劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景 ◆利潤控制金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具。 ◆微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成 本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。 ◆每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、 提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能
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課程背景 ◆靜電在電子制造業(yè)中造成嚴(yán)重的破壞已經(jīng)是個(gè)眾所周知的事實(shí)，很多工廠的防靜電措施都限于防靜電腕帶、接地導(dǎo)電桌墊、防靜電工衣、防靜電包裝材料以及離子風(fēng)機(jī)等的采購使用，而缺乏一套科學(xué)性的管理來支持。 ◆在材料的使用上，種類和供應(yīng)商繁多的現(xiàn)象、價(jià)格的巨大差異常常造成選擇困擾。該課程指導(dǎo)您正確的選擇管理方法及材料，為您節(jié)省成本。 課程收益 ◆課程內(nèi)容詳細(xì)完整，是靜電防護(hù)的基礎(chǔ)課程。 ◆課程內(nèi)容包括了靜電的認(rèn)識(shí)、靜電敏感元件認(rèn)識(shí)、靜電損傷模型分析、靜電防護(hù)材料的介紹及靜電系統(tǒng)的建立與實(shí)施保持改進(jìn)方法，從硬科學(xué)到軟科學(xué)、從設(shè)計(jì)到操作、從技術(shù)到管理的提供給您前所未有的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
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課程背景 ◆ 老板經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？ ◆ 說起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？ ◆ 業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？ ◆ 間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊？ 課程收益 ◆ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。 ◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更
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課程背景 ◆在占世界五分之一人口的大國mdash;中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天中國制造已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 ◆國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。 ◆特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要有質(zhì)的提升，在此開發(fā)了《車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》為中國廣大制造型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。 課程收益 ◆對(duì)制造型企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范、思路。 ◆全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能、方法。 ◆提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造
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課程背景 ◆8S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,現(xiàn)在很多企業(yè)推行8S是在5S的基礎(chǔ)上增加了3個(gè)S，8S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 ◆8S是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。 ◆一個(gè)公司要留住員工的心，就必須有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛和好的福利待遇工資等。今天我們說的是8S，就是造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工認(rèn)真、與人為善、有上進(jìn)心的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的工作文化，實(shí)現(xiàn)留住員工的心的一種管理手段和營造一個(gè)和諧有序的管理氛圍。 課程收益 ◆8S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行8S作
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課程背景 ◆7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。 ◆7S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 課程收益 ◆7S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準(zhǔn)備。 ◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用。 ◆理解精益思想，會(huì)應(yīng)用分析。 課程對(duì)象 公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)等推行骨干。 課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法等。 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 一到兩天(6至1