李建紅老師的內(nèi)訓課程
《執(zhí)行力》課程簡介主講：李建紅課程精要執(zhí)行力就是搞定結(jié)果的能力。執(zhí)行力=準度×精度×速度。您是否面臨這樣的問題1.工作有想法、有思路，但往往落實不下去；2.員工做事盡力而為，而不是全力以赴；3.不知道如何營造組織的執(zhí)行文化，組織效率低下。學員收益1.建立正確執(zhí)行的心態(tài)，人盡其才，才盡其用；2.掌握個人執(zhí)行力的打造方法；3.掌握組織執(zhí)行力的打造方法。課程內(nèi)容一、執(zhí)行力的內(nèi)涵1.執(zhí)行力的重要性2.如何理解執(zhí)行力3.需澄清的問題二、個人執(zhí)行力的打造1.個人執(zhí)行力不強的行為表現(xiàn)及原因研討一則故事引發(fā)的研討2.態(tài)度是執(zhí)行力的根本正確執(zhí)行的5個心態(tài)3.能力是執(zhí)行力的保障4.建立良好習慣提升執(zhí)行力 一
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領越領導力 主講：李建紅課程安排（1天）1天約8個研修學時 時間 活動 8:00 學員到達 研修開始 8:30 歡迎和介紹（10分鐘） ν 導師致歡迎辭 ν 學員快速在組內(nèi)或同周圍學員進行自我介紹 8:40 準備踏上研修之旅（20分鐘） ν 基本情況介紹
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《留住人才》課程簡介 課程編碼：LDL005 主講：李建紅 課程精要 營造環(huán)境，留住人才 您是否面臨這樣的問題 1.員工離職率高，當主管想做些什么時，已經(jīng)來不及了 2.不斷流失優(yōu)秀的員工，影響組織士氣 3.人員流失處理占用領導很多時間，影響組織績效目標達成 學員收益 1.與員工持續(xù)溝通，來了解其工作滿意度及留在組織中的意愿 2.了解留才上需注意的關鍵因素，采取行動來
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《目標分解、授權(quán)與員工激勵》課程簡介主講：李建紅學員收益1.掌握目標的制定、分解與實施方法；2.掌握帶隊伍與員工輔導的方法；3.了解員工授權(quán)、激勵的方式方法。課程要點：第一部分 計劃的制定與目標分解一、目標與計劃（一）引言（二）目標與計劃的內(nèi)涵1.定義2.計劃工作的性質(zhì)3.一項計劃包含的要素4.制定計劃需要的八大步驟5.計劃的種類6.目標管理7.目標管理的優(yōu)點8.目標的選?。篊SF與KPI的開發(fā)二、計劃預算的組織與制定(一)幾種計劃制定方法介紹1.年度計劃2.滾動計劃3.個人工作計劃(二)工作計劃表的制定1.工作計劃表與績效考核表的區(qū)別與聯(lián)系2.工作計劃表的作用3.制定團隊工作計劃思路的七大
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《項目管理》課程簡介主講：李建紅課程精要整體的系統(tǒng)性，過程的可控性；項目管理主要階段的工具與方法。您是否面臨這樣的問題1.干系人協(xié)調(diào)的困難性；2.多個管理項目同時進行，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；3.項目過程缺乏監(jiān)管，項目經(jīng)常超預算和延期。學員收益1.學會統(tǒng)籌考慮和安排項目前期工作；2.掌握項目管理的基本方法與工具，順利達成工作目標； 3.提高項目管理水平，保證項目的輸出。課程內(nèi)容一、項目管理概述（一）項目管理的內(nèi)涵1.項目管理的本質(zhì)2.項目管理的五大流程3.項目管理的十大知識領域（二）項目管理要解決的問題及輸出1. 項目管理要解決的問題2. 項目管理成熟度的五個層次3. 項目管理的輸出（三）項目經(jīng)理1.項