劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉小明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基層班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心，是“零號(hào)首長(zhǎng)”?！舭嘟M長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。◆對(duì)基層班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長(zhǎng)的課卻不多。課程收益◆提升班組長(zhǎng)的管理技能和對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能?！魪?qiáng)化班組長(zhǎng)的管理理念和技能知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。◆每一個(gè)模塊都設(shè)有案例分析和分組討論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況讓
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交通安全與防御性駕駛管理課程課程收益：學(xué)員掌握交通安全基本知識(shí)、車(chē)輛安全、行車(chē)安全及行車(chē)應(yīng)急處理。掌握防御性駕駛管理常識(shí)，避免交通安全事故發(fā)生。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：一天（6H）培訓(xùn)對(duì)象：司機(jī)、安全管理員。授課方式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法，培訓(xùn)內(nèi)容：一、車(chē)輛安全1、行車(chē)必須要滿足的證件資格要求2、“穩(wěn)定的心理”是行車(chē)安全的首要保障3、影響駕駛安全的不良心理4、開(kāi)車(chē)前的安全檢查5、汽車(chē)啟動(dòng)三步曲 6、停車(chē)注意事項(xiàng)7、交通標(biāo)識(shí)認(rèn)知8、高速公路行車(chē)技巧9、駕車(chē)省油的技巧10、車(chē)輛保險(xiǎn)及年審11、更換輪胎(實(shí)操)12、車(chē)輛保養(yǎng)13、駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)的六種禁止行為二、防御性駕駛1、安全意識(shí)的轉(zhuǎn)
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管理流程設(shè)計(jì)與再造課程背景企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立是一門(mén)開(kāi)發(fā)的高端管理課程，推出后頗受企業(yè)歡迎。歸其原因主要有以下幾點(diǎn)：1、課程實(shí)用 是請(qǐng)具有流程管理和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的劉小明老師講授；2、課程生動(dòng) 不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實(shí)際案例；3、便于操作 企業(yè)參加培訓(xùn)除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實(shí)際困難，好的培訓(xùn)應(yīng) 該是通俗易懂便于操作應(yīng)用的。應(yīng)該是把專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容通俗化，復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。如 果把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化了，學(xué)員越聽(tīng)越糊涂，感覺(jué)內(nèi)容深不可測(cè)，講師神乎其神。那 么培訓(xùn)的意義也就本末倒置了。課程收益◆
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國(guó)際招投標(biāo)實(shí)務(wù)課程大綱第 1 章 ?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立1.1 ?海外機(jī)構(gòu)的設(shè)立及法律地位1.1.1 ?海外機(jī)構(gòu)的設(shè)立1.1.2 ?海外機(jī)構(gòu)的法律地位1.2 ?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前的準(zhǔn)備工作1.2.1 ?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前，如何剖析不同國(guó)別情況1.2.2 ?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前，如何進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研1.2.3 ?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前，如何了解目標(biāo)投資國(guó)的新動(dòng)態(tài)1.2.4 ?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前，如何選擇和確定意向目標(biāo)投資國(guó)1.2.5 ?如何確定派遣人員并迅速展開(kāi)前期準(zhǔn)備工作1.3 ?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)，哪些服務(wù)必須得到及時(shí)提供1.4 ?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)，如何確定咨詢(xún)服務(wù)提供者1.4.1 ?如何邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)提供報(bào)價(jià)1.4.2
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國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）對(duì)象：各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)、公共資源交易中心相關(guān)人員；國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。目的：為幫助國(guó)企采購(gòu)人員準(zhǔn)確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容，解決招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購(gòu)管理水平，打造國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍。內(nèi)容：一、國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（示范文本）》解讀；3.國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析；4.770號(hào)文和