竹輝 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 中高層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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竹輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《組織發(fā)展全景實(shí)戰(zhàn)》主講：竹輝【課程背景】在企業(yè)管理領(lǐng)域，組織無疑是一個(gè)核心概念。無論是組織提效、組織創(chuàng)新、組織能力還是組織發(fā)展，都是業(yè)界廣泛討論的議題。賽道的選擇固然重要，但若沒有與之匹配的優(yōu)秀組織能力和高效的組織結(jié)構(gòu)，賽道上的紅利將無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相反，若企業(yè)具備強(qiáng)大的組織能力和高活力的內(nèi)部運(yùn)作，將為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多創(chuàng)新和拓展機(jī)會(huì)，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。組織發(fā)展（OD）作為公司業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，不僅直接關(guān)聯(lián)公司的整體運(yùn)營，還對(duì)人才布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，對(duì)于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，并不斷提升組織能力，是他們肩負(fù)的核心職責(zé)。此外，構(gòu)建組織的整體框
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《招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才》主講：竹輝【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養(yǎng)！” 對(duì)于企業(yè)而言，招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是尋找初創(chuàng)期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更表明了對(duì)于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步伐，因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的人才才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。quot;招聘非常重要，但是很多時(shí)候，招聘并沒有發(fā)揮最大價(jià)值，究其原因可以歸納為以下幾點(diǎn)：招聘需求為假，單純招聘不能
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《戰(zhàn)略型人力資源管理-做設(shè)計(jì)、懂戰(zhàn)略、建機(jī)制、推文化、促變革》主講：竹輝【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號(hào)位的原生職責(zé)之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對(duì)專業(yè)的職能逐漸從一號(hào)位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個(gè)歷時(shí)很久的時(shí)代，外部市場相對(duì)穩(wěn)定，客戶需求相對(duì)可預(yù)測，從而也帶來了內(nèi)部運(yùn)營模式和價(jià)值鏈創(chuàng)造的相對(duì)穩(wěn)定，這種外部市場和內(nèi)部運(yùn)營上的特點(diǎn)，帶來了工業(yè)革命時(shí)代人力資源管理的固定模式和特點(diǎn)：不看市場、不談戰(zhàn)略、遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，自封于人力資源管理的專業(yè)深井，無
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《業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)—懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心》用一流組織驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長主講：竹輝【課程背景】工業(yè)革命帶來了社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，促成社會(huì)大分工思想的普及，這種技術(shù)和思想上的變化帶來管理上的精細(xì)化，專業(yè)化和職業(yè)化。在這種時(shí)代背景下，作為業(yè)務(wù)鏈路中的職能型部門-人力資源管理也變得越來越精專，但是隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，整個(gè)市場越來越VUCA，這個(gè)時(shí)代需要的不僅僅是HR的專業(yè)性，更需要HR抬頭看天，跳出HR的專業(yè)深井看市場，看客戶，看業(yè)務(wù)，否則，所謂的專精將失去價(jià)值和意義。不能為業(yè)務(wù)帶來價(jià)值的專業(yè)就不是真正的專業(yè)，不能和業(yè)務(wù)搭檔達(dá)成共識(shí)的專業(yè)就是偽專業(yè)。無數(shù)的管理常識(shí)都在告訴我們，在老板眼里，只有兩件事：業(yè)務(wù)
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級(jí)主講：竹輝【課程背景】沒有最好的管理，只有時(shí)代的管理。時(shí)代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時(shí)代進(jìn)入到了數(shù)字化時(shí)代，眼看著進(jìn)入AI智能時(shí)代，那么在這種時(shí)代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級(jí)？這是擺在公司面前的大問題，特別是對(duì)實(shí)體企業(yè)來說更是如此。為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設(shè)計(jì)組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人才升級(jí)》，希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的同頻共振，更希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)帶來一絲光亮和啟發(fā)?！菊n程收獲】深刻認(rèn)知時(shí)代的發(fā)展變遷及規(guī)律掌握
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《中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果》主講：竹輝【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關(guān)鍵的20人群，他們是公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在這些領(lǐng)頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠(yuǎn)鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫出作戰(zhàn)路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結(jié)果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理者又顯得尤為重要。業(yè)績是一家企業(yè)的命脈，直接帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿業(yè)績結(jié)果的基層管理干部就是沖在最前線的關(guān)鍵人群，只有基層管理干部馬步扎得穩(wěn)，業(yè)績成績好，公司才能活下來，活得好，活得久。所以，提升基層管理干部的管理能力是驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績?cè)鲩L的永久話題。但是