型2、選人—企業(yè)人力資源管理的基礎3、育人—員工成長的不竭源泉4、用人—企業(yè)人力資源管理的核心5、留人—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的風險與難題7、突破：讓人力資源管理每一個環(huán)節(jié)服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、成就員工...