劉宇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
全景解碼奮斗中的組織活力——同頻領(lǐng)導(dǎo)、精準(zhǔn)執(zhí)行（工作坊）【課程背景】今天，每個(gè)企業(yè)都受到數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，幾乎每個(gè)企業(yè)都在主動(dòng)或被動(dòng)的進(jìn)行著企業(yè)發(fā)展方向、商業(yè)模式、盈利模式和產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型。但，在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的很大困難，其實(shí)來自于企業(yè)各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)思維和行為方式的轉(zhuǎn)變。無論大Boss如何喊破嗓子：要快速響應(yīng)、要為用戶創(chuàng)新、要主動(dòng)擁抱變化等等，只要管理者對待客戶、對待團(tuán)隊(duì)的思維慣性及行為邏輯與過去沒有太大變化，“人”無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不論技術(shù)多么強(qiáng)大，企業(yè)轉(zhuǎn)型始終還是一句空話。【課程定位】在過去的管理中，有三個(gè)重要的鏈條：一、命令鏈；二、信息鏈；三、人際關(guān)系鏈。大
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從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行（工作坊）【課程背景】為了達(dá)成目標(biāo)，您的組織的戰(zhàn)略清晰嗎？ 為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織中的每個(gè)部門都知道應(yīng)該如何執(zhí)行嗎？ 各個(gè)部門的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略能夠有效協(xié)同嗎？組織的內(nèi)部存在邊界與壁壘嗎？很多組織都清楚意識到戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，而且越來越重要。但很多組織卻又感到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間和精力的活動(dòng)，過程痛苦，沒有成果，并且跟實(shí)際的問題沒有太大的相關(guān)性。還有些組織在規(guī)劃完成后，回頭檢視時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的落地產(chǎn)出寥寥無幾。提起戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛和空泛，更有大部分中層管理者認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要
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基于商業(yè)進(jìn)化的云時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)身【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)下的云經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，“天下武功、唯快不破”，今天的中高層管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。在企業(yè)快速發(fā)展中，越來越多的中高層管理者并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)/技術(shù)的骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作心智和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、簡潔實(shí)用的管理技能。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多年輕有為，在前線炮火中走上中高層管理崗位的奮斗者，不知不覺走入三大誤
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創(chuàng)新思維與價(jià)值回歸【課程背景】創(chuàng)新我們別無選擇。創(chuàng)新思維已成為國際社會(huì)的主流思維方式，思維是智力的核心，任何戰(zhàn)略的競爭實(shí)質(zhì)上都是思維的競爭；所有成功者都是自覺的思想修煉者，思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思維的質(zhì)量將決定企業(yè)的未來。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不論國家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變，把握先機(jī)，成為變革中的成功者。在創(chuàng)新的時(shí)代，組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔(dān)，它呼喚每一個(gè)組織成員都要具備主動(dòng)進(jìn)取的創(chuàng)新精神，具備獨(dú)創(chuàng)思考的創(chuàng)新本領(lǐng)。今天，全員創(chuàng)新是大變革時(shí)代對中國企業(yè)發(fā)展的必然要求，是決定組