郭旭華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的：薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。課程對象：公司中高層，人力資源工作者課程大綱：一：理念篇1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念1.1. 什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？1.2. 什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？1.3. 民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？1.4. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)m
講師：郭旭華查看詳情
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人的競爭。成功的經(jīng)驗告訴我們，人力資源工作并非僅僅是人力資源部門的事情，從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程圍繞人的管理展開，幫助非人經(jīng)理如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵等多方面的內(nèi)容。課程對象：所有帶兵的管理者課程大綱：第一單元：人力資源管理概述1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用3、部門經(jīng)理們的人力資源定位第二單元：找到你需要的人1、分析部門人力資源配置2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備3、面試的技巧4、如何看人不走眼5、人
講師：郭旭華查看詳情
課程背景：作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？為什么hellip;hellip; 今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用忙、亂、累、煩來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實
講師：郭旭華查看詳情
課程目的：績效管理被譽為世界管理難題之一，從西方引進(jìn)的各類先進(jìn)績效管理工具，怎樣與中國本土企業(yè)實際相結(jié)合成為難中之難。個人、團(tuán)隊的高績效是保證公司高績效的前提，如何識別、開發(fā)、激勵員工的績效，支持公司的戰(zhàn)略落地是每一個管理者關(guān)注的問題，本課程圍繞績效體系的建設(shè)展開，用大量的企業(yè)項目案例、管理工具來闡述如何打造卓越的績效。課程對象：公司中高層管理者、人力資源工作者課程大綱：引子：兩個管理故事1. 績效管理概述1.1. 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展1.2. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈1.3. 傳統(tǒng)的績效考核和現(xiàn)代意義的績效管理1.4. 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)系1.5. 績效管理與